使用寬帶薪酬管理應(yīng)注意的問題
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二、解決人力資源管理問題是系統(tǒng)工程，不是今天解決一個薪酬問題，明天解決一個業(yè)績管理問題，后天又解決一個員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問題。應(yīng)該首先清楚企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，在這種戰(zhàn)略和目標(biāo)之下，需要什么樣的組織和人力資源管理系統(tǒng)，然后決定使用什么樣的薪酬管理體系。
三、咨詢公司不僅要給企業(yè)提供解決方案，也要教會企業(yè)如何思考和解決問題的方法。通過薪酬項目，讓企業(yè)人力資源部學(xué)會設(shè)計薪酬管理的過程。如果將來企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)有調(diào)整，企業(yè)自己能做相應(yīng)的薪酬管理調(diào)整。
四、雖然叫寬帶薪酬管理，但寬度要適度。不少人在說寬帶薪酬管理，就是說把20或30級，甚至40或50級壓縮到幾級。如果企業(yè)第一次就這樣使用寬帶薪酬管理，一定會出現(xiàn)不適應(yīng)癥。不同類型的企業(yè)寬帶薪酬管理是不同的，不能有一種定模。每一家企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的特點、行業(yè)的特點、員工的特點、崗位分布的特點來決定自己的寬帶薪酬管理，不要一味地效仿別人。
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