培訓(xùn)時間：

實(shí)用人才測評技術(shù)

  培訓(xùn)講師：林恩

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2200元

  贈送積分：2200

    服務(wù)電話：010-82593357

實(shí)用人才測評技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

● 背景 選對人比培養(yǎng)人更重要！ 公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因?yàn)楦呖冃У膯T工有高的產(chǎn)出。 錯誤的選材企業(yè)會付出高昂的代價。 怎樣在招聘面試的關(guān)口就把握住和預(yù)測出是否有潛力和承受力，因此才能把人用得好、留得住？ 企業(yè)的核心競爭力由哪里來？人才的競爭＝企業(yè)的競爭。 ● 本課程具有的獨(dú)特優(yōu)勢 ◆ 從心理學(xué)的角度分析如何識人、辨人。 ◆ 業(yè)界優(yōu)秀的HR專家傾力研發(fā)并主講。 ◆ 課程兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論知識，通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，掌握面試測評技術(shù)。 ● 課程目標(biāo) → 了解心理學(xué)基礎(chǔ)知識，從心理學(xué)的角度分析人才素質(zhì) → 掌握招聘的科學(xué)流程，制定有效的招聘選材方案 → 掌握面試標(biāo)準(zhǔn)的制定方法，確定選才標(biāo)準(zhǔn) → 學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才測評技術(shù)，提高面試甄選的準(zhǔn)確率 → 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，開發(fā)右腦潛能

講師簡介：


林恩 北京大學(xué)心理學(xué)碩士，高級培訓(xùn)師，曾任ITT、 Nissan等跨國公司和國內(nèi)某電子5強(qiáng)企業(yè)人力資源高級經(jīng)。擁有豐富的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。所授課程：員工招募、面談與甄選技巧、識人.用人.留人的藝術(shù)、員工教育培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃、以績效導(dǎo)向的考核制度、人力資源管理策略、目標(biāo)、績效與時間管理、非人力資源主管和人力資源培訓(xùn)、高績效主管訓(xùn)練、薪酬福利與獎金管理等。 參加林恩老師培訓(xùn)的企業(yè)包括：參加過林老師本課程的學(xué)員來自于：廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、迪芬尼音響、株洲南車時代電氣、中國網(wǎng)通、國聯(lián)通、飛利浦、格蘭仕、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、中海石油、康大集團(tuán)、可口可樂、平安保險、青島啤酒、上海航空、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬和電器、海爾電器、白云電器、鴻智電器等。

內(nèi)容介紹：


一、招聘與選材體系概述
制定招聘策略的5W1P
招聘成本的核算
人力資源部與用人部門在招聘面試過程中的分工
人才招聘面試、評估的流程

二、三個匹配的原則
選材的三個匹配（人崗匹配、人與組織匹配、人與組織發(fā)展匹配）原則
三個匹配原則的重要性
企業(yè)的生命周期與三個匹配原則的適配

三、三種不同的行為類型
個人特質(zhì)中的三種不同行為類型
不同行為類型的特點(diǎn)
不同行為類型與三個匹配原則的關(guān)系
在選材的過程中分析不同行為類型的重要性

四、如何制定選材的標(biāo)準(zhǔn)――看人的四個方面
知識――學(xué)歷決定人的什么素質(zhì)
經(jīng)驗(yàn)――經(jīng)驗(yàn)對績效的影響
技能――專業(yè)技能與通用技能
職業(yè)素養(yǎng)――職業(yè)素養(yǎng)對績效的影響
實(shí)操練習(xí)1：制定崗位的選材標(biāo)準(zhǔn)

五、如何制定選材標(biāo)準(zhǔn)――建立能力素質(zhì)模型――看人不走眼的關(guān)鍵
素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹
素質(zhì)定義及作用
冰山模型與素質(zhì)測評
跟人打交道的通用技能
跟事打交道的通用技能
跟信息打交道的通用技能
實(shí)操練習(xí)2：視頻案例分析

七、實(shí)用人才測評的方法
履歷審查
心理測評
結(jié)構(gòu)化面試
評價中心技術(shù)――無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐、情景模擬、管理游戲等
實(shí)操練習(xí)3：管理游戲測評技巧

八、結(jié)構(gòu)化面試的四個步驟及技巧
面試前的準(zhǔn)備
導(dǎo)入面試
結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)束面試
結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵技巧――STAR行為面試法、問關(guān)鍵事件和問離職原因的技巧
怎樣區(qū)分真實(shí)與謊言――分析候選人非言語信息透露的信息
實(shí)操練習(xí)4：用行為面試法提問候選人

九、準(zhǔn)確評估與錄用決策
面試評估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
錄用決策的4個原則
錄用的后續(xù)工作

課程費(fèi)用： 2200元/人 （包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、證書、中餐、課間茶點(diǎn)）

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降本增效   2025-08-30

降本增效日期地址：2025年6月28日上海；8月30日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)收益理解降本增效的重要性再一次認(rèn)識開源節(jié)流從日常傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管控到資金占用、效率管控如何運(yùn)用有效的措施降本增效從頭部企業(yè)的降本增效帶來的思考培訓(xùn)對象企業(yè)中高管管理者以及財(cái)務(wù)人員。培訓(xùn)大綱第一章：降本增效的概念如何理解降本的“本”？開源節(jié)流降...

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管理問題分析與改進(jìn)主講：管理微案例專家、管理學(xué)博士 韓超課程對象：企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、各部門負(fù)責(zé)人課程時間：2025年5月24-25日、8月30-31日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程簡介具體內(nèi)容安排以課前3個月的邀請函為準(zhǔn)課程背景管理不能憑感覺，要用思考代替直覺，尤其是面對復(fù)雜的管理問題，管理者的思路要清晰，不能猶豫和等待，需要立即決策...

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