采購(gòu)成本削減與實(shí)用采購(gòu)策略
時(shí)間地點(diǎn)：2011年8月20-21日 青島
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)：解析采購(gòu)成本與利潤(rùn)之暗戰(zhàn)，明晰成本規(guī)避與削減之策略。
建立起企業(yè)采購(gòu)成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知；理解企業(yè)采購(gòu)成本的結(jié)構(gòu)與分析體系；掌握企業(yè)采購(gòu)成本的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購(gòu)管理人員財(cái)務(wù)的分析與思辯能力；改善企業(yè)的盈利能力。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)和物流等職能部門的管理人員與執(zhí)行人員。
培訓(xùn)方式：知識(shí)講授；互動(dòng)討論；案例分享；疑難解析。
培訓(xùn)時(shí)間：共2天，每天6小時(shí)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
Topics / 題目 Contents / 內(nèi)容
1. 企業(yè)采購(gòu)成本的困惑與動(dòng)因

目標(biāo)：對(duì)采購(gòu)成本控制中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行梳理；利用結(jié)構(gòu)化的思維方法，分析與理解采購(gòu)成本中的困惑本質(zhì)所在；理解采購(gòu)成本控制的意義與局限性。
時(shí)間：1 hour  采購(gòu)成本中的問(wèn)題與困惑研討（互動(dòng)討論）
 用結(jié)構(gòu)化的工具探究成本疑難病癥的癥結(jié)所在
 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式差異性與成本目標(biāo)
 采購(gòu)成本控制與利潤(rùn)創(chuàng)造的關(guān)系
 采購(gòu)作為利潤(rùn)中心與融資渠道的發(fā)展
2. 采購(gòu)成本的來(lái)源與結(jié)構(gòu)化分析

目標(biāo)：建立對(duì)采購(gòu)成本的正確認(rèn)知；掌握采購(gòu)成本的過(guò)程視角與結(jié)構(gòu)視角的分析思路。
時(shí)間：1 Hour  采購(gòu)成本與采購(gòu)價(jià)格的差異
 采購(gòu)成本包括哪些內(nèi)容？
 跨部門協(xié)同分散了成本控制力量
 依據(jù)采購(gòu)前、采購(gòu)中和采購(gòu)后的過(guò)程來(lái)分析
 依據(jù)采購(gòu)的成本比重方式來(lái)分析
3. 采購(gòu)成本控制的目標(biāo)與策略選擇

目標(biāo)：理解成本控制的范圍和限度；掌握成本目標(biāo)分析的方法；建立成本控制與采購(gòu)諸要素的平衡機(jī)制，并使之與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式相對(duì)稱。
時(shí)間：2 Hours  采購(gòu)成本的目標(biāo)倒推法
 采購(gòu)成本分解工具與目標(biāo)核定
 成本削減的優(yōu)先權(quán)與排序
 成本與質(zhì)量、響應(yīng)速度和協(xié)同的平衡機(jī)制
 成本控制與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的匹配
4. 成本分析中的財(cái)務(wù)知識(shí)與定價(jià)法

目標(biāo)：掌握財(cái)務(wù)三張表的分析方法；掌握成本的分析與定價(jià)方法。
時(shí)間：2 Hours  資產(chǎn)負(fù)債表分析
 損益表分析
 現(xiàn)金流量表分析
 固定成本與變動(dòng)成本分析法
 產(chǎn)品定價(jià)的6大類方法解析
5. 總擁有成本分析法 （TCO）與成本模型

目標(biāo)：理解總擁有成本分析法的思路與方法；建立成本分析模型；
時(shí)間：2 Hours  何謂總擁有成本TCO？
 如何計(jì)算總擁有成本TCO
 全生命周期成本分析法TLCC
 總獲取成本分析法TAC
6. 采購(gòu)成本削減方法與風(fēng)險(xiǎn)控制

目標(biāo)：掌握采購(gòu)成本削減的方法與思路；建立采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
時(shí)間：3 Hours  供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
 價(jià)格列表與構(gòu)成解析
 設(shè)定成本分析模板
 盈虧平衡分析法與學(xué)習(xí)曲線分析法
 VA/VE價(jià)值工程分析法
 規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)策略與集中采購(gòu)與聯(lián)合采購(gòu)
 供應(yīng)商早期參與ESI與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與合理化建議
 E-bidding （逆向競(jìng)標(biāo)）/回收利用（recycling )
 供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)分析與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制（期貨）
7. 采購(gòu)庫(kù)存的成本控制

目標(biāo)：理解采購(gòu)庫(kù)存的分布與成本重壓；掌握庫(kù)存的分析與設(shè)定技術(shù)；掌握庫(kù)存的績(jī)效衡量工具。
時(shí)間：1 Hour  庫(kù)存的成本支出項(xiàng)（資金、倉(cāng)儲(chǔ)與貨損）
 庫(kù)存的三個(gè)控制參數(shù)（EOQ、SS和ROP）
 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的算法與評(píng)估
 供應(yīng)商管理庫(kù)存策略（VMI）
 如何更好的控制與設(shè)定庫(kù)存水平？
講師簡(jiǎn)介
王大勇先生，資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)與職業(yè)培訓(xùn)講師。有十九年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理咨詢和職業(yè)培訓(xùn)的積淀。其管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理和物流管理等內(nèi)容。
　　現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)首席顧問(wèn)，兼核心專家組組長(zhǎng)。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講席，美國(guó)供應(yīng)學(xué)會(huì)ISM（Institute for Supply Management）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.認(rèn)證項(xiàng)目主講培訓(xùn)師，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師，加拿大采購(gòu)管理學(xué)會(huì)(Purchasing Management Association of Canada) 中國(guó)首席培訓(xùn)師。英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師，國(guó)際運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)員。中美采購(gòu)年會(huì)特邀主持人與發(fā)言人。
　　曾擔(dān)任SAP、ORACLE等多家高端管理咨詢項(xiàng)目的資深管理顧問(wèn)，主持過(guò)多家中外企業(yè)的管理咨詢與變革項(xiàng)目。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論沉淀厚重。
王大勇先生曾與以下企業(yè)有過(guò)良好的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、 可口可樂(lè)、Nokia諾基亞、一汽大眾、中國(guó)移動(dòng)通訊、中海殼牌（SHELL）、中海油發(fā)展、國(guó)家核電、中國(guó)航空技術(shù)CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、ASTELLAS制藥、紫金礦業(yè)股份、華新水泥股份、索愛(ài)、 DOCOMO通訊、德賽電子、丹麥GN通訊、中國(guó)普天、Owenscorning建材、法國(guó)羅地亞化工、新奧燃?xì)夤煞?、亞新科、曙光汽車集團(tuán)、通用五菱、嚴(yán)鋒偉世通、五菱柳機(jī)動(dòng)力、VDO西門子、歐普照明、美克家居、中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)、華潤(rùn)萬(wàn)家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國(guó)鐵路建筑集團(tuán)、長(zhǎng)安民生物流集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)股份公司、長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流中心等。

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