培訓(xùn)時間:

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升

  培訓(xùn)講師:李革增

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:2400

  贈送積分:2400

    服務(wù)電話:010-82593357

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升詳細內(nèi)容

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升

【培訓(xùn)費用】2400元/一天(含指定PDF版本教材、贈送午餐及茶點)  

【授課方式】

內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員


認證費用:

中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無須交納) 

備  注:

1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中(高)級企業(yè)管理師(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;


學(xué) 習 目 錄

一、為什么要管理心態(tài) 3

二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài) 4

三、中層經(jīng)理的管理誤區(qū) 4

四、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧 4

五、如何培養(yǎng)下屬 4

六、授權(quán)管理 5


美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調(diào)查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?!被舾M一步指出:在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60%~75%;德國人在過去的10年中,大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì),從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學(xué)習提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。


1. 了解領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;

2. 認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性;

3. 學(xué)習掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法: 

4. 學(xué)習如何培養(yǎng)下屬、合理授權(quán);


理論聯(lián)系實踐:再好的理論,不能實際應(yīng)用,對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實踐工作的基礎(chǔ)上,再次上升到理論指導(dǎo)的高度上;

操作性強:在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的

生動活波:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。


一、為什么要管理心態(tài)

管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務(wù)

心態(tài)管理有什么重要的作用

1. 心態(tài)決定事情能否成功

2. 心態(tài)決定工作的績效

3. 良好的心態(tài) 可以決定你的命運

二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)

1. 你是為自己工作還是為公司工作

應(yīng)付工作還是全心工作

解決問題還是推托問題

承擔責任還是推托責任

2. 主動積極,自信向上、面對現(xiàn)實  

3. 每天只要努力一點點

三、中層經(jīng)理的管理誤區(qū)

1. 什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理

只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式,才能避免管理的盲目性

2. 管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系

管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事?

管理者在組織中到底應(yīng)該扮演什么角色?

給自己定位:到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系?

3. 中層經(jīng)理的角色認知

中層經(jīng)理如何確定角色認知 

中層經(jīng)理的角色分析

中層經(jīng)理的工作重心

中層經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變的難點

四、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧

1. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的八個素質(zhì)特征

★ 案例分析:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?

2. 領(lǐng)導(dǎo)方式

3. 情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風格

根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風格

告知式  推銷式  參與式  授權(quán)式 

★ 案例分析:針對許三多與成才這兩個員工應(yīng)該用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方法?

五、如何培養(yǎng)下屬

1. 培養(yǎng)下屬有什么好處

2. 培養(yǎng)下屬的顧慮

3. 培養(yǎng)下屬的方法

4. 培養(yǎng)下屬的原則

★ 案例分析:如何理解因材施教的培養(yǎng)原則?

六、授權(quán)管理

1. 為什么要授權(quán)

2. 授權(quán)管理的誤區(qū)是什么

3. 授權(quán)管理的原則

4. 授權(quán)管理的方法


中高層培訓(xùn)專家:李革增 老師

高級培訓(xùn)師、實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;

清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師;

深圳管理咨詢協(xié)會管理專家;

外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家;

中國企業(yè)聯(lián)合會顧問;

香港光華管理學(xué)院客座教授;

美國AITA認證國際職業(yè)培訓(xùn)師;

歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問;

企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師;

多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。

對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

【 授 課 風 格 】

案例分析      模擬演練      游戲?qū)?nbsp; 

理論講解      短片播放      故事調(diào)節(jié)

【 培 訓(xùn) 特 色 】

以互動、情景式培訓(xùn)見長,注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,培訓(xùn)風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。

通俗:由于了解多個行業(yè)運作流程,從不講學(xué)員聽不懂的術(shù)語

嚴謹:咨詢?nèi)说奶刭|(zhì),雖要標準化,但不呆板

幽默:課堂上見

 

【 擅 長 課 程 】

 

《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》HOT

《部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》HOT

《溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)》HOT

《如何建設(shè)高績效的管理團隊》

《全面領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《企業(yè)中層經(jīng)理全面管理技能訓(xùn)練》

《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》

《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》

《高績效管理團隊的建設(shè)》

《從專業(yè)人才到管理高手》

 


【曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有】

長江電力(三峽總公司)、玉門油田、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計師事務(wù)所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯(lián)泰集團、飛利浦中國、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、華帝股份、美的家電、中海集團、飛利浦半導(dǎo)體、中國電子總公司、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、中國網(wǎng)通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產(chǎn)、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、山西關(guān)鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團、神華集團等。

【 客 戶 評 價 】

1. 收獲很多,體會很多,需要好好總結(jié)應(yīng)用于工作;                          

——西安邁科集團  李志峰

2. 華為的專業(yè)課程很多,李老師的課程適合我們的中層管理人員快速成長起來;   

——華為慧通總經(jīng)理  張正

3. 我們的船長、政委都工作經(jīng)驗豐富,但是管理缺乏系統(tǒng)、科學(xué),李老師的課程最實用、適合;

——中遠航運 人力資源部

4. 通過愉快的學(xué)習,很快就可以用到明天的工作,效果明顯;         

——河南瑞貝卡集團 人力資源部  寇曉華

5. 李老師的課程引經(jīng)據(jù)典、旁證博引、以中國文化為核心很適合我們的干部管理;

——證券紅周刊總經(jīng)理 郭貴龍

6. 更多的理解了中層經(jīng)理應(yīng)該適合的工作模式及方法。           

——中國移動廣東公司深圳分公司 蔡小勇

7. 從如何提高管理技能方面,學(xué)習、吸收到有效的方式方法及技巧。    

——TCL通力電子(惠州)有限公司 盛杰

8. 我們的干部都覺得培訓(xùn)時間太短了,都想多聽李老師的講授,太有啟發(fā)了。

——北京熱電人力資源部 李經(jīng)理

9. 李老師的課程理論聯(lián)系實際,結(jié)合企業(yè)的具體情況,非常有操作性;

——長江三峽工程開發(fā)總公司 人力資源經(jīng)理

10. 一次系統(tǒng)、全面的整理自己的管理思路,非常有啟發(fā)意義,受益非淺,很好;

——華僑城集團 歡樂海岸 總經(jīng)理 方言



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 講師:史文月詳情


高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:3200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...

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