多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

課程目標(biāo)：

生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安

排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求，也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。

參加人員：

物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、庫存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等。

課程大綱：

一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

1.常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

2  生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響

2  MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)

2  MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)

2  精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用

2.產(chǎn)銷計(jì)劃與管理

2  SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議

2  產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義

2  產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目

2  如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃

2  如何開好產(chǎn)銷會(huì)議

2  產(chǎn)銷計(jì)劃與績效評估

二、訂單需求管理與預(yù)測

1.需求的性質(zhì)及預(yù)測對象

2.訂單與需求管理

3.銷售計(jì)劃的擬訂

4.幾種有效的實(shí)用預(yù)測方法

5.預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用

6.預(yù)測與配銷需求計(jì)劃（DRP）

三、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)

1.如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）

2  MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃

2  MPS的環(huán)境與架構(gòu)

2  MPS的計(jì)劃對象與計(jì)劃方法

2  主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位

2  主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)

2.與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)

2  BOM 物料清單

2  安全庫存與訂單策略

2  計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)

四、訂單與排程管理

1.MPS排程技巧

2  如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量

2  計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

2  訂單排程技巧

2  MPS 排程實(shí)例

2  主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂

2  主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練

2.如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

2  影響產(chǎn)能的因素解析

2  如何科學(xué)的計(jì)算和評價(jià)產(chǎn)能

2  粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

2  產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

2  產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

五、如何做好產(chǎn)能管理

1.現(xiàn)場控制

2  工作中心與工藝流程

2  作業(yè)計(jì)劃

2  現(xiàn)場控制的架構(gòu)

2  投入與產(chǎn)出控制

2.排程技巧

2  前推或后推排程

2  決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

3.急單、插單的計(jì)劃與管理

4.精益生產(chǎn)與JIT

六、生產(chǎn)績效管理

2  生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

2  生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

講師介紹：張老師

國內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國最大的集團(tuán)企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。

長時(shí)間的一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。先后在世界500強(qiáng)的兩家德國公司，兩家美國公司擔(dān)任過重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、控制、管理；現(xiàn)場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實(shí)踐和理論知識(shí)。

張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國外留學(xué)生活和長期的外企工作，對生產(chǎn)流程，物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見解。同時(shí)他將理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。

在籌建兩家德國外資公司，對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

在兩家美國公司工作中，針對生產(chǎn)流程中的一次通過率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎(jiǎng)。

張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過100 多家世界500 強(qiáng)的企業(yè)，他認(rèn)真、幽默、生動(dòng)，富有實(shí)際操作性和務(wù)實(shí)的解決問題方案， 給學(xué)員來了的學(xué)之有效的課程。

曾經(jīng)培訓(xùn)過的公司:

紫江集團(tuán)，吉龍，科世達(dá)-華陽,天宏科技，意維絲絕緣導(dǎo)線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，?？沏~業(yè)，聯(lián)合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團(tuán)，日立電，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，?？颂仉娮樱鄭u啤酒，亞太釀酒，撲內(nèi)卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設(shè)備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥?zhǔn)称芳庸?，連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設(shè)備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂，雀巢， 上海家華，聯(lián)合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設(shè)備，中國彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽密封件，克模塑膠，中國移動(dòng)通訊深圳分公司，南通海一電子,上海培源木業(yè), 信誼藥廠，上海汽車公司……

授課形式：

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

報(bào)名詳情：

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3800/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）

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