經(jīng)濟學家魏杰講過一個耐人尋味的小故事：“有位董事長到北京來開會請我吃飯，剛坐下來他就有急事要走，讓自己的副總陪我吃飯，我看著買單，算了２３００元，結(jié)果這個副總告訴服務(wù)員，‘給我開９７００’。第二天我琢磨出來了，這是有空子可鉆，因為董事長請我吃飯，他不會問我吃了多少錢。后來我看到這個董事長：副總都這樣干，那還了得。結(jié)果這個老板沒有吭聲。我建議把副總換了算了，董事長想想?yún)s說：不用換，換了張三，李四來了也還是一樣的……”

　　老板的不吭聲和最后看似大度的處理，都透出明顯的無奈。他明白對有些人是不能輕舉妄動的，小不忍則亂大謀。

　　山西榆次鼎澤洲集團“二把手”郭瑛策劃的集體叛變事件，就讓老總王永昌怎么也弄不明白：最器重的人竟是最危險的猶大，最信任的人竟是藏在身邊的野心家，到底誰錯了，又錯在哪兒？

　　“用人不疑，疑人不用”的古訓正受到現(xiàn)實無情拷問。單憑信任、好感，單憑恩寵、重賞，部下就跟你肝膽相照了么？看來沒那么簡單。專家提出制度設(shè)計的一個重要前提，那就是假定“人之初，性本惡”——你先要對此人存疑，假定他會做出對老板、對企業(yè)有損的事情，然后你設(shè)計條款來制約他，同時用財富來激勵他。

　　但是國內(nèi)民企老板聘經(jīng)理人，總是激勵多于約束，動輒以×萬年薪為誘餌。其副作用也是顯而易見的，經(jīng)理人會以此為身價逐年要求加薪，而不管企業(yè)是否盈利。

　　經(jīng)理人也明白，你要老板股份，等于割他的肉。因此很難建立歸宿感，畢竟給老板干和給自己干是兩碼事。

　　中國對職業(yè)經(jīng)理人的約束更是相當松弛的。合同倒是簽得不少，其中的責權(quán)利條款也應(yīng)有盡有，但徹底執(zhí)行的又有多少？單方撕毀合同的老板和經(jīng)理如今也大有人在。

　　看來，有時必須鐵著心腸，將人情撇在一邊。段永基當初聘王志東為新浪ＣＥＯ時，除了正式的聘任合同，還有三份附加文件，其中一份叫不競爭協(xié)議，規(guī)定王志東若離開新浪，不管什么理由，五年之內(nèi)，他和他的直系親屬不得從事同類網(wǎng)站業(yè)務(wù)。不簽就不給錢。拖了三個月之后，王志東終于簽了字，資本意志獲勝。

　　既激勵，又約束，制衡才會生效。職業(yè)經(jīng)理人在這樣一個舞臺上表演，既能充分展示角色，又不因逾矩而坍臺。老板即使隱身幕后，也可以笑嘻嘻地看經(jīng)理人演戲而不是看他造反，這就是法制社會的好處——疑人也可用。

　　聰明老板還不妨設(shè)身處地為部下想想，有能力的年輕人豈甘心一輩子為人打工？自己當年的老板夢是怎樣圓的，不也是雄心勃勃加埋頭苦干嗎？

　　這樣往寬處一想，疑心自然大減。

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