如何看待績效管理
作者：HR管理世界網(wǎng) 465
目標(biāo)管理為許多企業(yè)所采用，效果因企業(yè)不同而各有差異；
績效考核是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都想在內(nèi)部實(shí)施，但其難度很大，績效考核不能照抄照搬，需要根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行有效的修正，才能在自己企業(yè)順利實(shí)施。
員工輔導(dǎo)是績效管理有效的關(guān)鍵，因?yàn)樵趯?shí)施中員工有許多不清楚或不理解的地方，這是許多企業(yè)容易漏掉的一個(gè)環(huán)節(jié)，這需要加強(qiáng)人力資源管理人員的力量。
目標(biāo)管理與績效考核兩者合并成為“崗位責(zé)任制”，是西方國家采用的管理方式，在國內(nèi)曾經(jīng)推行一時(shí)，但效果大家都很清楚！這也是許多企業(yè)單獨(dú)推行績效考核，難以實(shí)施的原因之一。
員工輔導(dǎo)成了績效管理成功的關(guān)鍵和橋梁，也是搞好績效考核的必要條件。
中國的條件與國外有很大的區(qū)別，區(qū)別不在形式和內(nèi)容上，而是在觀念和思想上，思想觀念沒有跟上，形式內(nèi)容模仿的再象，也是模仿，得不到真諦！內(nèi)容的改變很快，可是思想觀念的改變卻需要很長的時(shí)間。這是魯迅先生棄醫(yī)學(xué)文的原因，也是企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人要密切關(guān)注的要點(diǎn)！
要詳細(xì)講起來也是非常羅嗦的事情，做人的工作本來就是最細(xì)小、最麻煩、最敏感的事，也是最困難、最藝術(shù)、最高明的事情！
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