《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊
培訓(xùn)講師:廖立新
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:39800元
贈(zèng)送積分:39800
《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊詳細(xì)內(nèi)容
費(fèi)用:39800元/人(學(xué)習(xí)費(fèi)用、教材費(fèi)用、活動(dòng)費(fèi)用)食宿自理,我們可代辦
科學(xué)數(shù)據(jù)分析+關(guān)鍵杠桿策略+合理資源配置+高效執(zhí)行=利潤倍數(shù)增長
《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)診斷+現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)
2013年1月17-19日 深圳
也許這是改變您企業(yè)命運(yùn)的3天2夜, 您能錯(cuò)過嗎?
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,成本上升,價(jià)格殘殺,企業(yè)賺錢越來越難!
老板不分白天黑暗的干,企業(yè)卻總是做不大,企業(yè)就象患了侏儒癥!
企業(yè)幾百號(hào)、上千人,從年頭忙到年尾,利潤少的可憐,還不如一個(gè)搬運(yùn)工!
做為企業(yè)老總,相信您一定想改變目前的狀況!
您一定想知道:
如何參透企業(yè)增長密碼,更快地做大企業(yè)銷售規(guī)模,
如何在不增加大量投入的情況下快速贏得利潤倍增
如何清晰知道企業(yè)哪些費(fèi)用投入合理,是否該繼續(xù)擴(kuò)大投入
如何確保企業(yè)每一分資源投入能得到合理回報(bào)
如何徹底改變企業(yè)盲目決策和執(zhí)行乏力的困境
如何明確知道每一項(xiàng)決策能產(chǎn)生的預(yù)期效果
如何找到一張利潤地圖或利潤導(dǎo)向儀,引導(dǎo)企業(yè)按圖索驥,輕松盈利
……
如果您想顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營理念,想獲得更多盈利,更快增加銷售規(guī)模----
請(qǐng)立即參加全國首創(chuàng)的《TEDP利潤倍增系統(tǒng)》診斷咨詢工作坊,由中國利潤倍增實(shí)戰(zhàn)第一人、TEDP利潤倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人,著名管理咨詢專家、廖立新老師,3天2夜現(xiàn)場(chǎng)親自指導(dǎo),幫助與會(huì)企業(yè)高層自助分析診斷企業(yè)利潤管理問題,找到企業(yè)利潤增長機(jī)會(huì),并由企業(yè)高管團(tuán)隊(duì),現(xiàn)場(chǎng)制定企業(yè)利潤倍增方案。富有震撼的3天2夜,將讓您的企業(yè)踏上利潤倍增之旅!
課程大綱
第一天上午
利潤倍增原理
利潤三大來源、利潤等式演繹
基本財(cái)務(wù)和利潤管理指標(biāo)定義
利潤杠桿、利潤地圖
利潤導(dǎo)航、利潤管理流程
講授
討論
下午
利潤管理數(shù)據(jù)分析
利潤分析、銷售分析、成本分析
供應(yīng)商分析
講授
討論
晚上
數(shù)據(jù)分析的實(shí)際操作
各企業(yè)參會(huì)人員在老師指導(dǎo)下,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和診斷實(shí)際操作
老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
第二天上午
個(gè)案:利潤管理問題診斷與增長機(jī)會(huì)分析
銷售增長問題判斷與機(jī)會(huì)分析
產(chǎn)品問題分析 -客戶問題分析
人員問題分析 -價(jià)格問題分析
促銷問題分析
相關(guān)元素的增長機(jī)會(huì)分析
利潤管理問題判斷和機(jī)會(huì)分析
成本問題分析與改善點(diǎn):固定成本與變動(dòng)成本(采購成本)
利潤問題分析與機(jī)會(huì)分析:產(chǎn)品毛利率改善, 價(jià)格改善,客戶結(jié)構(gòu)改善
結(jié)合個(gè)案企業(yè)分析
下午
利潤目標(biāo)制定、分解與路徑規(guī)劃利潤組織成立、固定成本預(yù)算
利潤目標(biāo)預(yù)測(cè)、銷售額和毛利率,變動(dòng)成本確定、各單元分解:產(chǎn)品,客戶,部門,人員,供應(yīng)商等、利潤地圖制作
結(jié)合個(gè)案企業(yè)分析
晚上
各企業(yè)做利潤規(guī)劃演練
企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況,做一個(gè)預(yù)算和目標(biāo)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)操作,老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
第三天上午
個(gè)案企業(yè)點(diǎn)評(píng)
利潤提升策略
1.個(gè)案企業(yè)點(diǎn)評(píng)
2.利潤策略制定
產(chǎn)品策略
客戶策略
人員策略
價(jià)格策略
促銷推廣策略
庫存策略
采購策略
應(yīng)收賬款控制
以及相關(guān)資源配置
講授
討論
下午
業(yè)績提升方案設(shè)計(jì)
業(yè)績提升方案規(guī)劃:
-產(chǎn)品業(yè)績提升方案
客戶業(yè)績提升方案
-人員業(yè)績提升方案
采購成本降低方案
相關(guān)激勵(lì)與考核指標(biāo)設(shè)定講授,討論,
實(shí)戰(zhàn)演練
晚上
活動(dòng)結(jié)束,部分學(xué)員進(jìn)一步溝通和交流深度合作事宜
講師介紹:
廖立新 全球華人利潤倍增權(quán)威 中國利潤管理實(shí)戰(zhàn)第一人
TEDP利潤倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人,首席利潤官概念的提出者,著名管理咨詢專家,深圳十大金牌顧問,影響深圳咨詢業(yè)的20個(gè)風(fēng)云人物之一,北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)多家著名大學(xué)特聘專家。對(duì)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、利潤管理,營銷價(jià)值管理、采購成本管理和財(cái)務(wù)管理等具有深厚功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)輔導(dǎo)多家企業(yè)大幅提升利潤,取得巨大突破!
曾服務(wù)客戶包括:聯(lián)合利華、法國達(dá)能、格力、TCL、中興通訊、美的、奧康、一致藥業(yè),九陽股份、溫氏食品集團(tuán)、立白集團(tuán)、新中源集團(tuán)、瑞普生物,潯興股份,大華農(nóng)股份等大型企業(yè)上市公司以及眾多中小企業(yè)。
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設(shè)備精益管理-5大技能提升 2025-09-03
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稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理 2025-09-04
《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理》課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:工商企業(yè)的初中級(jí)財(cái)務(wù)人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益:1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢(shì)2.稅局對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險(xiǎn)高頻管理4.稅務(wù)申報(bào)的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...
講師:金澗詳情
AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā) 2025-09-04
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講師:布谷學(xué)長詳情
阿里巴巴銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營 2025-09-04
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