【收費標準】1980元/人（含午餐費、資料費、證書費、茶點費等）
【參會對象】企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理人員；人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、員工關系主管等
    面對市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，是靠薪留人還是靠情留人？是靠嚴厲的高壓管理還是靠人際關系管理技能來保持企業(yè)的高速和穩(wěn)定的發(fā)展？有效的員工關系管理是如何為企業(yè)提供凝聚力和向心力的？員工關系管理對提升企業(yè)綜合管理水平和培育企業(yè)核心競爭力的重要意義在哪里?管理人員怎樣運用員工關系管理技巧對下屬員工進行有效的教練和輔導？如何敏銳地發(fā)現(xiàn)人員管理上的缺陷、防患于未然?怎樣才能突破交流的心理屏障，實現(xiàn)有效的全方位的雙向溝通？——對于以上這些涉及人的管理的問題，《員工關系管理》將給您答案。
    該課程被喻為“企業(yè)管理和員工管理的金鑰匙”，它融匯了西方企業(yè)界管理實踐的最優(yōu)秀的經(jīng)驗，是公司贏得人才、穩(wěn)定人才的致勝關鍵。有效地運用員工關系管理可以促進各級管理人員管理素質(zhì)的大幅度提高。
課程內(nèi)容：
第一單元主題：員工關系的基本理論
◆ 何為管理？何為人力資源管理？何為員工關系管理？
◆ 員工關系管理與人力資源管理的關系和角色定位
◆ 人的管理的重要性、戰(zhàn)略性
◆ 每個管理人員的四大職責和管理任務
◆ 職業(yè)經(jīng)理人的十大素質(zhì)和“十大工作關系”
◆ 員工關系的三個構成要素和分析
◆ 員工關系管理的理論基礎和原則
◆ 員工關系管理起著四個部門職能的作用
◆ 員工關系管理的核心內(nèi)容、意義和工作重點
第二單元主題：員工關系管理的職能
◆ 員工關系管理的組織機構建設
◆ 員工關系管理人員的任職資格和崗位職責
◆ 員工關系管理的主要職能分析

1、勞動關系管理
2、員工離職管理
3、員工獎懲管理
4、內(nèi)外情報管理
5、沖突管理
6、危機管理
7、溝通管理
8、社團管理
9、健康管理
10、員工投訴、申訴管理
11、企業(yè)文化建設
12、員工激勵管理
◆ 員工關系管理的經(jīng)典案例介紹
第三單元主題：員工關系管理技巧
◆ 人際沖突的引發(fā)因素
◆ 引發(fā)部門沖突的原因分析
◆ 建立積極愉悅的工作環(huán)境
◆ 加強內(nèi)部溝通交流的“葵花寶典”
◆ 人際關系的沖突處理步驟
◆ 如何應對情緒化、內(nèi)向、性格怪癖的員工？
◆ 員工關系管理危機的定義和類型
◆ 危機征兆和分級
◆ 各級危機處理的程序和要點
◆ 員工不滿的化解和服務咨詢
第四單元主題：如何提高員工忠誠度和滿意度

◆ 員工跳槽的20個主要原因分析
◆ 減少員工流動的20個有效策略
◆ 高新技術企業(yè)的部門經(jīng)理如何面對員工跳槽的15項措施
◆ 如何增強員工凝聚力的30個秘訣
◆ 激發(fā)員工身上的5個“E”元素
◆ 團隊“情商”管理
◆ 如何吸引、穩(wěn)定、留住優(yōu)秀人才的七種有效辦法
◆ 如何提供高滿意度的服務式管理
◆ 塑造企業(yè)文化留人的10項良策
◆ 30條非經(jīng)濟性的員工激勵方法
互動答疑

崔翔老師 ．中人網(wǎng)戰(zhàn)略合作專家
康納爾大學碩士.北伊利諾斯州立大學政治科學系博士.人力資源專家
原上海朗訊科技公司HR總監(jiān)，先后在多家外資獨資公司和國營企業(yè)長期從事人力資源的管理工作，歷任副首席代表（美國費希爾北京辦事處）、首席代表（香港凱聲北京辦事處）、HR主管和HR經(jīng)理（摩托羅拉中國電子有限公司）、HR高級經(jīng)理（新浪網(wǎng)）、HR總監(jiān)（索易網(wǎng)、上海朗訊科技、江蘇大亞集團）、專職咨詢顧問（科比亞北京咨詢有限公司、臺灣咨鼎企業(yè)管理咨詢公司）等職，在工作實踐中積累了大量的人力資源管理的實際工作經(jīng)驗和咨詢個案，對如何致力于建立、完善員工關系和員工溝通，如何提高企業(yè)管理團隊的管理水平和運作體系，如何營造一個良好的企業(yè)文化有著深刻的認識和理解。
北京大學畢業(yè)，美國康納爾大學碩士，北伊利諾斯州立大學政治科學系博士，曾在空軍服役四年，復員后考入北大,畢業(yè)后在國務院中國現(xiàn)代國際關系研究所從事多年的國際關系研究，為中央領導和各部委提供國際關系研究方面的咨詢報告。
自1999年初開始一直特邀在很多專業(yè)的咨詢、培訓公司擔任資深人力資源咨詢顧問和兼職培訓講師，舉辦過大量各類人力資源領域相關的內(nèi)訓課程和公開課程。
品牌課程：員工關系管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、團隊溝通管理、企業(yè)文化建設、人力資源規(guī)劃、員工績效管理、目標管理、人力資源未來發(fā)展趨勢等。
崔博士曾為以下企業(yè)客戶提供過培訓課程
摩托羅拉（中國）、德國奧托博克、上海金寶電子、貝卡爾特（中國）有限公司、江蘇大亞集團公司、上海大亞光電公司、上海大亞科技公司、上海平安保險公司、中宏保險公司上?？偛?、太平人壽保險、華新（中國）投資公司、上海美特斯邦威服飾有限公司、溫州美特斯邦威有限公司、中國航天機電集團公司、上海小駿馬農(nóng)業(yè)科技、中國高科集團、荷蘭紐迪希亞藥業(yè)、上海市團委、上海市黃埔區(qū)團委、北京海潤創(chuàng)建投資有限公司和北京海潤創(chuàng)建房地產(chǎn)公司、中國銀行、中電東方通訊、上海晨興科技集團公司、中建一局總部、中建一局二公司、嘉興東方鋼簾線廠、華聯(lián)集團公司、上廣電集團公司、奇正軟件、航天局801所、龍頭股份、上海電子商務安全認證管理中心、中外運空運華東分公司、重慶揚子江乙酰化工有限公司、上海新谷商務管理公司、北京海信數(shù)碼科技有限公司、北京富通天地、江西泰豪科技集團公司、中通誠資產(chǎn)評估有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團公司、中化江蘇進出口公司、廣東曼妮芬服裝有限公司、李寧體育服裝有限公司、上海中遠、北京天壇生物制品有限公司、上?？颂敳讳P鋼有限公司、歐姆龍（上海）、霍尼韋爾、康德萊、日立電器、上海糖煙酒集團、上海高橋巴斯夫、聯(lián)洋集團公司、上海大眾、中國南車集團、上海交通大學等。

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