培訓時間：

藍海戰(zhàn)略－開創(chuàng)無人競爭的全新市場

  培訓講師：余世維

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：1280元

  贈送積分：1280

    服務電話：010-82593357

藍海戰(zhàn)略－開創(chuàng)無人競爭的全新市場詳細內容

一個成功轉型的企業(yè)不會在微利中博弈，而其最高戰(zhàn)略是超越競爭 思考：未來20年，如何把握中國經濟發(fā)展大勢？ 思考：什么樣的戰(zhàn)略思維使中國企業(yè)深陷惡性競爭泥潭？ 思考：什么樣的經營模式可以提升企業(yè)在價值鏈中的位置？ 思考：如何永續(xù)開創(chuàng)藍海并成功獲取藍海利潤？ 參加對象: 企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總經理、HR總監(jiān)、營銷總監(jiān)、各部門經理、部門主管等中高層管理人員。
精彩授教: 余世維博士：
華人最權威最資深的實戰(zhàn)型培訓專家之一；演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華；寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！
資歷： 美國佛州諾瓦大學公共決策博士，美國哈佛大學企業(yè)管理博士后，英國牛津大學國際經濟博士后；
曾任： 日本航空公司（臺灣地區(qū)）副總裁，美爽爽化妝品公司駐美副總經理，泰華土地開發(fā)公司總經理，誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經理；
輔導過的中外名企：上海貝爾、日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、飛利浦、柯達、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、史克、立達制藥、西門子、摩托羅拉、中國電信等。
課程內容: ◆藍海戰(zhàn)略的基本概念——跳脫搏殺的紅海
在“零和游戲”里面細分，只能勉強獲利，但市場無法成長。
1) “紅海”與“藍海”的領域邊界：還有3/4市場等待開發(fā)。
2) 不要受困于“價值/成本抵換關系“的困擾。
3) 重建買方的價值，需要四項行動：消除/減少/提升/創(chuàng)造。

◆藍海戰(zhàn)略的基本工具——在戰(zhàn)略分布圖上找出自己的新方向
就現(xiàn)有的一般“著重點”上，再思考新的“側重點”。
1) “訴求點”低是為了節(jié)省成本，高是為了滿足客戶的其他重要需求：避免與競爭者同質。
2) 重新調整產品價值的優(yōu)先排列順序：增加的價值一定要大于減少的價值(巴列圖原理)
3) 企業(yè)必須懂得解讀價值曲線：其中暗藏著現(xiàn)在的經營瓶頸和未來的策略信息。

◆藍海戰(zhàn)略的基本動作——重新創(chuàng)造新的市場邊界
經理人不能只看傳統(tǒng)市場邊界里面的情況，必須有系統(tǒng)地探索外面的天地。
1) 完全替代和另類選擇不同：在另類選擇中，我們可以搜尋一些機會。
2) 向高端或低端市場滲透：向高端去不能以提高成本為前提；向低端走不能以犧牲品牌為代價。
3) 直接或間接涉及到購買決策的，往往是一條“顧客鏈”：重新設計價值曲線。
4) 思考顧客在使用你的產品“之前”、“之時”、“之后”，經歷哪些程序：不要光在本行產品和服務范圍之內競爭。
5) 不要不自覺地教育消費者產生某種期待心理：功能導向與感性導向可以彼此扭轉，相互訴求。
6) 總有一兩個未來的主要趨勢，會對某個行業(yè)造成決定性的沖擊。

◆藍海戰(zhàn)略的基本要求———
用自己的“眼”去觀察；
用自己的“嘴”去詢問；
用自己的“心”去體會。
1) 站在一個“制高點”上，用眼睛去觀察消費者的行為。
2) 以“實地訪問”檢討本公司的市場策略：沒有解決大家對市場現(xiàn)狀的不同意見以前，不要急著討論改變。
3) 最后我們需要全體主管用心配合公司的新主張：邁向新的成長空間、新的創(chuàng)造價值。

◆藍海戰(zhàn)略的基本思路——跨越現(xiàn)有的需求，探索“非顧客群”。
1) 不要重蹈過去注重差異的習慣：把焦點放在非顧客群的“共通性”上。
2) 要進入非顧客群的藍海，應依序建立起你的探索策略：真正的藍海必須在商業(yè)上“可行”而且“合理”。
3) 對“效益”、“價值”與“成本”要不斷地揣摩、測試和努力：游進藍海，不能冒太大的風險。

費用標準: 1280元/人（含培訓費、資料費、午餐、會務費用等）

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《DeepSeek賦能辦公，效率倍增》【課程時間】3月11日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB2800 元/人，（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】對AI智能辦公感興趣，渴望提升辦公效率、優(yōu)化工作流程、增強職場競爭力的人群課程背景在人工智能深度融入辦公場景的時代，本課程聚焦國產高性能職場AI工具DeepSeek，為學員帶來一站式的辦公軟件智能化應用體...

 講師：趙保恒詳情

《危機管理與公關技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產中存在的危機； 掌握品質方面的危機； 掌握與媒體應對的策略；預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務經理的財務管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務報表的關鍵數(shù)據信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經理半路出家的現(xiàn)象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經常接受他們的產品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應商，如何提高新產品量產前的質量保證信心？或者降低質量風險？對新產品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產品的設計開發(fā)滿足要求？由此可見，產品審核的學習運用，無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應鏈數(shù)字化轉型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展，數(shù)據的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據”時代。如何從海量的數(shù)據中洞悉供應市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有