培訓時間：

藍海戰(zhàn)略－開創(chuàng)無人競爭的全新市場

  培訓講師：余世維

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：1280元

  贈送積分：1280

    服務電話：010-82593357

藍海戰(zhàn)略－開創(chuàng)無人競爭的全新市場詳細內容

一個成功轉型的企業(yè)不會在微利中博弈，而其最高戰(zhàn)略是超越競爭 思考：未來20年，如何把握中國經濟發(fā)展大勢？ 思考：什么樣的戰(zhàn)略思維使中國企業(yè)深陷惡性競爭泥潭？ 思考：什么樣的經營模式可以提升企業(yè)在價值鏈中的位置？ 思考：如何永續(xù)開創(chuàng)藍海并成功獲取藍海利潤？ 參加對象: 企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總經理、HR總監(jiān)、營銷總監(jiān)、各部門經理、部門主管等中高層管理人員。
精彩授教: 余世維博士：
華人最權威最資深的實戰(zhàn)型培訓專家之一；演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華；寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！
資歷： 美國佛州諾瓦大學公共決策博士，美國哈佛大學企業(yè)管理博士后，英國牛津大學國際經濟博士后；
曾任： 日本航空公司（臺灣地區(qū)）副總裁，美爽爽化妝品公司駐美副總經理，泰華土地開發(fā)公司總經理，誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經理；
輔導過的中外名企：上海貝爾、日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、飛利浦、柯達、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、史克、立達制藥、西門子、摩托羅拉、中國電信等。
課程內容: ◆藍海戰(zhàn)略的基本概念——跳脫搏殺的紅海
在“零和游戲”里面細分，只能勉強獲利，但市場無法成長。
1) “紅海”與“藍海”的領域邊界：還有3/4市場等待開發(fā)。
2) 不要受困于“價值/成本抵換關系“的困擾。
3) 重建買方的價值，需要四項行動：消除/減少/提升/創(chuàng)造。

◆藍海戰(zhàn)略的基本工具——在戰(zhàn)略分布圖上找出自己的新方向
就現(xiàn)有的一般“著重點”上，再思考新的“側重點”。
1) “訴求點”低是為了節(jié)省成本，高是為了滿足客戶的其他重要需求：避免與競爭者同質。
2) 重新調整產品價值的優(yōu)先排列順序：增加的價值一定要大于減少的價值(巴列圖原理)
3) 企業(yè)必須懂得解讀價值曲線：其中暗藏著現(xiàn)在的經營瓶頸和未來的策略信息。

◆藍海戰(zhàn)略的基本動作——重新創(chuàng)造新的市場邊界
經理人不能只看傳統(tǒng)市場邊界里面的情況，必須有系統(tǒng)地探索外面的天地。
1) 完全替代和另類選擇不同：在另類選擇中，我們可以搜尋一些機會。
2) 向高端或低端市場滲透：向高端去不能以提高成本為前提；向低端走不能以犧牲品牌為代價。
3) 直接或間接涉及到購買決策的，往往是一條“顧客鏈”：重新設計價值曲線。
4) 思考顧客在使用你的產品“之前”、“之時”、“之后”，經歷哪些程序：不要光在本行產品和服務范圍之內競爭。
5) 不要不自覺地教育消費者產生某種期待心理：功能導向與感性導向可以彼此扭轉，相互訴求。
6) 總有一兩個未來的主要趨勢，會對某個行業(yè)造成決定性的沖擊。

◆藍海戰(zhàn)略的基本要求———
用自己的“眼”去觀察；
用自己的“嘴”去詢問；
用自己的“心”去體會。
1) 站在一個“制高點”上，用眼睛去觀察消費者的行為。
2) 以“實地訪問”檢討本公司的市場策略：沒有解決大家對市場現(xiàn)狀的不同意見以前，不要急著討論改變。
3) 最后我們需要全體主管用心配合公司的新主張：邁向新的成長空間、新的創(chuàng)造價值。

◆藍海戰(zhàn)略的基本思路——跨越現(xiàn)有的需求，探索“非顧客群”。
1) 不要重蹈過去注重差異的習慣：把焦點放在非顧客群的“共通性”上。
2) 要進入非顧客群的藍海，應依序建立起你的探索策略：真正的藍海必須在商業(yè)上“可行”而且“合理”。
3) 對“效益”、“價值”與“成本”要不斷地揣摩、測試和努力：游進藍海，不能冒太大的風險。

費用標準: 1280元/人（含培訓費、資料費、午餐、會務費用等）

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

供應鏈量化分析與決策-DeepSeek AI 為供應鏈計劃賦能培訓時間/地點：2025年6月1718日（星期二 星期三）/上 海2025年9月23日（星期二 星期三）/蘇 州2025年11月2021日（星期四 星期五）/成 都收費標準：￥6200/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐...

 講師：肖老師詳情

培訓時間/地點：2025年9月23日（星期二 星期三）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在當今經濟經營進入全面寒冬的時代及工廠運營全面進入降本增效精益生產運營的今天，精益生產作為一種尋找浪費、降低成本提高企業(yè)利潤，備受全球精益專家們的追捧，...

 講師：白老師詳情

卓越服務意識與溝通技巧線上直播 (宮同昌老師主講)培訓時間：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6課時 14:00-17:00課程背景：如果說顧客是企業(yè)的生命，服務則是維持這種生命的血液。縱觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經營策略，像沃爾瑪、麥當勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等，這些公司無...

 講師：宮同昌詳情

金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經久不衰的經典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結構性特點的講解，強化學員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學員表達與思考的能力。基于此，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學習者...

 講師：姜老師詳情

培訓時間/地點：2025年7月2122日（星期一 星期二）/蘇 州2025年9月34日（星期三 星期四）/成 都2025年12月12日（星期一 星期二）/上 海收費標準：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：結合專家多年企業(yè)管理實務經驗，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)...

 講師：唐老師詳情

《AI提效：HR工作效能躍升實戰(zhàn)》費用： 2980元/ 人（差旅費用請自理）【課程背景】人工智能（AI）正逐漸滲透到各個行業(yè)和日常生活中，大大提高了我們的生產力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領您全面了解人工智能的基礎知識，掌握其在辦公、HR管理和實際應用中的技巧，并展望未來發(fā)展趨勢。通過系統(tǒng)學習，學員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機制，掌握包括機...

 講師：青鋒詳情

AI造課—企業(yè)內訓師極速課程開發(fā)課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)內訓師、培訓管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經常分享的崗位專家等課程地點：上海課程時間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景：隨著企業(yè)內訓的不斷發(fā)展，內訓師們需要不斷地開發(fā)新的課程來滿足企業(yè)的需求。然...

 講師：布谷學長詳情

培訓時間/地點：2025年3月1314日（星期四 星期五）/蘇州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收費標準：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程介紹：以AIAG-VDA FMEA手冊為基礎，系統(tǒng)地講解DFMEA的信息流、內容、要求、實施步驟和方法，幫助學員了...

 講師：沈老師詳情

阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營課程背景以下企業(yè)痛點您是否感同身受？帶兵打仗沒有章法；業(yè)績增長沒有抓手；團隊成員沒有激情；培養(yǎng)人才沒有方法?！鞍⒗锇桶弯N售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團隊，在阿里早期，用汗水磕下每一位客戶，為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎，被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。6年時間，從零開始，一年做到每天營收100萬，兩年做到...

 講師：韋老師詳情

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班培訓時間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理以及各部門經理及薪酬、崗位和績效相關管理人員等。課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對...

 講師：蔡巍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有