如何選擇和管理第三方物流(how to select and manage 3PL)
培訓(xùn)講師:呂軍
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:5200元
贈(zèng)送積分:5200
如何選擇和管理第三方物流(how to select and...詳細(xì)內(nèi)容
如何選擇和管理第三方物流
時(shí)間:2011年11月24-25日 上海
費(fèi)用:5200元
【培訓(xùn)大綱】
第一部分:物流,3PL和外包
什么是物流和3PL?
客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面
外包與自營(yíng)的決定因素
案例:不外包的物流更成功
第二部分:與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理
各種運(yùn)輸模式和選擇
運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
國(guó)內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線
口岸(碼頭)費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋
案例:看似合理的收費(fèi)
綜合物流成本的降低途徑
選擇運(yùn)輸線路
運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核
第三部分:如何選擇第三方物流
中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn)
企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素
選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū)
第四部分:如何控制第三方物流
管理3PL的組織結(jié)構(gòu)
問題突破口分析
溝通渠道的建立
第三方物流績(jī)效考核(KPI)
緊急事件和危機(jī)管理
對(duì)第三方物流的控制度
案例:SOP-這樣的會(huì)議不如不開
案例:第三方物流超低報(bào)價(jià)的真實(shí)意圖
如何幫助第三方物流改進(jìn)
第五部分:綜合案例-誰應(yīng)該知道?
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