A類(lèi): 3900元/人（含報(bào)名費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐費(fèi)等）
頒發(fā)證書(shū)：經(jīng)培訓(xùn)后，參加全國(guó)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)機(jī)考和筆試，考試合格者由人力資源和社會(huì)保障部人才流動(dòng)中心頒發(fā)《高級(jí)生產(chǎn)管理師》國(guó)家人才庫(kù)入庫(kù)證書(shū)和條碼及中國(guó)管理科學(xué)研究院職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心的《高級(jí)生產(chǎn)管理師》證書(shū)，單位官方網(wǎng)站可查詢(xún)。
B類(lèi)：5600元/人（含報(bào)名費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐費(fèi)等）
頒發(fā)證書(shū)：經(jīng)培訓(xùn)后，參加全國(guó)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)機(jī)考和筆試，考試合格者由人力資源和社會(huì)保障部人才流動(dòng)中心頒發(fā)《高級(jí)生產(chǎn)管理師》國(guó)家人才庫(kù)入庫(kù)證書(shū)和條碼及人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)高級(jí)《生產(chǎn)管理師》證書(shū)。
 

 參會(huì)對(duì)象 生產(chǎn)計(jì)劃主管物料計(jì)劃/采購(gòu)/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。
課程收益
1．提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本；
2．達(dá)成公司策略管理目標(biāo)；
3．協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；
4．提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；
5．完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)。
6．縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

 課程大綱
模 塊
培 訓(xùn) 內(nèi) 容
第一單元：銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 一、生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
二、銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工
三、怎樣建立/完善計(jì)劃體系
四、主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能
五、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統(tǒng)
六、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
七、不同產(chǎn)品銷(xiāo)售策略決定不同五大計(jì)劃（銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃）
小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃）
第二單元：
銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程（包括項(xiàng)目計(jì)劃） 一、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
二、透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
第三單元：
一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 一、縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction
二、月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
三、周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
四、分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
五、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用
六、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題-- 八條改善措施
七、產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
八、飛利浦（上海）各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析----生產(chǎn)績(jī)效管理
九、中國(guó)某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-生產(chǎn)績(jī)效管理
深度案例：中國(guó)某著名公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門(mén)控制流程
第四單元 ：
物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制 一、物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷
二、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
三、物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還料控制流程
四、物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
五、存量管制-- inventory management
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

雷衛(wèi)旭  講師
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員，香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師。多年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn).曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十三年的生產(chǎn)/物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富。

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