“適者生存”的法則并不僅限于自然界的生物物種，對于生活在經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境中的企業(yè)又何嘗不是如此。如果說差別的話，也許差別只在于企業(yè)所面對的經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境變化更劇烈、更殘酷罷了。
　　從美國通用和克萊斯勒這樣的汽車巨頭，到曾經(jīng)被《華爾街日報(bào)》稱為自《圣經(jīng)》以來最偉大的出版物的美國《讀者文摘》雜志，由于無法適應(yīng)所處環(huán)境的變化，都不得不面對破產(chǎn)倒閉的命運(yùn)；而另一方面，在同樣的危機(jī)環(huán)境中，像沃爾瑪、聯(lián)邦快遞、谷歌、微軟、亞馬遜、戴爾等一大批規(guī)模形態(tài)各異的企業(yè)卻在動蕩的市場中迅速發(fā)展并日益壯大，究其原因，企業(yè)的創(chuàng)新，特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新似乎是成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不變法則。

　　商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新

　　從某種意義上說，商業(yè)模式創(chuàng)新就是企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境變化而對自身經(jīng)營方式做出的調(diào)整與改變。與技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等創(chuàng)新活動相比，立足于市場需求變化的實(shí)際，從更好地滿足市場需求出發(fā)，是商業(yè)模式創(chuàng)新的根本特征。商業(yè)模式創(chuàng)新的根本目的在于通過轉(zhuǎn)變或改良經(jīng)營方式，提高經(jīng)營效率與績效，從而更好地適應(yīng)市場變化與顧客需求。

　　盡管商業(yè)模式的概念在國內(nèi)外已經(jīng)受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，但迄今為止，還沒有形成被普遍接受的定義。目前對于商業(yè)模式的界定包括：經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營、戰(zhàn)略和整合4種類型。經(jīng)濟(jì)類定義將商業(yè)模式描述為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式，其本質(zhì)內(nèi)涵為企業(yè)獲取利潤的邏輯。與此相關(guān)的構(gòu)成要素包括收入來源、定價(jià)方法、成本結(jié)構(gòu)、最優(yōu)產(chǎn)量等。例如，福特汽車最初將生產(chǎn)流水線的作業(yè)方式引入汽車組裝車間，改變了傳統(tǒng)的組裝方式，而極大地提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本，從而為轎車工業(yè)帶來了一種更具競爭力的全新商業(yè)模式。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新成功的途徑

　　應(yīng)該避免為了創(chuàng)新而進(jìn)行的創(chuàng)新，脫離了市場實(shí)際的商業(yè)創(chuàng)新沒有任何意義與生命力，而存在著市場支持的任何商業(yè)變化，都有可能成為創(chuàng)造奇跡的壯舉。如果不是“即時(shí)貼”應(yīng)用創(chuàng)意的出現(xiàn)，當(dāng)科學(xué)家面對配制出的“不粘”的膠水時(shí)，也只能承認(rèn)失敗。 商業(yè)模式的創(chuàng)新也是一樣。如果考察成功的商業(yè)模式創(chuàng)新案例，起源于市場需求，并有效地解決市場問題是他們共同的特征?；仡櫫闶蹣I(yè)態(tài)模式的創(chuàng)新歷程，我們可以發(fā)現(xiàn)，無論是百貨商店，還是超級市場或其他的倉儲、會員制連鎖零售業(yè)態(tài)，每一個新型商業(yè)模式的出現(xiàn)與快速發(fā)展，都具有更好地滿足顧客需求，為顧客創(chuàng)造與傳遞更多價(jià)值的基本特征。百貨商店代替?zhèn)鹘y(tǒng)的專業(yè)商店在世界范圍內(nèi)快速發(fā)展，是因?yàn)榕c專業(yè)商店相比，百貨店給人們帶來了更多的選擇樂趣與便利以及時(shí)間成本的降低和購買效率的提升。而超級市場的出現(xiàn)，更加有效地降低了銷售成本和提升了購買效率，因而更加具有競爭力和生命力。麥當(dāng)勞式的美式快餐，之所以能夠在世界市場上雄霸一方，其競爭優(yōu)勢并非來自于其為顧客提供的餐食，而是其快速、便捷的服務(wù)模式和為顧客創(chuàng)造的時(shí)間價(jià)值。如果對麥當(dāng)勞的顧客群體進(jìn)行一個調(diào)查，又有多少人是因?yàn)楸畸湲?dāng)勞的美食吸引而光顧麥當(dāng)勞的呢。正如麥當(dāng)勞的管理者所說，麥當(dāng)勞在中國市場上輸出的不是飲食，而是商業(yè)模式與管理理念。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)注意的問題

　　首先，在商業(yè)模式創(chuàng)新過程中應(yīng)該認(rèn)識到市場是商業(yè)模式創(chuàng)新的根本動力。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，創(chuàng)新主要由科學(xué)技術(shù)本身的發(fā)展所引起。但研究表明，市場導(dǎo)向才是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素。市場既是企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的起點(diǎn)也是終點(diǎn)，同時(shí)，市場也是企業(yè)創(chuàng)新活動價(jià)值實(shí)現(xiàn)的載體和推動創(chuàng)新思想、創(chuàng)新活動產(chǎn)生與發(fā)展的根本動力。因此，從總體上看，企業(yè)的創(chuàng)新活動應(yīng)來源于社會需求、市場需求的拉動和科學(xué)技術(shù)發(fā)展本身的推動兩個方面。從客觀上看，科技發(fā)展與社會需求是創(chuàng)新的兩種根本動力。

　　其次，商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵非常豐富，涉及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營運(yùn)作與戰(zhàn)略發(fā)展的各個方面，因此商業(yè)模式創(chuàng)新的動力也來自包括企業(yè)內(nèi)部與外部的多種因素。來自企業(yè)內(nèi)部的動力包括：企業(yè)的戰(zhàn)略與管理、員工和創(chuàng)新部門與研發(fā)部門。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃，對企業(yè)的各項(xiàng)活動具有指導(dǎo)意義。為獲取競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新通常是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，因此，創(chuàng)新也是企業(yè)生存發(fā)展的主動需要。來自企業(yè)外部的動力因素包括：軌道、行為者兩個方面，其中軌道又分為：專業(yè)軌道，如醫(yī)療、金融、交通行業(yè)中的一般性知識、方法和行為準(zhǔn)則。這類軌道由特定專業(yè)部門自身的性質(zhì)所決定，創(chuàng)新活動必須以此為基礎(chǔ)。此外還包括：管理軌道、技術(shù)軌道、制度軌道和社會軌道，上述軌道都在一定程度上影響和制約著商業(yè)模式創(chuàng)新。行為者的影響包括：顧客、競爭者、公共部門和供應(yīng)商。其中顧客是推動商業(yè)模式創(chuàng)新最重要的力量。

　　最后，需要強(qiáng)調(diào)的是，由于傳統(tǒng)文化與經(jīng)濟(jì)體制等因素的影響，商業(yè)模式創(chuàng)新在我國并沒有受到應(yīng)有的重視。一談到創(chuàng)新，人們更多想到的是技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，是新技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)與新產(chǎn)品的研發(fā)，而很少想到商業(yè)模式本身的創(chuàng)新問題?？v觀世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史，商業(yè)模式創(chuàng)新為企業(yè)帶來的成功越來越為世人所矚目。例如，研究在2008年總營業(yè)收入達(dá)到511億美元、純利潤達(dá)到141億美元，一直位居營利能力最強(qiáng)的科技公司榜首的微軟公司的崛起之路，不難發(fā)現(xiàn)類似于將軟件作為一種獨(dú)立產(chǎn)品進(jìn)行銷售的商業(yè)模式創(chuàng)新，對于公司的成功與發(fā)展功不可沒。

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