【時間地點】

北京  2017年7月17--22日 六天      

（具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）

【學習投資】

RMB12000元/人。(含培訓費、稅金、資料費、午餐、上下午茶點、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費用自理)。

【培訓對象】

     三年以上工作經驗，統(tǒng)計基礎良好，大專以上學歷，挑戰(zhàn)自我的未來領導者。

【課程目的】

  如果您想快速地提高自己綜合解決問題能力，只花六天的時間獲得工作5年以上的經驗和能力；

  如果您想成為未來的領導者；

  如果您想在2018年工資提高50%以上；

  如果您企業(yè)經營過程中遇到困難，顧客不滿意、成本居高不下、交貨又難以保障；

  您的最佳選擇是：

  參加思慧德咨詢專家為您定制精益六西格瑪六天綠帶高級訓練！

    本課程內容設計基本上參照美國ASQ綠帶考試大綱要求設計，適應用于想在較短時間內學習更多六西格瑪工具和方法的學員。它不同于普通的綠帶學習班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準黑帶班）。學員可進一步參加本公司學習和項目輔導，達到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓合格證書》。

    花學習綠帶的成本，得到黑帶知識和能力與資格，是本課程最大特色。

    本課程由思慧徳國際咨詢具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略；結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培訓不只講授六西格瑪的知識體系與工具，更重要的是培養(yǎng)準黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對學員的職業(yè)生涯具有決定意義。

思慧德咨詢?yōu)榱祟櫩蛢r值最大化，6天內給與學員盡可能多的訓練，每天學習時間為8個小時，平常只有6課時。

【授課方式】

互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導

【課程大綱】

第一天：精益六西格瑪簡介與Define界定階段

一、精益六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

ü    精益六西格瑪概述

ü     什么是六西格瑪、什么是精益生產? 

ü     六西格瑪發(fā)展的過程，精益生產的發(fā)展過程 

ü     精益生產的5大原則 

ü     精益生產的作用 

ü     精益生產的常用工具

ü     什么是精益六西格瑪和為什么推行精益六西格瑪? 

ü     精益六西格瑪的組織模型

   二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

ü 項目小組

ü 項目來源

ü 項目選擇標準

ü 制作項目計劃

ü 某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享

三、統(tǒng)計學的基本原理

ü 變異

ü 總體和樣本

ü 參數和統(tǒng)計量

ü 位置的測量

ü 離差的測量

ü 描述統(tǒng)計

四、品質成本分析

ü 質量損失函數

ü 品質成本與利潤的關系

ü 預防成本

ü 鑒定成本

ü 缺陷成本

ü 能力值與品質成本的對應關系

五、因果矩陣分析法

ü 因果圖

ü 因果矩陣及其用途

ü 因果矩陣的制作步驟

ü 因果矩陣的制作步驟

ü 因果矩陣與其它工具的聯系

ü 因果矩陣案例講解與練習

六、精益六西格瑪流程圖

      ü精益流程圖 

      ü價值流圖（VSM） 

      ü工序流程圖 

      ü物理流程圖 

第2天：Measure--六西格瑪測量階段

一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

ü FMEA的定義

ü FMEA的用途

ü FMEA的產生背景

ü FMEA的類型

ü 風險優(yōu)先數

ü FMEA的制作步驟

ü FMEA在分析、改善和控制階段應用

二、MINITAB介紹

ü MINITAB的作用

ü MINITAB的視窗

ü MINITAB的基本操作

ü 啟動及關閉MINITAB

ü MINITAB實際操作演練

三、測量系統(tǒng)分析（MSA）

ü 測量誤差的組成

ü 測量系統(tǒng)分析的目的

ü 測量系統(tǒng)分析步驟

ü 連續(xù)數據測量系統(tǒng)分析

ü 離散數據測量系統(tǒng)分析

ü 破壞性試驗數據測量系統(tǒng)分析

ü 測量系統(tǒng)分析案例講解與練習

四、過程能力分析

ü 過程變異

ü 過程能力

ü 過程能力指數

ü 短期能力和長期能力

ü 非正態(tài)分布數據的過程能力

ü 過程能力分析案例講解與練習

第3天：Analyze--六西格瑪分析階段

一、多變量分析

ü 變異類別

ü 變異來源

ü 多變量圖（過程能力分析）

ü 多變量圖（量具重復性和再現性研究）

ü 多變量圖（方差分析）

ü 多變量分析案例講解與練習

二、置信區(qū)間與假設檢驗

ü 何謂假設檢驗？

ü 假設檢驗的步驟

ü 假設檢驗的兩類風險

ü 連續(xù)數據假設檢驗

ü 離散數據的假設檢驗

ü 案例分析與練習

   第4-5天：Improve—精益六西格瑪改善階段

一、精益生產改善

ü 價值流圖分析(VSM_FS)和改善

ü 防錯分析改善

ü 暢流式生產(Flow)

ü 提高設備效率OEE

二、實驗設計介紹

ü 什么是試驗設計

ü 試驗因素及水平

ü 試驗類別及選擇

ü 試驗結果分析

ü 試驗設計案例分析

ü 試驗設計現場練習及結果分析

四、全因子及分部因子實驗設計

ü 全因子/分布因子設計概述

ü 主要影響圖

ü 交互作用圖

ü 方差分析

ü 優(yōu)化設計

ü 全因子試驗設計案例分析及練習

   第6天：Control--六西格瑪控制階段、總結與考試

 一、SPC理論

ü 控制介紹

ü 統(tǒng)計思想及控制圖

ü 控制圖種類及選用

ü 使用控制圖前的準備

二、計量型數據SPC

ü 計量值數據控制圖的種類及用途

ü 計量值數據控制圖的制作與應用

ü 計量值數據控制圖的過程能力分析

ü 四類計量值數據控制圖

ü 計數型控制圖制作練習與講解

三、計數型數據SPC

ü 計數值數據控制圖的種類及用途

ü 計數值數據控制圖的制作與應用

ü 計數值數據控制圖的過程能力分析

ü 四類計數值數據控制圖

ü 計數型控制圖制作練習與講解

ü 6Sigma成功案例分享

ü DMAIC總結和自由交流

【專家介紹】

何小勇博士  

精益六西格瑪黑帶大師    質量管理專家       項目管理碩士     管理學博士

北大經濟管理學院        北大縱橫商學院     四川大學EDP     華中科大

清華大學總裁研修班等單位特聘實戰(zhàn)派教授          

北大生產力研究中心高級研究員   

思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師

何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發(fā)和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十五年潛心研究質量管理和精益六西格瑪。何小勇老師從2003年至今，專職于質量管理和精益六西格瑪咨詢。15年來為超過20家企業(yè)提供咨詢，其中包括中國科學院生物物理研究所、中國科學院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、廣州五羊本田、美的集團、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天科技集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、深圳移動、臺達電子、河北電力、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團、山東玲瓏輪胎公司、伊利牛奶等知名企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經濟收益超過20億元人民幣。具體請參見第二部分：精益六西格瑪咨詢部分企業(yè)案例

    何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD)、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。

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