培訓(xùn)時間：

商業(yè)模式創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：金超

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1500元

  贈送積分：1500

    服務(wù)電話：010-82593357

商業(yè)模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)模式創(chuàng)新
【培訓(xùn)時間】2011年12月18日（AM9:30-PM5:30）；
【培訓(xùn)地點】廣州中山大學(xué)新留學(xué)生樓
【收費標(biāo)準(zhǔn)】1500元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）
【培訓(xùn)對象】董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者、行政總裁/總監(jiān)、行政經(jīng)理、行政主管、辦公室主任、企業(yè)人力資源總監(jiān)、分管人力資源的相關(guān)的高層決策人員、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位行政主管等；
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

課程目標(biāo)
1.學(xué)會優(yōu)化目前的商業(yè)模式，尋找新的盈利點，提高產(chǎn)品的獲利空間
2.掌握現(xiàn)有的商業(yè)模式優(yōu)缺點，學(xué)會設(shè)計長期高速發(fā)展的商業(yè)模式
3.學(xué)會整合和利用行業(yè)內(nèi)外的資源，提高企業(yè)核心競爭力和品牌控制力
4.降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，找到獨特的產(chǎn)品賣點和客戶價值，提高利潤點
5.掌握目前最賺錢的、“賺大錢”的商業(yè)模式，為商業(yè)模式創(chuàng)新提供新思路
課程背景：
產(chǎn)品利潤空間越來越小，賺的越來越少。發(fā)展空間越來越小。市場份額在競爭對手的打壓下逐漸萎縮……業(yè)務(wù)拓展非常困難,客戶越來越難以琢磨？你的企業(yè)做了10年發(fā)展緩慢，而有的企業(yè)才5年就成功上市！——這是商業(yè)模式的問題！
你是“小商小販”的商業(yè)模式還是“賺大錢”的商業(yè)模式？
本課程帶您分析目前中國最賺錢的10大商業(yè)模式，結(jié)合案例傳授22種商業(yè)模式創(chuàng)新，幫您認(rèn)清并優(yōu)化您的商業(yè)模式，幫您找到“賺大錢”、可持續(xù)高速發(fā)展的商業(yè)模式。
課程大綱：
模塊一：商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成敗
2.企業(yè)家應(yīng)具備的賺錢的三大境界
模塊二：“賺大錢”的商業(yè)模式分析
1.“賺大錢”的商業(yè)模式三大基本特征
2.“賺大錢”的商業(yè)模式的流程圖
3.“賺大錢”的成功商業(yè)模式八要素
4.“賺大錢”的商業(yè)模式組成和分類
5.“賺大錢”的商業(yè)模式價值實現(xiàn)路徑
6.“賺大錢”的商業(yè)模式的核心原則
7.“賺大錢”的商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)略
模塊三：如何設(shè)計商業(yè)模式
1.商業(yè)模式五大要素、四大類型
2.如何進(jìn)行產(chǎn)品定位、市場定位
3.如何設(shè)計營銷模式和營銷渠道
4.如何打造企業(yè)核心能力
5.如何設(shè)計融資渠道
6.商業(yè)模式5G 模型
模塊四：如何優(yōu)化你的商業(yè)模式
模塊五：商業(yè)模式創(chuàng)新：22種商業(yè)模式，總有一種適合您
導(dǎo)師簡介：金超
國務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》專欄顧問
國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
中央黨校國資委高管班授課專家
北京大學(xué)、中山大學(xué)總裁班授課教授
“商業(yè)模式6R模型”和“品牌塑造5A模型” 創(chuàng)建者

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