財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警高級研修班 
【課程背景】
在工作中，您是否遇到過以下情形：1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題？ 2.每月開經(jīng)營會議時，財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？3.月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；4.最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就焉兒了。……，本期課程，經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例。我們堅信，參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會收益非淺。歡迎您積極組織報名學(xué)習(xí)，現(xiàn)將相關(guān)課程事項(xiàng)通知如下：
【培訓(xùn)目標(biāo)】
 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
 找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
 有效改善與其它部門的溝通
【培訓(xùn)模式】
“財務(wù)管理人員特訓(xùn)營”積極倡導(dǎo)“培訓(xùn)向管理要效益”的培訓(xùn)理念，培訓(xùn)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下四個方面：
 課前調(diào)研：了解企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀；
 課堂模式：知識講授+案例研討+課堂訓(xùn)練；
 課后應(yīng)用：案例撰寫+案例分享研討；
 組織管理：指派一名教學(xué)總監(jiān)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后續(xù)服務(wù)。
本課程為兩天時間，以分組互動方式，采取理論傳授、案例分析、小組討論等生動活潑形式，基于問題、注重實(shí)戰(zhàn)、提升能力。具體內(nèi)容方式可根據(jù)客戶情況進(jìn)行調(diào)整。
一、培訓(xùn)時間及地點(diǎn)：
上課時間：2012年03月16日-17日（周五、周六）    （15日全天報到）
上課地點(diǎn)：杭州（具體上課地點(diǎn)以開課報到通知為準(zhǔn)）
二、培訓(xùn)對象：
各企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部長、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管和財務(wù)工作人員。

附件一：     “財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警高級研修班”
一、引言
1.財務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的      2.財務(wù)與其它部門的關(guān)系
3.從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表            4.從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表
二、公司財務(wù)分析的核心思路在哪里？
1.一個起點(diǎn)：市場                      2.三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡          4.案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
5.營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險   6.國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
7.為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對   8.運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
9.實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格   10.主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
11.不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析     案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制    13.財務(wù)比率綜合運(yùn)用
14.杜邦分解及財務(wù)比率金字塔；財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格  案例分析：該不該借錢，這是個問題
15財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么三、通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營
1.存貨、最佳經(jīng)濟(jì)庫存、安全庫存、庫存是萬惡之源
2.應(yīng)收賬款、賒銷帶來的風(fēng)險、如何平衡賒銷與市場的關(guān)系       3.固定資產(chǎn)
三、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”？
1.現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制  2.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析   4.從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險
5.從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險  6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
7.經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用      案例分析：現(xiàn)金里的“牛”是怎樣養(yǎng)出來的
四、誰是企業(yè)利益相關(guān)者？
1.股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解                   2.利潤回報：少花錢，多賺錢
3.加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢               4.融資策略：占用誰的錢
5.利息成本：占用銀行錢的成本               6.營業(yè)外事件：非正常因素的影響       7.社會成本：合理納稅
五、優(yōu)秀的財務(wù)報表結(jié)怎樣“練成”的？
1.透視企業(yè)財務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表              2.透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表
3.收入確認(rèn)中的財務(wù)陷阱                      4.成本歸集中的會計陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營中的運(yùn)用              6.損益表的上線與底線
7.關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義    小組活動：通過表報看這家公司是如何運(yùn)營的？
六、為什么國資委要考核央企EVA指標(biāo)？
1.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)衡量什么?                     2.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的計算與分解
3.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)與自由現(xiàn)金流量                4.“人力密集型”企業(yè)的EVA考核
5.“資金密集型”企業(yè)的EVA考核     EVA管理對其他非央企企業(yè)的借鑒意義
七、財務(wù)報表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的”病灶”?
A診斷     各項(xiàng)經(jīng)營活動在報表上怎樣反映;如何運(yùn)用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解;如何通過財務(wù)分析識別財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
通過財務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)
B對癥與下藥    急性病的三種癥狀;維持運(yùn)營需要多少流動資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運(yùn)用財務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺發(fā)動機(jī)
C如何“根治”；      分析現(xiàn)狀; 對標(biāo)母本找差距;分析問題原因找方法; 建立機(jī)制完善體制; 績效評價
八、如何撰寫好優(yōu)秀的財務(wù)分析報告
1.怎樣財務(wù)表報才是優(yōu)秀的財務(wù)報告             2.財務(wù)分析報告的常見誤區(qū)
3.撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)注意的事項(xiàng)               4.如何撰寫優(yōu)秀的財務(wù)分析報告
 
三、主講專家：
孫 犁：曾任海爾某本部財務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司
高級培訓(xùn)師、咨詢師。
曾任海爾高級財務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人；海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任海爾大學(xué)高級講師；十
幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)習(xí)費(fèi)用：
培訓(xùn)費(fèi)3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報名參加本次大會的同志，請詳細(xì)填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式見附件二，報到通知在開會前一周發(fā)放。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程