【時(shí)間地點(diǎn)】歡迎定制內(nèi)訓(xùn)課程

深圳  2017年10月6-7日  20人  以上開(kāi)課（具體地點(diǎn)、乘車(chē)線路等相關(guān)事宜將在開(kāi)班前一周另行通知已報(bào)名人員）

    思慧德鄭重承諾：請(qǐng)學(xué)員每個(gè)人準(zhǔn)備好三個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家。日后應(yīng)用管理工作中有問(wèn)題可繼續(xù)通過(guò)電話(huà)或郵件免費(fèi)向?qū)＜易稍?xún)。

【課程對(duì)象】

  各個(gè)部門(mén)中層管理以上管理者。

【費(fèi)用和認(rèn)證】

1、每人4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金、午餐、上下午茶點(diǎn)、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）

2  思慧德國(guó)際認(rèn)證

學(xué)員全程參加聽(tīng)課，筆試合格并展示能靈話(huà)運(yùn)用到自己的工作中，由思慧德國(guó)際咨詢(xún)公司高級(jí)生產(chǎn)管理工程師）培訓(xùn)合格證書(shū)。

3、國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證

認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)1200/人，中級(jí)高級(jí)1000/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的無(wú)須交納此費(fèi)用）。 在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之：“國(guó)際職業(yè)資之《生產(chǎn)管理工程師》資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。

【課程背景】   

面對(duì)動(dòng)蕩不安的全球經(jīng)濟(jì)，面對(duì)不斷攀升的大宗商品原材料和不可逆轉(zhuǎn)的持續(xù)人力成本上漲，唯一不變的對(duì)策是推行精益生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)的核心是利潤(rùn)最大化，精益生產(chǎn)的精髓是“精益思想”，其目的是期望較少的投入---較少的人力、較少的設(shè)備、較少的時(shí)間、較少的資源，獲得較大的產(chǎn)出。

詹姆斯·沃麥克（James Womack）和丹尼爾·瓊斯（Daniel Jones）在他們精辟的著作《精益思維》中把“精益制造”定義為包含5個(gè)步驟的流程：定義顧客的價(jià)值（customer value）、定義價(jià)值流程（value stream）、建立無(wú)間斷的操作流程（flow）、拉式（Pulling）生產(chǎn)制度、努力追求卓越。

本課程先對(duì)精益體系做總體介紹，然后對(duì)精益十大工具做較詳細(xì)的了解。

本課程是思慧德國(guó)際管理咨詢(xún)公司10多年在精益項(xiàng)目咨詢(xún)過(guò)程所研究的成果，符合中國(guó)企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的務(wù)實(shí)操作性的培訓(xùn)課程。

【課程目標(biāo)】   

1、 深刻體會(huì)精益生產(chǎn)之本質(zhì)和內(nèi)涵；

2、 掌握精益生產(chǎn)體系之全過(guò)程，精益生產(chǎn)體系本質(zhì)在于自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化；

3、 掌握精益生產(chǎn)價(jià)值流（VSM）分析方法，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi)；

4、 掌握精益生產(chǎn)方式的看板管理方式和運(yùn)用；

5、 JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)在于構(gòu)建平穩(wěn)化和同步化的一個(gè)流生產(chǎn);  

6、 多品種少批量生產(chǎn)需要快速切換SMED;

7、 精益生產(chǎn)需要設(shè)備能力高，要推行TPM全面設(shè)備管理

8、人是不可避免要出錯(cuò)的，如何防錯(cuò)，防錯(cuò)法工具將告訴您如何做？

9、 精益生產(chǎn)是整個(gè)供應(yīng)鏈的精益生產(chǎn)，離不開(kāi)精益供應(yīng)鏈管理；

10、KAZIEN持續(xù)改善，追求完美。

 【授課方式】

 互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、案例錄像小組研討，實(shí)際問(wèn)題討論。

【培訓(xùn)大綱】

第1講：精益生產(chǎn)體系一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)

一、精益生產(chǎn)巨大魅力

1、利潤(rùn)最大化

2、成本最低化

3、質(zhì)量最好 顧客最滿(mǎn)意

二、精益體系一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)

1、以利潤(rùn)為中心

2、基本點(diǎn)1：徹底消除浪費(fèi)，降低成本

基本點(diǎn)2：柔性生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力

四、徹底消除浪費(fèi)

1、由顧客決定價(jià)值

2、企業(yè)存在九大浪費(fèi)

1）制造過(guò)剩的浪費(fèi)

2）等待的浪費(fèi)

3）搬運(yùn)的浪費(fèi)

4）加工的浪費(fèi)

5）庫(kù)存的浪費(fèi)

6）動(dòng)作的浪費(fèi)

7）生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)

8）切換浪費(fèi)

9）創(chuàng)造力的浪費(fèi)

3、某企業(yè)浪費(fèi)改善案例

挖寶比賽：找出你的浪費(fèi)

五、拉式生產(chǎn)和CELL生產(chǎn)

1、柔性的觀點(diǎn)

2、柔性生產(chǎn)線的構(gòu)想

3、柔性生產(chǎn)的布局形式

4、CELL生產(chǎn)方式的特征

1）實(shí)施“一個(gè)流生產(chǎn)”

2）生產(chǎn)同期化

3）單元內(nèi)巡回作業(yè)

4）多能化，少人化

5、某集團(tuán)公司CELL案例分享

第二講  精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)十大寶典

第一大寶典：現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理----“6S” 和可視化管理

1、“6S”涵義、之間關(guān)系和各自的作用

2、“6S”如何開(kāi)展

3、國(guó)人在實(shí)施“6S”時(shí)主要難點(diǎn)和對(duì)策

第二大寶典：標(biāo)準(zhǔn)化----沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒(méi)有改善（大野耐一語(yǔ)）

1、何為標(biāo)準(zhǔn)化

2、標(biāo)準(zhǔn)化的作用

3、如何標(biāo)準(zhǔn)化

4、標(biāo)準(zhǔn)化演練

第三大寶典：如果你只學(xué)一個(gè)日語(yǔ)，請(qǐng)學(xué)“KAZIEN”

1、快速改善--KAZIEN

2、基本質(zhì)量問(wèn)題改善—“8D”改善法

3、復(fù)雜問(wèn)題改善方法---六西格瑪DMAIC

4、思考：你平時(shí)如何改善？

第四大寶典：價(jià)值流程圖（VSM）分析

1、流程五要素SIPOC

2、流程展開(kāi)分析

3、流程價(jià)值定性分析

4、流程價(jià)值定量分析

4.1 物流分析

4.2 信息流分析

4.3 價(jià)值流分析

5、改善機(jī)會(huì)

6、價(jià)值改善

【VSM案例分析】

第五大寶典：工欲善其事，必先利其器---全員維護(hù)好設(shè)備

1、 TPM概念和意義

2、 TPM八大支柱

3、 如何提高設(shè)備的綜合效率OEE

計(jì)算：你的設(shè)備OEE會(huì)有多高

第六大寶典：均衡生產(chǎn)和同步化

1、拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)

2、生產(chǎn)能力匹配與平衡化

3、生產(chǎn)平衡率、生產(chǎn)平衡損失率和生產(chǎn)損失

4、節(jié)拍與稼動(dòng)時(shí)間

5、流水線平衡率與理論上可改善余度

思考：你的生產(chǎn)方式是拉動(dòng)嗎？

第七大寶典：防錯(cuò)-Poka-yoke

1、工作標(biāo)準(zhǔn)是零缺點(diǎn)

2、人的出錯(cuò)原因

3、防錯(cuò)原理

4、防錯(cuò)原理方法和技術(shù)

討論：如何包裝防錯(cuò)？

第八大寶典：看板-Kanban 

1、 看板系統(tǒng)的必要條件

2、 看板系統(tǒng)的運(yùn)作模式

3、 看板系統(tǒng)的四種基本型式

4、 看板系統(tǒng)的多種功能 

l 工程生產(chǎn)KANBAN

l 引取KANBAN

l 采購(gòu)KANBAN

l 信號(hào)KANBAN

l 臨時(shí)KANBAN

l 限定KANBAN

第九大寶典：快速換模SMED

1、SMED原理

2、SMED分析過(guò)程 

3、SMED改善案例

思考和演練：1）你的產(chǎn)品切換要多長(zhǎng)時(shí)間？

2）SMED法的演練

第十大寶典：良好的供應(yīng)商合作

1、長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商關(guān)系

2、供應(yīng)鏈管理

思考和演練：1）列出你的供應(yīng)商各類(lèi)關(guān)系比例？

一、專(zhuān)家簡(jiǎn)介

何小勇博士  

精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專(zhuān)家       項(xiàng)目管理碩士     管理學(xué)博士

北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院        北大縱橫商學(xué)院     四川大學(xué)EDP     華中科大

清華大學(xué)總裁研修班等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授          

北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員   

思慧德國(guó)際管理咨詢(xún)公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢(xún)師

何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢(xún)解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十五年潛心研究質(zhì)量管理和精益六西格瑪。何小勇老師從2003年至今，專(zhuān)職于質(zhì)量管理和精益六西格瑪咨詢(xún)。15年來(lái)為超過(guò)20家企業(yè)提供咨詢(xún)，其中包括中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天科技集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力、新疆電力、武漢長(zhǎng)飛光纖光纜、蘭州黃河集團(tuán)、山東玲瓏輪胎公司、伊利牛奶等知名企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。具體請(qǐng)參見(jiàn)第二部分：精益六西格瑪咨詢(xún)部分企業(yè)案例

    何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。

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