人力資源年度/季度規(guī)劃高級培訓(xùn)
人力資源年度/季度規(guī)劃高級培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)容介紹:
第一部份 人力資源管理年度/季度/月總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃)
1.0人力資源管理診斷
◆如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
◆診斷哪些內(nèi)容?常用診斷工具和表格(送樣表)
◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告(演示案例)
◆如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報(bào)告會議和講解技巧
2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告
◆人力資源管理年度/季度/月報(bào)告18項(xiàng)內(nèi)容(送樣表)
◆人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)
◆如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性(如直接與間接人數(shù)、管理者與非管理者人數(shù)等)
◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度/月總結(jié)(演示案例)
第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實(shí)務(wù)
1.0年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
◆總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí),如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
◆組織目標(biāo)分析法(案例演示)
◆如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
2.0組織體系規(guī)劃
◆如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性
◆扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作(案例分析)
◆如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
◆如何確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn)(送樣表)
◆如何做好人力成本預(yù)算(送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表)
3.0人力分配規(guī)劃
◆如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性(案例分析)
◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
◆如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
◆如何做好后勤職能部門的人員編制(一線部門好辦)
◆如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾
◆如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃
4.0人力補(bǔ)充規(guī)劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘,哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
◆內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
◆內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實(shí)務(wù)
◆人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商”
5.0教育培訓(xùn)規(guī)劃
◆分析培訓(xùn)需求
◆如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
◆績效評估分析法(案例演示)
◆個(gè)人改善與發(fā)展分析法(案例演示)
◆制訂培訓(xùn)計(jì)劃
◆公共課程培訓(xùn)安排(送樣表)
◆績效改善培訓(xùn)安排(送樣表)
◆個(gè)人提高培訓(xùn)安排(送樣表)
◆如何確定培訓(xùn)費(fèi)用與企業(yè)收入、個(gè)人收入的比例關(guān)系
第三部份 人力資源部門年度/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.0薪酬調(diào)整
◆如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度
2.0績效考核(大量咨詢案例演示)
◆有沒有績效考核?如何導(dǎo)入績效體系?
◆績效目標(biāo)的年度/季度調(diào)整和績效報(bào)告會
3.0員工滿意度調(diào)查
◆如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)
◆如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點(diǎn)工作
4.0員工激勵(lì)機(jī)制十大工程建設(shè)
◆如何將看似虛幻的激勵(lì)機(jī)制變成實(shí)務(wù)工作
◆激勵(lì)機(jī)制十大工程的建設(shè)與推行(案例演示)
5.0人力資源年度/季度工作計(jì)劃甘特圖(送樣表)
6.0工作改善對策與實(shí)施計(jì)劃表(送樣表)
課程費(fèi)用: 2500.0元/人(含講師費(fèi)、教材、案例表格、證書、午餐、課后實(shí)操性的輔導(dǎo)等)
推薦課程
供應(yīng)鏈量化分析與決策 2025-09-02
供應(yīng)鏈量化分析與決策-DeepSeek AI 為供應(yīng)鏈計(jì)劃賦能培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年6月1718日(星期二 星期三)/上 海2025年9月23日(星期二 星期三)/蘇 州2025年11月2021日(星期四 星期五)/成 都收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥6200/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐...
講師:肖老師詳情
精益領(lǐng)導(dǎo)力和精益思想建設(shè) 2025-09-02
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年9月23日(星期二 星期三)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)經(jīng)營進(jìn)入全面寒冬的時(shí)代及工廠運(yùn)營全面進(jìn)入降本增效精益生產(chǎn)運(yùn)營的今天,精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費(fèi)、降低成本提高企業(yè)利潤,備受全球精益專家們的追捧,...
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設(shè)備精益管理-5大技能提升 2025-09-03
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年7月2122日(星期一 星期二)/蘇 州2025年9月34日(星期三 星期四)/成 都2025年12月12日(星期一 星期二)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):結(jié)合專家多年企業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)...
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AI提效:HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn) 2025-09-04
《AI提效:HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn)》費(fèi)用: 2980元/ 人(差旅費(fèi)用請自理)【課程背景】人工智能(AI)正逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)和日常生活中,大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識,掌握其在辦公、HR管理和實(shí)際應(yīng)用中的技巧,并展望未來發(fā)展趨勢。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機(jī)制,掌握包括機(jī)...
講師:青鋒詳情
AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā) 2025-09-04
AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā)課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景:隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開發(fā)新的課程來滿足企業(yè)的需求。然...
講師:布谷學(xué)長詳情
DFMEA 研發(fā)失效模式與影響分析 2025-09-04
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