培訓時間:

讓EXCEL成為你的高效助手

  培訓講師:楊云

  時間地點:
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  培訓費用:800

  贈送積分:800

    服務電話:010-82593357

讓EXCEL成為你的高效助手詳細內(nèi)容

讓EXCEL成為你的高效助手
【培訓收益】
掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計分析等功能,提高Excel實際操作能力。
領(lǐng)會Excel軟件設計理念和操作規(guī)律,使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時具有自我發(fā)現(xiàn)能力,能夠舉一反三,更加得心應手。
跳出繁重的統(tǒng)計工作,讓你不用再加班
學會即時給領(lǐng)導提供需求信息的技巧,讓你不再對領(lǐng)導的要求手足無措;
【培訓對象】
需要制作電子表格,收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)的部門員工、主管、經(jīng)理。
【課程大綱】
一、 基礎概念應用
1、 制作用戶友好界面的通用表格的方法
a) 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
b) 讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
2、 數(shù)據(jù)的導入與合并技巧
a) 從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
b) 在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點
3、 數(shù)據(jù)表的展示技巧
a) 數(shù)據(jù)表的折疊和展開
b) 自動的分段顯示功能實現(xiàn)
4、 數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
a) 圖形選擇的原理
b) 編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
二、 統(tǒng)計分析基礎
1、 進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點
a) 統(tǒng)計數(shù)據(jù)前的重要步驟
b) 用函數(shù)挖掘數(shù)據(jù)后的信息
2、 如何應用數(shù)據(jù)透視表進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類
a) 多維度統(tǒng)計基礎
b) 建立自動統(tǒng)計的要點
c) 如何做統(tǒng)計加權(quán)平均數(shù)據(jù)
3、 如何應用數(shù)據(jù)透視圖進行數(shù)據(jù)展示
a) 五種直觀的統(tǒng)計圖形
b) 所想即所得的技術(shù)
c) 介紹各類圖形在管理上的應用實例
三、 應用與實戰(zhàn)演練
1、 銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
2、 財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
3、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
4、 人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

【講師介紹】
楊云 實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家
 良好的教育背景
理論物理學學士,上海交大安泰管理學院MBA碩士,悉尼大學交流學者。良好的教育背景讓楊老師有了足夠的理論高度。
 豐富的是職業(yè)經(jīng)歷
曾任職于;寶隆洋行;英特兒營養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd;在國內(nèi)著名民營企業(yè)均瑤集團歷任:行政部長,人力資源總監(jiān),企業(yè)標準化部長、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),營銷總監(jiān),資產(chǎn)管理部總監(jiān),總經(jīng)理助理,總經(jīng)理等眾多職位;同時楊老師還曾擔任過諸多上市企業(yè)的高管;20多年的海外就職經(jīng)歷、外企、民營企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營銷全面管理經(jīng)驗使得楊老師對外企、民企在實際運營中所遇到的問題都了若指掌。
 自成體系的管理思維
管理來源于實踐,多年豐富的管理實踐中,楊老師總結(jié)出了一套行之有效的,獨特的管理理論體系,深窺管理精髓的他往往能從一般管理者所忽視的角度切入管理問題,使之變得清晰,明了。
 深入淺出的授課風格
“深入淺出”是楊老師一直以來所倡導的授課理念,他能用淺顯易懂的語言,把復雜的管理問題講深講透,并且能讓學員從中收到足夠啟發(fā),能運用到自己的實際工作中。
 擅長領(lǐng)域
組織流程建立
基于企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的企業(yè)職場情景培訓系列課程(營銷、供應鏈、人力資源、財務管理等)
專業(yè)的管理報告及客戶演示報告(PPT)

【曾參加過楊老師培訓的部分客戶】

可口可樂
拜耳化工
美特斯邦威
森馬服飾
上海日立
ABLOY CHINA
阿美德格電機(上海)有限公司
阿特斯太陽能光電(蘇州)有限公司
愛森(中國)絮凝劑有限公司
安徽古井貢酒股份有限公司
安斯泰來制藥(中國)有限公司
安踏(中國)有限公司
昂科機床(上海)有限公司
柏騰(昆山)光電科技有限公司
寶鋼集團有限公司
寶鋼集團有限公司
北京凡士通空氣彈簧有限公司
北京民生軟件
長興化學工業(yè)(中國)有限公司
常州東芝變壓器有限公司
成都飛機工業(yè)(集團)有限責任公司
成都吉瑞觸摸技術(shù)股份有限公司
丹佛斯(鞍山)控制閥有限公司
丹尼斯克(中國)有限公司
德國德累斯登銀行股份公司上海分行
帝人聚碳酸酯有限公司
東電電子(上海)有限公司
東方通信股份有限公司
東風康明斯發(fā)動機有限公司
多米諾標識科技有限公司
恩梯恩阿愛必(常州)有限公司
法麥凱尼柯機械(上海)有限公司
芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司
復旦大學管理學院
復地(集團)股份有限公司
富士通(中國)信息系統(tǒng)有限公司
高克聯(lián)管件(上海)有限公司
廣西移動中心
廣州國藥集團有限公司
國藥集團
國藥集團醫(yī)藥物流有限公司
國藥控股股份有限公司
國藥控股股份有限公司藥品分銷事業(yè)部
國藥控股廣州有限公司
國藥控股國大藥房有限公司
杭州老板電器股份有限公司
杭州聯(lián)華華商集團有限公司
杭州麥尚實業(yè)有限公司
杭州中萃食品有限公司
好孩子兒童用品有限公司
河南許繼集團
河冶科技股份有限公司
華銳風電科技有限公司
琿春紫金礦業(yè)有限公司
吉事益襯墊技術(shù)有限公司上海代表處
江鈴控股有限公司
江鈴汽車股份有限公司
江門意瑪克戶外動力設備有限公司
江陰貝卡爾特鋼絲制品有限公司
金華移動
金陵帝斯曼樹脂有限公司
金士頓科技(上海)有限公司
康明斯濾清系統(tǒng)貿(mào)易(上海)有限公司
昆山先創(chuàng)電子有限公司
萊尼電氣系統(tǒng)(上海)有限公司
萊尼電氣線纜(常州)有限公司
立達(常州)紡織儀器有限公司
利華科技(蘇州)有限公司
聯(lián)合汽車電子
聯(lián)華超市股份有限公司
菱托企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
柳州五菱柳機動力有限公司
馬勒技術(shù)投資(中國)有限公司
敏實集團
寧波雪弗萊克華翔汽車鏡有限公司
農(nóng)業(yè)銀行五角場分行
歐尚(中國)投資有限公司
奇瑞汽車股份有限公司
青島啤酒股份有限公司
三井住友海上火災保險公司
山東聊城魯西化工集團有限責任公司
上海保隆汽車科技股份有限公司
上海貝思特電氣有限公司
上海采埃孚轉(zhuǎn)向機有限公司
上海柴油機股份有限公司
上海德邦物流有限公司
上海電氣電站設備有限公司
上海電氣租賃有限公司
上海電裝燃油噴射有限公司
上海東航國旅
上海東洋電裝有限公司
上海港鐵建設管理有限公司
上海華潤大東船務工程有限公司
上??ㄅ馏w育用品有限公司
上海氯堿化工股份有限公司
上海日立電器有限公司
上海三國精密機械有限公司
上海三一科技有限公司
上海時尚歐點服飾有限公司
上海市對外服務有限公司
上海天逸電器有限公司
上海依工塑料五金有限公司
上海優(yōu)途信息科技有限公司
上海紫丹印務有限公司
上汽培訓中心企業(yè)管理培訓部
圣象集團
盛基工業(yè)(嘉善)有限公司
舜宇光學科技集團
蘇州安德魯電信器材(中國)有限公司
蘇州石川制鐵有限公司
臺光電子材料(昆山)有限公司
臺州市加美進出口有限公司
臺州移動
威旭電子(上海)有限公司
衛(wèi)材(中國)藥業(yè)有限公司
衛(wèi)材(中國)藥業(yè)有限公司北京公司
無錫尚德太陽能電力有限公司
無錫威孚馬山油泵油嘴有限公司
吳江梅塞爾工業(yè)氣體有限公司
先鋒電子(中國)投資有限公司
先正達(南通)作物保護有限公司
先正達(蘇州)作物保護有限公司
許繼電氣股份有限公司
許繼集團
許繼集團人力資源部
雅馬哈樂器有限公司
亞威科電器設備(上海)有限公司
燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司
揚子江藥業(yè)集團(上后兩天)
一汽馬自達汽車銷售有限公司
伊頓愛克賽電源(上海)有限公司
優(yōu)美科金屬國際貿(mào)易(上海)有限公司
浙江森馬服飾有限公司
浙江正元智慧科技有限公司
中達隨通股份有限公司
中廣核工程有限公司
中國重汽教育培訓中心
中海福建天然氣有限責任公司
中海石油(中國)有限公司深圳分公司
中海石油(中國)有限公司崖城作業(yè)公司
中海石油(中國)有限公司湛江分公司
中海石油(中國)有限公司湛江分公司文昌油田作業(yè)區(qū)
中化道達爾油品有限公司
中化國際(控股)股份有限公司
中化國際物流事業(yè)總部
重慶揚子江乙?;び邢薰?
住電工汽車電裝設計開發(fā)(上海)有限公司

時間地點:2011年6月18日(周六) 上海
費  用:800元/人(含授課費、資料費、會務費,當天午餐費)

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高效的管理溝通技巧訓練主講:田勝波老師培訓費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學費包含:導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關(guān)費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...

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