日本企業(yè)現(xiàn)場管理見聞

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筆者曾在深圳一家日本人獨資的電子公司服務,親眼目睹和實施過日本人的日常管理工作,深切體會到這一點:日本產(chǎn)品的優(yōu)質完全來自于嚴格的日常管理!

一、對管理干部的素質要求
  日本人對管理干部的素質要求,重在實際工作能力。下面從車間主任這一職位為例,講述日本人對這一職務是如何要求的。
  車間主任必須熟悉本車間所用設備、儀器儀表的性能和操作方法,對為保證產(chǎn)品質量所需的輔助設備應了如指掌(必要時能自己設計或動手制作),對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象須能非常及時而準確無誤地確認其原因,并采取與之相應的對策(解決、實施方案),應立即加以解決。
二、全員質量理念的訓導
  質量,并不僅僅是針對生產(chǎn)工人而言的,生產(chǎn)工人、勤雜工、文秘財務、管理干部都有各自崗位的工作質量指標。為了增進和強化全體員工的質量意識和理念,日本企業(yè)除了經(jīng)常性定期組織全體員工集中學習有關質量的基本知識部分之外,對新產(chǎn)品的投產(chǎn)都要先進行針對該產(chǎn)品的認知訓導——這產(chǎn)品是何物,起何作用,怎樣生產(chǎn)制造,應使用何種設備和儀器、工具,如何正確操作它,在生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的不良現(xiàn)象有哪些,對策是什么,等等。在認知訓導中,當全體人員都明白了之后,再由產(chǎn)品設計工程師,生產(chǎn)工程師親自動手做給工人看,必要時還手把手地教他們做,直到會做為止。
三、質量保障體系和措施
  日本企業(yè)的質量保障機構叫做“品管部”。他們直接對工廠最高領導負責。品管部下設QA、QC、IQC三個部分(或小組)。QA(Quality Assurance 品質保證)是質量保證的一種管理手段,其職能是對規(guī)范的適應性要素進行連續(xù)評價,并對生產(chǎn)制造、安裝調試、檢測檢驗等工作進行驗證和審核,擬定并發(fā)布各種產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過程中的質量標準和檢測檢驗手段及方法,通報產(chǎn)品質量狀況,并對QA檢測到的質量因素進行質量技術分析,對生產(chǎn)現(xiàn)場不良品的突發(fā)事件會同技術設計部門和生產(chǎn)管理部門進行質量檢討和確認,找出其原因及對策并迅速加以實施。QC(Quality Comtrd 質量檢驗)即事后檢驗部門,將工作結果上報QA部。IQC(Imyplortss Quality Control進料,質量控制)是對工廠內的所有外購原輔材料、外購件及外協(xié)件進行質量檢驗和控制的手段和部門。它滲透到生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)。在實施中,不論是首次進料還是信譽很高的老客戶供應或加工的,每次都必須經(jīng)過嚴格檢驗,如合格,即加蓋Pass章后方可入庫;如不合格,則毫不含糊地予以退貨。經(jīng)過層層的“IQC”,產(chǎn)品優(yōu)質率自然提高。
四、5S管理(文明生產(chǎn))
  日本企業(yè)特別重視文明生產(chǎn),他們把文明生產(chǎn)的5個管理手段簡稱為“5S”管理,就是“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“身美”。
1. 整理。整理就是把要與不要的東西徹底分開,要的東西擺在指定位置掛牌明示,實行目標管理;不要的東西則堅決予處理掉。這些被處理掉的東西包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。
2. 整頓。當那些不要的東西被處理掉以后,要的東西按目標管理定位放置,一切亂堆亂放或暫時不用需放置且又無特別說明的東西,均應受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任、生產(chǎn)部次長、科長等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要。
3. 清掃。就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工夾量具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃抹拭干凈。
4. 清潔。清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的最一般的日常維持活動。如地面無落物(零部件)、無油漬、無垃圾紙屑、東西無亂擺放、操作者不留指甲(特殊工序)、女工的長發(fā)卷入工作帽內、只穿工作拖鞋(特殊場合)等。這一管理手段的實施是每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)域內有無上述不良現(xiàn)象,如有,則立即改正(并不是下班后才改正?。?。在每天下班前3分鐘(視情況而定,也有用5分鐘的)時間實行全員參加的清潔作業(yè),使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。
5. 身美。身美就是培養(yǎng)全體員工良好的禮貌禮節(jié)、工作習慣、組織紀律、敬業(yè)精神。
  每天一次3至5分鐘的“5S”,每周末一次15分鐘“5S”,每月一次半小時“5S”,每年底一次兩小時“5S”,這樣從不間斷地堅持下去,文明生產(chǎn)即可上一個嶄新的臺階,產(chǎn)品的質量即可提高到更新更高的水平。
 見聞 現(xiàn)場 日本 管理 企業(yè)

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