培訓(xùn)時間：

談判必贏

  培訓(xùn)講師：張江濤

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1280元

  贈送積分：1280

    服務(wù)電話：010-82593357

談判必贏詳細(xì)內(nèi)容

談 判 必 贏 沖突無處不在 誰贏？你？對手？ 還是雙贏？ 談判必贏是張江濤老師總結(jié)近二十年高層談判經(jīng)驗，并融合國際上先進(jìn)的談判理論，研發(fā)出一套先進(jìn)的商務(wù)談判培訓(xùn)課程。張江濤老師是世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人，著名的管理大師，對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、談判策略有深厚的理論基礎(chǔ)、獨特的見解及實踐操作經(jīng)驗。 企業(yè)在經(jīng)營中，要時常面對談判對手的壓力，如何說服對方接受自己的方案、觀點、理念，常常是一個令人頭痛而棘手的問題。怎樣從把握談判全局著手，切中要害，從根本上掌控談判的方向，從而贏得談判的主動權(quán)，是本課程的主要目標(biāo)和精髓。 目標(biāo) 學(xué)習(xí)如何掌控談判的進(jìn)程和主動權(quán)，提升談判技能.

內(nèi)容介紹： 
一、談判注意事項
1.談判的三種結(jié)果
輸贏——零和游戲
雙輸
雙贏
2.競爭式談判的利弊
3.談判的難題
只談價格
4.談判考慮事項：
可行的目標(biāo)
不可能、情緒性的目標(biāo)
渴望的特定結(jié)果
和對方的關(guān)系

二、談判準(zhǔn)備
1、談判的明確而量化的目標(biāo)
將目標(biāo)量化
按重要度排列目標(biāo)順序
2、確定談判的還價范圍
起始點
目標(biāo)
放棄點
3、研究對手的目標(biāo)、策略

三、談判策略
1、輸/贏——競爭策略
2、雙贏——合作策略
3、有輸有贏——讓步策略
4、折衷——妥協(xié)策略
5、雙輸——規(guī)避策略
選擇談判策略的依據(jù)

四、出奇制勝的談判戰(zhàn)術(shù)、技巧

課程形式 講授 - 討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 角色扮演 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué)

講師簡介：
張江濤
世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人，著名管理大師。專業(yè)為企業(yè)提供降低成本、經(jīng)營管理模式的咨詢及培訓(xùn)。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。
從事近二十年的企業(yè)高層管理、成本控制方面的實踐及研究工作，一直致力于潛心研發(fā)的企業(yè)降低成本、倍增效益、建立最佳管理模式的職業(yè)經(jīng)理人系列培訓(xùn)課程，經(jīng)過眾多企業(yè)的實踐取得卓越成果。
擅長咨詢領(lǐng)域涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理模式、降低成本、生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略采購及團(tuán)隊管理等項目。尤其在企業(yè)管理模式、降低成本方面，具有近二十年的企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合《管理學(xué)》《人類學(xué)》、《生命科學(xué)》等學(xué)科，革命性的獨創(chuàng)世界上最前沿的管理理論及邊緣學(xué)科——“生命管理工程學(xué)”。濃縮《生命管理工程學(xué)》之精華獨創(chuàng)性地揭示出企業(yè)長盛不衰的真諦——人態(tài)智慧型管理模式。
張 老師培訓(xùn)課具有學(xué)者的睿智和大師的風(fēng)范，內(nèi)容新穎實用，具有獨創(chuàng)性及很強(qiáng)的針對性，從根本上解決了企業(yè)管理中的難題；語言生動有趣，具有很高的藝術(shù)性；方法靈活多樣，具有很好的實效性。因其秉承“合適、務(wù)實、科學(xué)”的咨詢理念，得到客戶一致好評。

主講課程：
■ 世界生命管理工程學(xué)高級執(zhí)行師授證班
■ 最佳管理模式——智慧型企業(yè)
■ 降低成本輕松十步
■ 高效率精益生產(chǎn)
■ 倍增利潤100%
■ IE工業(yè)工程
■ 采購贏家
■ 談判必贏
■ 團(tuán)隊管理
■ 超級行銷策略
■ 高效管理的基礎(chǔ)5S
■ 企業(yè)管理憲法——薪酬與獎懲制度 


學(xué)員對象： CEO、采購、銷售部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)員

課程費(fèi)用： 1280.0元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）

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主題
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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

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