培訓(xùn)時(shí)間：

供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化

  培訓(xùn)講師：蔡岳

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3200元

  贈(zèng)送積分：3200

    服務(wù)電話：010-82593357

供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化
時(shí)間：2012年03月29-30日
講師：蔡岳
地點(diǎn)：北京
天數(shù)：2天
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
課程目標(biāo)、收益
通過案例、實(shí)戰(zhàn)分析和理論講解
 讓學(xué)員切實(shí)掌握供應(yīng)鏈管理的理念
 學(xué)會(huì)管理和激勵(lì)供應(yīng)商來保證穩(wěn)定的供貨
 掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平
 掌握庫存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平
 掌握物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃的方法，學(xué)會(huì)通過協(xié)調(diào)和管理來控制計(jì)劃變動(dòng)的頻率
 了解如何實(shí)現(xiàn)倉庫的高效運(yùn)作
 掌握如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過一體化管理，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作等

參課對(duì)象 高層管理者、物流管理人員、倉儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、采購管理人員及其他相關(guān)人員。
課程大綱ScopeandCoverage
第一部分：供應(yīng)鏈管理綜述
1、什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的意義以及對(duì)利潤的影響
2、供應(yīng)鏈的類型：拉式與推式供應(yīng)鏈
3、供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與供應(yīng)商管理、客戶管理中的應(yīng)用
第二部分：計(jì)劃管理
1、好的計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售物流一體化的基礎(chǔ)
2、制造業(yè)的整個(gè)計(jì)劃體系
3、如何改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確的預(yù)測幫助企業(yè)事半功倍
4、通過具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
5、如何完成產(chǎn)能計(jì)劃
6、排產(chǎn)邏輯對(duì)產(chǎn)銷及庫存的影響
7、案例實(shí)戰(zhàn)：幫助某制作商制定一份有效合理的計(jì)劃
8、集體討論：如何避免和緩解計(jì)劃不如變化快的尷尬
第三部分：采購管理
1、 采購的基本理念
2、采購成本冰山說
3、選擇供應(yīng)商不僅要考慮能力，還要注意供應(yīng)商的積極性
4、供應(yīng)商考核和評(píng)級(jí)
5、供應(yīng)商關(guān)系管理——十字方針幫助你管理好供應(yīng)商
6、如何有效駕馭“不聽話”的供應(yīng)商，確保穩(wěn)定的供貨
7、案例分享：供應(yīng)商管理改變了一個(gè)行業(yè)的格局
第四部分：庫存控制
1、庫存控制的意義與基本思路
2、庫存周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)的意義
3、降低庫存的有效途徑（安全庫存的設(shè)置，庫存的分類管理，縮短采購周期，提高預(yù)測準(zhǔn)確性等十幾種具體方法）
4、案例分析：廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動(dòng)
5、呆廢料的預(yù)防及控制
第五部分：倉儲(chǔ)管理
1、影響倉庫高效運(yùn)作的因素
2、倉庫日常作業(yè)與注意點(diǎn)
3、導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果
4、盤點(diǎn)的方法與恰當(dāng)時(shí)機(jī)
5、物料盤點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)
第六部分：定單交付管理
1、公司各部門如何協(xié)調(diào)保證定單的準(zhǔn)時(shí)交付
2、用精益的理念實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化
3、客戶關(guān)系管理


講師 Trainer

蔡老師
高級(jí)講師，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部高級(jí)主管，飛利浦公司物流主管。目前擔(dān)任中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會(huì)委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
專長領(lǐng)域
涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制，生產(chǎn)計(jì)劃，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）綠帶，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
服務(wù)客戶
受訓(xùn)企業(yè)包括法國圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等。
企業(yè)反饋
從培訓(xùn)中得到新的知識(shí)與思路，可以很好的運(yùn)用工作中。
——圣戈班
老師水平高，知識(shí)全；講課生動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際。
——海爾集團(tuán)
擴(kuò)充了知識(shí)面，對(duì)供應(yīng)鏈方面的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提升，講師實(shí)例講解較多，容易接受。
——上海醫(yī)藥
報(bào)名說明：
1. 培訓(xùn)費(fèi)用：含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等。
2. 報(bào)名方法：請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表，傳真或E-mail至我司或者直接網(wǎng)絡(luò)報(bào)名，我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報(bào)到通知書》，通知您關(guān)于報(bào)到的相關(guān)事宜。
培訓(xùn)當(dāng)天請(qǐng)攜帶《報(bào)到通知書》和個(gè)人名片辦理報(bào)到手續(xù)。
3. 付款方式：請(qǐng)于培訓(xùn)一周前把款項(xiàng)匯入我司帳號(hào)，把匯款底單傳至我司，培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報(bào)到時(shí)交付。

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