贏在微創(chuàng)新
—小米用互聯(lián)網顛覆中國市場的內幕與方法
主 講：微創(chuàng)新提出者 金錯刀
 課程費用：5999元/人；
課程對象：企業(yè)中高層管理者
課程概要
創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死，你是找死還是等死？

正如馬云所說：“阿里巴巴是長江里的鱷魚，我們和海里的鯊魚打，進了大海我們一定會死，但是在長江里打我們不一定會輸。”縱觀商業(yè)戰(zhàn)場，旌旗飄展，硝煙四起：
摩托羅拉、諾基亞的集體衰敗神話不再，微軟危機四伏，美特斯邦威的電商平臺一蹶不振……
小米手機異軍突起，360搜索份額超越谷歌，蘇寧不敵電商天貓，京東商城超過家樂福……
勝敗只限此刻，變化才是永恒，只有緊握戰(zhàn)機方能取勝于當下。“微創(chuàng)新”，是未來最具競爭力的制勝武器，是那些深度理解用戶、小步快跑的“微創(chuàng)新”型公司的成功秘訣。本課程為你深度剖析“微創(chuàng)新”的致勝奧秘。以小米為深度解剖案例，以客戶體驗未導向，從商業(yè)模式診斷、文化軟實力診斷、用戶診斷、產品診斷、營銷診斷等入手，助力提升企業(yè)的微創(chuàng)新能力。
課程收獲

1、 獨家課程：最原創(chuàng)、最接地氣的本土創(chuàng)新實戰(zhàn)理念和方法
2、 內幕干貨：小米公司3年100億背后的互聯(lián)網武器，外界絕看不到的干貨工具
3、 精準剖析：最致命，互聯(lián)網這個怪獸干掉傳統(tǒng)企業(yè)的最核心秘密武器，你學得會
4、 實戰(zhàn)視角：產品創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新、微博/微信等新營銷的實戰(zhàn)經驗和方法
5、 學以致用：微創(chuàng)新系統(tǒng)打法：3大軸心，9大方法，24個工具
課程大綱

【第一天上午】
一、被互聯(lián)網微創(chuàng)新顛覆的世界
1、你真的深度理解你的用戶嗎？
2、互聯(lián)網到底是怪獸還是老黃牛?
3、滅頂之災：傳統(tǒng)商業(yè)模式被誰顛覆？
4、大顛覆:人口紅利的消失
5、大顛覆:過剩時代的悲歌
6、大顛覆:大數(shù)據(jù)帶來的摧毀力
7、3D打?。旱谌喂I(yè)革命的序幕拉開（微互動）
8、公司王朝——消費者王朝
9、營銷/渠道為王——產品為王
10、新打法：得產品經理得天下
11、產品創(chuàng)新的第一秘密武器：微創(chuàng)新
  【第一天下午】
二、痛點思維：小米10倍速成長的用戶點
1、找痛點是一切產品的基礎
（1）首席痛點官
（2）不要相信用戶的嘴，相信他們的腿
（3）不相信邏輯推理，相信用戶測試（CE）
（4）反饋與收集：用戶的壞話
（5）工具：100粉絲效應
（6）小米實戰(zhàn)：如何在紅海產品中找用戶痛點？
2、如何成為首席痛點官？
用戶體驗微創(chuàng)新是最強的ROI
（1）深度理解用戶并不容易
（2）頂層設計：CEO+用戶至上的文化
（3）新規(guī)則：一切以用戶為中心，其他紛至沓來
（4）如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
（5）要把用戶體驗ROI變成KPI
（6）實戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動機
3、數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點重武器
（1）數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來
（2）不要拼感覺，要拼數(shù)據(jù)
（3）先數(shù)據(jù)拷問，再用戶訪談確認
（4）忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
（5）數(shù)據(jù)拷問的三板斧
（6）實戰(zhàn)工具：如何建立用戶痛點數(shù)據(jù)系統(tǒng)

 【第二天上午】
三、尖叫點思維：決策者的產品必修課
1、得產品經理得天下
（1）產品經理不是一個職位，而是一種引擎
（2）把痛點變成用戶可感知的解決方案
（3）產品經理機制的終極目標
（4）減法和聚焦：一個最極致的賣點
（5）最高原則：讓用戶“爽”
（6）產品創(chuàng)新工具：代消排
（7）實戰(zhàn)案例：如何在紅海中讓用戶尖叫？
2、用戶尖叫的第一原點——口碑
（1）為什么好產品形不成口碑？
（2）與用戶期望的戰(zhàn)斗
（3）一個最極致的反向定義
（4）如何形成用戶的反向定義
（5）看口碑的工具：百度指數(shù)
（6）用戶的審判
（7）微創(chuàng)新工具：MOT
  【第二天下午】
3、快速迭代
（1）沒有什么能經得起迭代
（2）不是十年磨一劍，而是小步快跑
（3）快速：想了就說,說了就干,干完再改
（4）通過迭代的方式試錯
（5）激發(fā)用戶投票權
四、爆點思維：社會化營銷大殺器
1、不是產品定位，而是產品性格
（1）性格決定傳播的一切
（2）傳統(tǒng)廣告是抖得瑟，新營銷是露破綻
（3）一個中心，兩個基本點
2、病毒營銷的七武器
（1）第一內容是產品的病毒性賣點
（2）常規(guī)病毒內容的類型
（3）架構的拷問：是獨立，還是補充？
（4）小米：把社會化營銷當產品來做
（5）病毒內容傳播的渠道
3、粉絲營銷的秘密
（1）賣的不是手機，是參與感
（2）服務即品牌
（3）微信營銷的關鍵
專家簡介

微創(chuàng)新提出者 金錯刀

實戰(zhàn)經驗
他是“微創(chuàng)新”提出者，微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員?？萍忌虡I(yè)觀察家，“微創(chuàng)新”實踐者。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯，《中國企業(yè)家》研究總監(jiān)、網站主編。以對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱。獨創(chuàng)“微創(chuàng)新方法論”、“危機及轉型診斷”等針對互聯(lián)網公司、傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網的創(chuàng)新產品。
曾為新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司做微創(chuàng)新及社會化營銷方面的咨詢及培訓。曾任上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓練營、MPD等公司的主講老師。著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。
授課特點
具有豐富的實戰(zhàn)經歷、開放的市場經驗和大量的實戰(zhàn)事例。面對面的深入交談了解您的培訓需求，他幽默、專業(yè)、感性、激勵、實戰(zhàn)融為一體的情境式互動教學方式使學員印象深刻。
主要課程
主講的課程為：微創(chuàng)新、社會化營銷戰(zhàn)略、微博營銷、創(chuàng)新執(zhí)行力、互聯(lián)網戰(zhàn)略診斷、產品定位診斷、社會化營銷診斷……
服務企業(yè)
三星電子、萬科、蘋果、索尼、聯(lián)想、百度……
 

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