走進(jìn)「日產(chǎn)汽車」學(xué)習(xí)最佳現(xiàn)場管理及改善  

課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理

課程對象：生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。企業(yè)組團(tuán)到現(xiàn)場交流及學(xué)習(xí)效益為最佳。

課程背景

隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。

您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？

· 浪費(fèi)隨處可見，現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

· 設(shè)備故障頻發(fā)，生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)人員互相推諉

· 員工缺乏問題意識，對現(xiàn)場問題熟視無睹

· 人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多，怎樣有效防范和解決

· 缺少有效的管理工具，員工缺乏積極性

現(xiàn)場管理(Shopfloor Management) 就是指用科學(xué)的管理、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素，包括人員+設(shè)備+物料+方法+環(huán)境和資訊等，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃+組織+協(xié)調(diào)+控制和檢測，結(jié)合良好的狀態(tài)。

如何在短時(shí)間內(nèi)大早起一直鋼鐵般基層隊(duì)伍，提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？如何有效的開展現(xiàn)場改善，推動(dòng)現(xiàn)場效率提升？如何有效解決現(xiàn)場問題？本課程將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善方法。

我們更會(huì)帶你參觀廣州日產(chǎn)汽車（NISSAN）于花都的最新車場，見識世界級企業(yè)的精益生產(chǎn)模式，學(xué)員可親眼見證平均每2分鐘就有一臺(tái)東風(fēng)日產(chǎn)汽車下線！體現(xiàn)日產(chǎn)的先進(jìn)造車技術(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控措施！

課程目標(biāo)

· 樹立正確的改善意識，破除改善的負(fù)影響

· 梳理現(xiàn)場改善的框架與邏輯

· 深刻理解浪費(fèi)判斷的標(biāo)準(zhǔn)，有效識別現(xiàn)場浪費(fèi)

· 掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路

· 掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具（5S/目視化/標(biāo)準(zhǔn)化）

· 了解現(xiàn)場運(yùn)用質(zhì)量控制工具

· 了解現(xiàn)場設(shè)備改善工具

課程大綱

現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

· 什么是現(xiàn)場管理，天天在現(xiàn)場，你到底管理了什么？

· 優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？怎樣衡量自己做的如何？

· 現(xiàn)場管理的要素有哪些？抓住核心問題，一擊及中

現(xiàn)場管理的基本方法

· 因廠而異

· 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，為何我們做不好？

· 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，你做到了嗎？

· 激勵(lì)與教導(dǎo)員工，而不是生搬硬套強(qiáng)制！

· 人、機(jī)、物、法、環(huán) – 哪個(gè)是你的弱點(diǎn)？

Q.C.D.S 管理

· 質(zhì)量是生存之本

· 有時(shí)候改善是利潤最大的貢獻(xiàn)者

· 天下客戶，唯“快”不丟

· 安全第一，你做到了嗎？

· 建立目標(biāo)化管理

工廠現(xiàn)場改善的實(shí)施

· 怎樣界定改善機(jī)會(huì)

   -VSM-KPI-7 waste

· 快贏機(jī)會(huì) Quick Win

· 改善周Kaizen events

· 六西格瑪項(xiàng)目Sigma project

· 改善的工具手法運(yùn)用（5W2H、魚骨圖，PDCA，SIPOC，TOP-DOWN等）

· 改善的組織化

· 改善的標(biāo)準(zhǔn)化

怎樣建立工廠改善的文化

· 自上而下，自下而上

· 員工建議，全員參與

· 系統(tǒng)化、平臺(tái)化

場內(nèi)瓶頸點(diǎn)討論及解決建議（開放式討論）

參觀廣州日產(chǎn)汽車（NISSAN）車廠

· 參觀日產(chǎn)總部大樓，深入了解日產(chǎn)的發(fā)展歷程和企業(yè)文化，實(shí)地領(lǐng)略先進(jìn)的造車技術(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施

· 見識日產(chǎn)車廠超過27萬輛，平均每2分鐘就有一臺(tái)日產(chǎn)汽車下線的超級產(chǎn)能

· 領(lǐng)先沖壓、焊裝、涂裝、樹脂、總裝五大工藝介紹

· 世界頂尖的生產(chǎn)現(xiàn)場布置

· 目視化管理（Kanban Management）及防錯(cuò)技術(shù)（POKAYOKE）考察

· 精益生產(chǎn)流水線，現(xiàn)場操作實(shí)戰(zhàn)

· 自動(dòng)化生產(chǎn)（Automation）設(shè)備實(shí)施的運(yùn)用

主講老師：張老師

精益管理改善專家，六西格瑪黑帶，MBA，工業(yè)工程學(xué)資深專家

講師經(jīng)歷與專長：

· 有五金、電子、家電，大型機(jī)械及快消產(chǎn)品等多家施杰500強(qiáng)企業(yè)跨國公司工作經(jīng)歷。

· 熟悉工廠運(yùn)作，有很強(qiáng)的精益西格瑪實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于聚焦現(xiàn)場，實(shí)施改善。

· 擔(dān)任工廠IE和精益管理，為企業(yè)從無到有創(chuàng)建了精益生產(chǎn)管理體系，使企業(yè)在物流、TPM和新項(xiàng)目精益設(shè)計(jì)等方面得到大幅度改善。

· 每年輔導(dǎo)大型六西格瑪項(xiàng)目和主導(dǎo)精益改善周若干，對現(xiàn)場改善、5S的推行很有心得。有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。能快速做出有效的決策和客服判斷，良好的英語溝通能力。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

張老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)室，積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點(diǎn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！

· Bosch 博世 – 世界領(lǐng)先的技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商。在汽車技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費(fèi)品和建筑智能化技術(shù)領(lǐng)域，為約150個(gè)國家和地區(qū)的客戶提供領(lǐng)先技術(shù)和高質(zhì)量服務(wù)。

· Pulse 普思 – 四十年以來一向是數(shù)據(jù)通訊和電源供應(yīng)技術(shù)方面的全球領(lǐng)導(dǎo)人，提供最好和最完整的磁性元件解決方案。

· Jabil Circuit 捷普 – 全球最大的電子合約制造服務(wù)商（EMS）及財(cái)富500強(qiáng)之一，在電腦外圍設(shè)備、數(shù)據(jù)傳輸、自動(dòng)化及消費(fèi)產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)悟，捷普集團(tuán)向全球各地的客戶提供從設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、裝配、系統(tǒng)技術(shù)支持神知道最終客戶分銷等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

· Avery Dennison 艾利丹尼森 – 標(biāo)簽和包裝材料行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，美國500強(qiáng)之一

· Johnson Controls York – 全球最大的獨(dú)立的暖通空調(diào)和冷凍設(shè)備制造公司

· Assa Abloy 亞薩合萊固力鎖業(yè) – 知名鎖具公司，集團(tuán)在全球擁有180多家全資和合資子公司，占全球10%以上的鎖具市場份額

授課語言：普通話，輔以英文名詞。

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