實戰(zhàn)型人力資源品牌培訓(xùn)系列：企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之 
招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營PHR-R&S
——傳授支持組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的招聘、甄選和配置專家級技能及其應(yīng)用能力

才博招聘、甄選和配置管理專家課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計模型
第一層面：招聘、甄選和配置管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)
1.員工招聘流程管理能力與經(jīng)驗
2.工人級、文員級員工招聘渠道管理能力與經(jīng)驗
3.指導(dǎo)應(yīng)聘者申請表填寫的能力與經(jīng)驗
4.工人級和文員級的初試能力與經(jīng)驗
5.測試、考試甄選安排能力與經(jīng)驗
6.具備候選人的聯(lián)系、溝通能力與經(jīng)驗
7.現(xiàn)場招聘活動的安排與管理能力與經(jīng)驗
8.網(wǎng)絡(luò)招聘管理能力與經(jīng)驗
9.員工入職安排管理能力與經(jīng)驗
10.員工檔案管理能力與經(jīng)驗
11.月度/季度/年度招聘總結(jié)報告編寫能力與經(jīng)驗
12.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會為你增值20%-30%)

第二層面：招聘、甄選和配置管理主管職位勝任力結(jié)構(gòu)
1.年度招聘計劃的實施能力與經(jīng)驗
2.有效外部人才供應(yīng)渠道開發(fā)與管理能力與經(jīng)驗
3.有效招聘廣告設(shè)計與應(yīng)用能力與經(jīng)驗
4.獵頭渠道、媒體渠道的選擇與管理能力與經(jīng)驗
5.現(xiàn)場招聘、校園招聘策劃能力與經(jīng)驗
6.外部人力市場分析、總結(jié)能力與經(jīng)驗
7.內(nèi)部人力盤點、人才庫建立與管理能力與經(jīng)驗
8.內(nèi)部招聘策劃、管理能力與經(jīng)驗
9.管理培訓(xùn)生內(nèi)部人才供給系統(tǒng)的制度、管理能力與經(jīng)驗
10.非正式配置內(nèi)部招聘計劃設(shè)計、管理能力與經(jīng)驗
11.有效測試技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗
12.有效預(yù)測員工將來業(yè)績技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗
13.結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計、應(yīng)用能力與經(jīng)驗
14.集體面試設(shè)計、應(yīng)用能力與經(jīng)驗
15.測試中心甄選技術(shù)應(yīng)用能力與經(jīng)驗
16.背景調(diào)查甄選辦法的應(yīng)用能力與經(jīng)驗
17.有效主持主管/技術(shù)級別員工初試能力與經(jīng)驗
18.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會為你增值20%-30%)

第三層面：招聘、甄選和配置管理經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)
1.戰(zhàn)略性人力供給管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的R&S理論水平
2.人才資源策略制定、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力
3.人力資源供給體系目標定立與溝通能力
4.目標導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃能力與經(jīng)驗
5.外部人才庫建立、管理能力與經(jīng)驗
6.內(nèi)部人才供給制度/體系建立、管理能力與經(jīng)驗
7.繼任人計劃的制定、實施與管理能力與經(jīng)驗
8.測試價中心甄選技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗
9.主持主管級以上候選人面試能力與經(jīng)驗
10.招聘、配置政策/制度設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
11.主管級以上面試問題設(shè)計、應(yīng)用能力與經(jīng)驗
12.跨國人才招聘策劃、實施能力與經(jīng)驗
13.特殊招聘渠道開發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗
14.內(nèi)部人力配置策略制定、實施與管理能力與經(jīng)驗
15.經(jīng)理級以上級別員工背景調(diào)查策劃能力與經(jīng)驗
16.年度招聘計劃制定、推行能力與經(jīng)驗

培訓(xùn)收益
1，通過訓(xùn)練使學(xué)員具備100%為企業(yè)找到職位候選人的技能；
2，通過訓(xùn)練使學(xué)員掌握科學(xué)的甄選技能，具備為企業(yè)選對人的能力。

培訓(xùn)目標
1. 實施有效的招聘、甄選和配置；及時地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增強企業(yè)的贏利能力的競爭能力。
2. 實現(xiàn)比競爭對手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢。
3. 有效地吸引匹配的候選人；具有比競爭對手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。
4. 幫助留住員工。
5. 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競爭力的員工隊伍。

培訓(xùn)特色 
20%時間進行最新培訓(xùn)和發(fā)展管理知識分享，40%時間進行培訓(xùn)和發(fā)展管理專家級技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。

培訓(xùn)地點 
Goodcareer 人力資源管理專家培訓(xùn)中心

培訓(xùn)費用
人民幣3,800元/人.2天，含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費和《招聘、甄選和配置專家》證書費。
才博-密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營學(xué)員、才博人事部—美國ACI：國際職業(yè)資格注冊人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認證學(xué)員（證書由人事部和美國ACI認證機構(gòu)頒發(fā)）及其所在企業(yè)、Goodcareer 客戶和有兩人以上報名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠！

適合人員
1. 企業(yè)負責招聘和甄選的管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理者
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《招聘、甄選和配置專家》者

課程模塊
模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
模塊二、戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務(wù)
模塊三：甄選、測試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實務(wù)
模塊四：預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù)
模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理

培訓(xùn)課程安排

具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會根據(jù)學(xué)員實際情況有所修，以導(dǎo)師實際上課內(nèi)容為準！

第一天
上午
模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
—案例研討：招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因？
—經(jīng)驗分享：30天內(nèi)招聘25個區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—具備識別公司目前和將來職位空缺的能力
—經(jīng)驗分享：制度5年內(nèi)的招聘計劃
—決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺
—技能培養(yǎng)：不招聘可以嗎？
—確認職位空缺的工作內(nèi)容和任職資格
—決定填補職位空缺的策略
—工作模擬：內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘？
—技能培養(yǎng)：開發(fā)有效的招聘渠道
—經(jīng)驗分享：如何招聘2名采購經(jīng)理
—吸引合適的應(yīng)聘者應(yīng)聘公司的職位空缺
—工作模擬：那種招聘渠道適合？
—建立外部人才庫
—設(shè)計有效吸引合格應(yīng)聘者的招聘廣告
—建立激勵性的招聘制度和流程
下午
—工作模擬：策劃招聘計劃及行動
—策略性招聘經(jīng)驗分享
—案例研討：被開除的招聘主管
—學(xué)員相關(guān)問題解答
模塊二、戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務(wù)
—案例研討：他們?yōu)槭裁措x開公司？
—經(jīng)驗分享：通過內(nèi)部招聘有效留住和激勵員工
—開發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道
—內(nèi)部招聘制度的建立
—工作模擬：內(nèi)部招聘方法選擇
—通過內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng)
—內(nèi)部人才庫的建立和應(yīng)用
—管理培訓(xùn)生計劃及安排
—接班人計劃策劃實務(wù)
—經(jīng)驗分享：不愿接收回失敗應(yīng)聘者的部門經(jīng)理
—工作模擬：建立激勵性的內(nèi)部招聘制度
—家庭演練：建立本公司的內(nèi)部人才庫
—學(xué)員相關(guān)問題解答

第二天
上午
模塊三：甄選、測試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實務(wù)
—案例研討：這幾個經(jīng)理為什都工作不到半年
—經(jīng)驗分享：如何減少員工的流失率
—了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—工作模擬：寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—甄選組合技巧
—有效的甄選流程安排
—甄選、測試技術(shù)及其有效性
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者知識水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者能力水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者技能水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù)
—開發(fā)和應(yīng)用工作模擬甄選技術(shù)
—工作模擬：如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法
—經(jīng)驗分享：甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—選擇和發(fā)展合適的測試技術(shù)
—甄選決策
—甄選和配置策略經(jīng)驗分享
—工作模擬：如何甄選這位人力資源經(jīng)理
—經(jīng)驗分享：甄選應(yīng)聘者的態(tài)度適合度
—學(xué)員問題解答
模塊四：預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù)
 —案例研討：為什么技術(shù)總監(jiān)業(yè)績不好
—經(jīng)驗分享：預(yù)測銷售經(jīng)理的將來業(yè)績
下午
—開發(fā)預(yù)測候選人未來工作績效的技術(shù)
—預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù)
—預(yù)測候選人工作穩(wěn)定性實務(wù)
—預(yù)測候選人的誠實度實務(wù)
—工作模擬：預(yù)測員工穩(wěn)定性
—家庭演練：預(yù)測員工業(yè)績技術(shù)
模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理
—案例研討：制造總監(jiān)的壓力面試
—驗驗分享：如何甄選應(yīng)聘者態(tài)度的適合度
—有效的面試安排
—案例研討：面試失敗的原因
—結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計和實務(wù)
—非結(jié)構(gòu)化面談技巧
—行為面試技巧
—情景面試技巧
—工作模擬：面談方法安排
—培訓(xùn)面試者
—有效的面試問題的沒計實務(wù)
—集體面試技巧
—有效的配置
—面試評估表的設(shè)計實務(wù)
—有效的面試經(jīng)驗分享
—面試工作模擬：集體面試
—學(xué)員問題解答

首席培訓(xùn)導(dǎo)師簡介
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?，F(xiàn)任新世紀人力資源管理學(xué)會會長；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師；才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。

陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實踐，以19年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓(xùn)和項目服務(wù)經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓(xùn)練課程，共128個HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓(xùn)課程，共24個專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個級別共26個專業(yè)模塊。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族.

學(xué)員評價部份：
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實戰(zhàn)能力的保證—Dicky Li—友邦保險
    當我上完“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營”第一個模塊后，對才博每班人數(shù)控制在12個人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實操專家, 其課程的設(shè)計和培訓(xùn)方式也是唯一的；特別是具針對性的工作模擬設(shè)計、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專業(yè)實操技能保證！
    實操性特別強，且能針對學(xué)員的特點設(shè)計培訓(xùn)課程—李先生—麥當勞
    我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營”第26期學(xué)員。通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個月的工作模擬,令我HRM的系統(tǒng)知識、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了。現(xiàn)在我決定報讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營”。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點就是：專業(yè)、實操、全面和現(xiàn)代！
    才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴—謝先生—安達集團
    我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費咨詢服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅強后盾。多謝你，才博！
    專業(yè)、專注我體會到—Raymond Wong—美能達
    8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個機會！
想了解更多曾接受過陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應(yīng)欄目了解；如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解，請與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！

溫馨提示：
1.培訓(xùn)時間:  2012年06月30、01日第65期
2.中午用餐：AA制原則
3.上課地點：廣東省廣州市

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