課時：14小時（2天）
產(chǎn)品平臺和技術管理培訓

舉辦時間：2012年03月29-30日（北京）
 課程背景                    
對大多數(shù)公司來說，曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫(yī)療器械、工作站、個人電腦及系統(tǒng)集成服務等各個領域。IBM，即國際商業(yè)機器公司，1911 年創(chuàng)立于美國，最初生產(chǎn)計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產(chǎn)品。在近100年的時間里，經(jīng)歷了數(shù)次轉型，目前是全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司，業(yè)務遍及 160 多個國家和地區(qū)，2006年，IBM的全球營業(yè)收入達到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產(chǎn)品，而其它公司做不到呢？
僅有良好的愿望是不夠的，預測并順應新興市場和技術的變化，變危機為轉機，不斷推出強大的產(chǎn)品是一個公司持續(xù)繁榮的根本保障。而高效的產(chǎn)品開發(fā)往往是基于某些關鍵技術，針對市場推出的一個或幾個產(chǎn)品系列，這些產(chǎn)品系列通常共用一些產(chǎn)品平臺，共用一種或者幾種關鍵技術。
當一家企業(yè)進入了平穩(wěn)發(fā)展期，已經(jīng)建立了較為完善的管理制度和產(chǎn)品開發(fā)流程，但是依然認為競爭對手是那樣強大，那樣不可戰(zhàn)勝。如何實現(xiàn)自我超越，去達成行業(yè)領先的愿望？你需要了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產(chǎn)品和技術之間的辯證關系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。
課程首先介紹了產(chǎn)品平臺、組件、技術等概念和它們的關系，其后針對中國企業(yè)的實際情況和顧問的咨詢經(jīng)驗，對平臺戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略的具體實施進行了詳細的刨析，著重培養(yǎng)學員對研發(fā)體系中平臺和技術兩個因素的理解和實際操作能力。
 課程特色                    
 課程內(nèi)容采用國際上先進的產(chǎn)品平臺和技術管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺和技術管理體系。
 課程采用互動式教學，內(nèi)容包括大量案例，通過對實際產(chǎn)品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉化能力。
 講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、技術管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經(jīng)驗，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時的切身實踐體會。
 講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務專家，有豐富的產(chǎn)品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，長期與國際頂尖研發(fā)領域的咨詢公司合作。
培訓收益                   
通過課程的學習可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；
 了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架；
 了解技術管理的基本概念、管理框架；
 理解產(chǎn)品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系；
 掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；
 掌握技術開發(fā)的技巧和方法；
 學會如何構建研發(fā)體系中的平臺管理、技術管理職能；
 學會如何處理技術、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。
 講師資歷                     
傅立秦：高級顧問、高級講師
 專業(yè)背景：12年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理和研發(fā)管理經(jīng)驗，服務過通信、終端、智能識別、儀器儀表行業(yè)；從事過產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、生產(chǎn)、營銷、公司綜合管理等方面的工作。曾在華為等多家國內(nèi)領先企業(yè)中擔任產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、開發(fā)總監(jiān)等職務。90年代末期擔任華為寬帶產(chǎn)品經(jīng)理，填補和拓展了華為在寬帶高端產(chǎn)品的空白，90年代末期擔任華為多媒體部管理辦主任和預研總經(jīng)理，領導會議電視類產(chǎn)品戰(zhàn)略和開發(fā)，取得技術和產(chǎn)品領先業(yè)績。2000年初期進入智能識別和儀器儀表行業(yè)，分別在銀晨公司和聚光公司擔任產(chǎn)品總監(jiān)和開發(fā)總監(jiān)等職務，在此期間推出大量用于安全領域的面部特征識別產(chǎn)品和用于工業(yè)、環(huán)保領域的過程分析儀器儀表產(chǎn)品，在多個領域打破國外產(chǎn)品的壟斷，其中在聚光科技推行技術變革和平臺化設計，有效結合不同用戶的需求、規(guī)?；邪l(fā)和生產(chǎn)之間的矛盾，大幅降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品開發(fā)周期。
 培訓背景：為華為技術、聚光科技、海洋王等進行過技術變革和技術管理、產(chǎn)品系統(tǒng)工程、項目經(jīng)理技能、產(chǎn)品需求管理等內(nèi)訓課程。
 咨詢背景：
 華為公司：負責IPD流程在多媒體業(yè)務部的推行及優(yōu)化，產(chǎn)品平臺及技術平臺規(guī)劃；
 老板電器：集成產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理；
 海洋王科技：IPD推行、產(chǎn)品線劃分及管理、產(chǎn)品平臺梳理及整合、產(chǎn)品路標規(guī)劃、技術路標規(guī)劃、關鍵技術研發(fā)管理。

參加對象                     
公司總體技術辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術研發(fā)部門等；
CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。
 課程大綱                      
１、 課程介紹
 產(chǎn)品平臺
 技術平臺
 產(chǎn)品公共組件（CBB）
 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
２、 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理
 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式
 產(chǎn)品平臺和核心技術的關系
 平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略決策
 對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素
 推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處
 幾種平臺戰(zhàn)略
 特定市場范圍平臺戰(zhàn)略
 平行影響戰(zhàn)略
 垂直規(guī)劃
 平行影響加垂直規(guī)劃
 回歸市場低端
 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程
 市場區(qū)分
 確定目標市場
 定義產(chǎn)品平臺
 競爭分析
 考察未來平臺的變動
 產(chǎn)品平臺管理
 新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
 學員演練
 產(chǎn)品平臺管理
 產(chǎn)品平臺生命周期管理
 平臺生命周期管理
 影響平臺壽命和周期的幾個因素
 定期更新短壽命周期的平臺
 產(chǎn)品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
 如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
 產(chǎn)品平臺績效衡量
 產(chǎn)品平臺績效衡量的特點
 平臺對衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響
 平臺對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響
 平臺對競爭策略的貢獻度
 平臺的商業(yè)效率
 平臺的利潤潛力
 如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
 案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺
 學員演練
３、 組件設計和組件管理
 組件的系統(tǒng)設計方法
 建立整個系統(tǒng)的目標
 子系統(tǒng)分解和分析
 復雜性衡量
 成本分析
 可擴展性和冗余度分析
 組件設計案例
 通過組件式設計方法提升產(chǎn)品的競爭力
 以組件式設計方法應對產(chǎn)品定制的需求
 組件式設計方法對提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響
 公共組件管理
 公共組件管理組織
 組件的開發(fā)和推廣
 組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關系
 在原有產(chǎn)品基礎上優(yōu)化組件的案例
 學員演練
４、 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃
 技術和企業(yè)的關系和對企業(yè)運營的影響
 技術和競爭優(yōu)勢
 技術戰(zhàn)略需要回答的幾個問題
 技術規(guī)劃
 技術需求理解
 技術細分
 綜合分析
 制定技術發(fā)展規(guī)劃
 優(yōu)化規(guī)劃
 推行和評估技術規(guī)劃
 學員演練
５、 技術開發(fā)
 技術開發(fā)的幾個類型
 技術調(diào)研
 技術開發(fā)
 組件開發(fā)
 產(chǎn)品、平臺預研
 技術開發(fā)流程
 技術開發(fā)中需要關注的幾個問題
 對實際工作的促進作用
 技術的推廣
 產(chǎn)品切換
 技術開發(fā)團隊
６、 產(chǎn)品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核
 案例
 產(chǎn)品平臺和技術管理的決策團隊
 幾種產(chǎn)品平臺和技術管理的執(zhí)行組織
 平臺戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略的實施形式
 對技術管理人員的考核
７、 總結
時間安排
2012年03月29-30日（周四、周五）（北京）
費用：3600元/人（含資料、中餐、證書）

部分培訓客戶
運營商：中國網(wǎng)通、中國電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動、浙江移動、內(nèi)蒙移動、北京移動、廣東移動、深圳移動、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等
通信類企業(yè)：廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡有限公司、海信通信、星網(wǎng)銳捷、京信通信、同洲電子、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展有限公司、先創(chuàng)電子、億陽集團、網(wǎng)通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等
軟件及系統(tǒng)集成：用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國際、神州數(shù)碼軟件集團、遠光軟件、工行軟件開發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等
消費電器：海爾集團、康佳集團、美的制冷、美的生活電器、榮事達、小天鵝、TCL王牌、海信集團、、萬寶冰箱、奧克斯空調(diào)等
電源/光源：山特電子、艾默生網(wǎng)絡能源、上海亞明等
計算機：聯(lián)想集團、清華同方、方正科技、TCL電腦、研祥智能、國微電子、頂星數(shù)碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等
醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、金科威電子、三瑞醫(yī)療、萬東醫(yī)療等
電力設備：南瑞集團、四方繼保、許繼集團、科陸電子、優(yōu)特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等
汽車：一汽轎車、東風汽車、宇通客車、長安汽車、安凱客車等
基礎電子零部件：杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等
儀器儀表：萬訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等

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