高績效團隊領導力訓練
公開課

課程背景：
    為什么帶團隊那么費勁？為什么學很多領導技能卻用不上？為什么業(yè)績難有突破？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領導者和高層管理者，七層次領導力訓練系列課程直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力績效。《高績效團隊領導力訓練》與其它側重傳授溝通、授權、激勵等領導技能以及強調執(zhí)行、責任感、團隊精神等意志層面的領導力課程不同，課程幫助你診斷團隊、找到領導力提升方向并提供領導方法讓你領導團隊獲得持久的成功。
課程特色：
 源于美國新領導力范式訓練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
 與培養(yǎng)個人領導技能、高層決策等課程不同，本課程側重于團隊領導力，分享全球團隊領導力前沿成果，融領導意識、價值、行為、績效與中國人性化管理實踐于一體；
 傳授七層次領導力模型，讓你很容易活用各類領導技能，真正發(fā)揮領導效果；
 通過測評診斷并突破當前領導力瓶頸，找到提升方向；
 提供團隊領導力基本步驟，指導實戰(zhàn)。
課程收益：
    課程輔導高層管理者如何打造及領導一個團隊，幫助團隊直接領導者如何運作并帶領團隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
 掌握七層次領導力模型，活用各類領導技能;
 評估并獲知個人所在領導力層次，明確領導力進化方向；
 從模擬訓練中掌握領導團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
 幫助建設高績效團隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
 積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉化。
課程對象及時長：
培訓對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，以及其它預備管理人員
標準學員人數(shù)：30～40人
課程時間：
2012年12月8日9：00～21：00（注：本次課程時長為1天1夜）
課程收費：2800元/人（含教材、資料、稅金、下午茶點，午晚兩個便餐,外地學員可以代訂酒店）
培訓地點：深圳

課程安排
模塊1：領導力準備度
 開始領導團隊之旅
 團隊分組，明確任務
 熟悉領導力及其發(fā)展
 任務：制訂領導力學習的目標
 訓練：尋找領導力發(fā)揮不佳的原因
 七層次領導力
 馬斯洛5層次理論的新發(fā)展
 七層次領導力模型
 任務：了解并借鑒《西游記》取經(jīng)團隊
 測評：你當前處在什么領導力意識層次上
模塊2：團隊領導力方案
 團隊領導力的支點
 領導團隊的切入點
 團隊的規(guī)則
 任務：解讀唐僧對團隊的指示
 訓練：帶團隊時是怎么開始的
 團隊領導力基本步驟
 團隊領導12個基本步驟
 與“意識--價值--行為”的結合
 任務：唐僧的領導方式
 訓練：尋找失去的另一角
 領導力進化
 提升領導力的方向
 四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業(yè)，做社會領導
 任務：什么時候需要領導力
 訓練：認識“物質—關系—情感---心理—成長—社群—精神”需求模型
模塊3：團隊領導力的核心
 團隊領導的根本
 領導的關鍵：戰(zhàn)略執(zhí)行與任務
 任務計劃與時間
 任務：區(qū)分不同類別團隊的管理模式
 訓練：掌握評估團隊的主要維度
 核心領導者
 如何成為團隊的核心領導者
 設計團隊的業(yè)務運營模式
 任務：找出唐僧取經(jīng)團隊的10個關鍵要素
 訓練：崗位所需領導力層次及差距對比
 關鍵能力
 梳理崗位或任務所需的關鍵能力
 找到左臂右膀
 任務：誰是團隊中的左臂右膀？
 訓練：識別你所在團隊的關鍵能力
模塊4：引發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力
 承諾
 盤點權力和權限
 作出激勵承諾及制訂激勵辦法
 任務：如何給出承諾？
 訓練：評估團隊成員的驅動力
 激動人心
 吸引外部人才與招聘的難題
 驅使團隊成員
 任務：唐僧靠什么來留人？
 訓練：怎樣制訂團隊的愿景
模塊5：現(xiàn)場力及績效
 資源支持
 向上管理，獲得資源支持
 資源使用計劃
 任務：孫悟空要到了什么資源？
 訓練：如何要到所缺的資源
 解決問題
 直面現(xiàn)場，解決問題
 一線體驗與客戶體驗
 任務：什么時候親自上陣？
 訓練：解決問題的有效策略
 績效
 四種績效: 員工、顧客、組織、投資者
 七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合
 任務：評估團隊的績效
模塊6：團隊領導技能
 分工
 怎樣確定合理的分工方案
 授權
 如何正確地授權
 標準
 制訂具體的業(yè)務標準作參照
 輔導
 如何通過業(yè)務輔導提升效率
 推進
 給出適度壓力的藝術
 任務：哪些技能我最欠缺？
 訓練：領導技能與七層次領導力的結合應用
模塊7：領導力評估及發(fā)展
 能力與能量
 領導能力的干擾指數(shù)
 領導能量矩陣
 任務：識別領導正能量、負能量
 領導力的平衡
 領導者的需求平衡模型
 測評：你的領導力需求平衡分布
 領導行為的評估
 測評：你的領導行為所在層次
 評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差
 輔導：提升領導力的方向和策略

領導力導師簡介：
楊俊杰老師
 七層次領導力導師，CTT國際評估師認證證書
 企業(yè)成長、企業(yè)文化領域專家，華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
 經(jīng)理人行知格案例研究院院長
 誼居網(wǎng)COO兼總編輯
 原《經(jīng)理人》總編輯
 

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