培訓(xùn)時(shí)間：

用流程復(fù)制-構(gòu)建像麥當(dāng)勞一樣的執(zhí)行系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師：章義伍

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2000元

  贈(zèng)送積分：2000

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

用流程復(fù)制-構(gòu)建像麥當(dāng)勞一樣的執(zhí)行系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

主講：原麥當(dāng)勞（中國(guó)）營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 章義伍
課程費(fèi)用：2000元/人

課程概要

在中國(guó)80%的企業(yè)問(wèn)題與系統(tǒng)或流程的缺陷有關(guān)，一流的流程才能為企業(yè)創(chuàng)造一流的價(jià)值，由此可見(jiàn)，一個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)、管理流程以及執(zhí)行體系對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要。然而，大部分的中國(guó)企業(yè)不知怎樣建立高品質(zhì)的執(zhí)行流程，他們常常困惑于——
 如何打造不依賴(lài)于能人的執(zhí)行體系?
 如何使用雙向金字塔模式來(lái)執(zhí)行目標(biāo)?
 如何復(fù)制執(zhí)行型人才?
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原麥當(dāng)勞（中國(guó)）營(yíng)運(yùn)經(jīng)理章義伍先生，與我們一同分享《用流程復(fù)制—構(gòu)建像麥當(dāng)勞一樣的執(zhí)行系統(tǒng)》的精彩課程，幫助企業(yè)管理者重新審視企業(yè)的運(yùn)營(yíng)或管理流程，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和貫徹高品質(zhì)流程的工具與方法，快速高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行流程的變革，促使員工有效地完成目標(biāo)，整體提高企業(yè)效益，使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)造真正的商業(yè)奇跡！
課程收獲

 體驗(yàn)麥當(dāng)勞優(yōu)秀而強(qiáng)大的執(zhí)行體系
 陳述流程設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則
 描述流程貫徹的三步法則
 描述流程變革的7個(gè)步驟
課程對(duì)象

本課程適合希望提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理能力的職業(yè)人士，比如營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、各職能部門(mén)經(jīng)理等

課程大綱

【上午】
一、流程——企業(yè)強(qiáng)大的商業(yè)基因
1、中外企業(yè)的差距
（1）中國(guó)是大國(guó)家，小企業(yè)
（2）美國(guó)是大國(guó)家，大企業(yè)
2、企業(yè)的大小、強(qiáng)弱源于商業(yè)基因的差異
3、“旅鼠”能不能變成強(qiáng)大的“雄鷹”？
4、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段
5、強(qiáng)和弱的對(duì)照
6、鮮花會(huì)變成毒瘤
7、企業(yè)：要么規(guī)范，要么死亡
8、為未來(lái)而投資
二、核心流程的設(shè)計(jì)和執(zhí)行
1、一人經(jīng)驗(yàn)，大眾受益
【下午】
2、流程的設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則
（1）Simplification 簡(jiǎn)單化
（2）Specialization 專(zhuān)業(yè)化
（3）Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化
3、流程設(shè)計(jì)的四個(gè)環(huán)節(jié)
4、關(guān)鍵流程的選擇
5、 麥當(dāng)勞，流程專(zhuān)家
6、 流程貫徹的三步法則
7、 將新的流程固化為習(xí)慣
三、 知易行難:流程變革的步驟
1、流程再造的3C動(dòng)力
（1）變化的環(huán)境（change）
（2）競(jìng)爭(zhēng)加?。╟ompetition）
（3）客戶(hù)需求的變化（customer）
2、流程變革的7個(gè)步驟
（1）制造緊迫感
（2）成立變革團(tuán)隊(duì)
（3）確定變革目標(biāo)
（4）現(xiàn)有流程的診斷
（5）流程設(shè)計(jì)
（6）培訓(xùn)和導(dǎo)入
（7）鞏固變革成果
專(zhuān)家介紹

原麥當(dāng)勞（中國(guó)）營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 章義伍

學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、商戰(zhàn)名家網(wǎng)專(zhuān)欄專(zhuān)家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他擁有多年跨國(guó)公司的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任麥當(dāng)勞（中國(guó)）營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，是麥當(dāng)勞中國(guó)公司的創(chuàng)業(yè)元老，見(jiàn)證了麥當(dāng)勞在中國(guó)本地化過(guò)程中的管理體系變革過(guò)程，尤其是麥當(dāng)勞在流程變革方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
他的課程整合了跨國(guó)公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性強(qiáng)聞名培訓(xùn)界，并廣受客戶(hù)好評(píng)。
專(zhuān)業(yè)背景
美國(guó)漢堡大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師，曾任北京電視臺(tái)《卓越之道》欄目主講嘉賓。
授課特點(diǎn)
擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范，具有實(shí)戰(zhàn)性和深度，兼具趣味性和藝術(shù)性。
主要課程
用流程復(fù)制-構(gòu)建像麥當(dāng)勞一樣的執(zhí)行系統(tǒng)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力-提升領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的核心能力培養(yǎng)……
服務(wù)客戶(hù)
Nokia、ABB、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、沈陽(yáng)萬(wàn)科、江蘇移動(dòng)……

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主題
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部門(mén)職務(wù)
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