培訓(xùn)時(shí)間：

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理-從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：楊云

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3980元

  贈送積分：3980

    服務(wù)電話：010-82593357

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理-從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

課程概述：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理可以通過大量的實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以財(cái)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的粗放式管理模式。

本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理流程分析，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定和管理，使財(cái)務(wù)管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。

講師以企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對企業(yè)運(yùn)營決策中企業(yè)高管關(guān)注的財(cái)務(wù)信息、報(bào)表以及運(yùn)營推演等案例和理論進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化信息化報(bào)表體系建立的方法，并且講解通過簡單實(shí)用的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學(xué)的基礎(chǔ)。使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

課程對象：總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人 課程收益：以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用財(cái)務(wù)管理手段來提升企業(yè)運(yùn)營效率的思路和方法。通過生動和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程簡化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中去，以取得準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的運(yùn)營數(shù)據(jù)。以實(shí)際的建立企業(yè)報(bào)表案例，闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)時(shí)監(jiān)控、評估分析、預(yù)測規(guī)劃功能的報(bào)表體系理論和建立方式。課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。

課程大綱：

模塊一、從運(yùn)營的角度講財(cái)務(wù)管理的核心意義與價(jià)值企業(yè)運(yùn)營管理的風(fēng)險(xiǎn)特征從記賬、會計(jì)到財(cái)務(wù)管理和有效決策高管財(cái)務(wù)管理的基本范圍高管財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)案例：茶葉蛋的故事

模塊二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對財(cái)務(wù)管理的意義標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具業(yè)務(wù)流程的定義與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系流程與縱向組織之間的匹配實(shí)時(shí)協(xié)同的信息化管理方法信息化與財(cái)務(wù)管理一體化關(guān)系信息化和流程的匹配實(shí)施信息化的關(guān)鍵點(diǎn)控制和收益案例：原材料倉庫管理

模塊三、報(bào)表體系與運(yùn)營儀表盤企業(yè)報(bào)表的三大功能? 管理報(bào)表的6個(gè)層次儀表盤的建立方式和應(yīng)用案例分析：如何避免市場費(fèi)用一抓就死，一放就亂

模塊四、財(cái)務(wù)管理分析和決策體系建立從核算到管理財(cái)務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化企業(yè)運(yùn)營策略財(cái)務(wù)推演從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)管理能力案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\(yùn)營推演

模塊五、實(shí)戰(zhàn)演練管理假設(shè)相關(guān)因素分析建立臺帳、數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)分析，建立模型修正行為，預(yù)測趨勢驗(yàn)證假設(shè)企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟案例：采購財(cái)務(wù)管控案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價(jià)值分析案例：生產(chǎn)成本管理與改善案例：項(xiàng)目預(yù)算制定與評估案例：銷售策略制定與評估

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