2000年，ABC統(tǒng)計(jì)的雜志發(fā)行總收入達(dá)到99.7億美元，其中訂閱收入69.2億美元，零售收入達(dá)到30.6億美元。電視導(dǎo)刊(TV Guide)、人物周刊(People Weekly)和讀者文摘(Reader's Digest)等出版商的發(fā)行銷售額名列前矛。近幾年，美國期刊的廣告收入也逐年增長。據(jù)美國出版信息局(PIB)統(tǒng)計(jì)，1998、1999和2000年，美國期刊的廣告收入分別為138、155和176億美元。
　　　　表一：美國ABC統(tǒng)計(jì)的主要期刊的發(fā)行量　單位：萬份
年份　訂閱量　　零售量　　總發(fā)行量
1996　29953　 　6598　　　36552
1997　30124　 　6613　　　36738
1998　30335　 　6372　　　36707
1999　31007　 　6204　　　37212
2000　31868　 　6024　　　37892

　　
　　來源Averages calculated by the MPA from ABC statements eachyear
　　　　美國期刊零售發(fā)行的組織結(jié)構(gòu)
　　美國期刊的零售發(fā)行是通過分級代理進(jìn)行的。參與期刊零售經(jīng)營的各類實(shí)體主要有：出版社、印刷廠、全國發(fā)行商、地區(qū)批發(fā)商、零售商。
　　目前美國期刊市場上活躍著800多個(gè)出版商共發(fā)行著3500余種雜志。雜志社主要負(fù)責(zé)期刊的編輯和出版。同時(shí)，很多刊社也承擔(dān)自己刊物的訂閱工作。在期刊的零售過程中，出版社協(xié)助各級代理商推動(dòng)營銷和發(fā)行工作，為他們提供期刊內(nèi)容信息，以便組織各種針對性的宣傳促銷活動(dòng)。
　　在美國市場上，除了極少數(shù)區(qū)域發(fā)行和都市發(fā)行的期刊直接自辦零售或選擇地區(qū)批發(fā)商外，幾乎所有的期刊都要選擇全國發(fā)行商作為期刊零售發(fā)行的全權(quán)代理。全國發(fā)行商的職能主要有3個(gè)：一是市場調(diào)查和營銷推廣，即與各地區(qū)批發(fā)商和零售商合作開展?fàn)I銷活動(dòng)；二是信息的搜集和反饋，即報(bào)刊銷售和退貨數(shù)據(jù)的匯集，處理與反饋，為出版社提供發(fā)行數(shù)據(jù)信息；三是資金管理，負(fù)責(zé)與地區(qū)批發(fā)商結(jié)算銷售款，及時(shí)與出版社結(jié)算。全國發(fā)行商在美國期刊零售中扮演著十分重要的角色。
　　全國發(fā)行商通過長期建立的客戶網(wǎng)絡(luò)將本公司代理發(fā)行的期刊交給主要的全國批發(fā)商和數(shù)量眾多的地區(qū)批發(fā)商來組織全國的配送和分發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前美國5家大的期刊批發(fā)商占有美國期刊批發(fā)業(yè)務(wù)的90%的市場份額，剩余10%的批發(fā)量由其他較小的批發(fā)商代理。各級批發(fā)商的職能是純粹的生產(chǎn)性的職能，即期刊的配送和分發(fā)、發(fā)行數(shù)據(jù)的處理與反饋、銷售款額的歸集與償付等。批發(fā)商最主要的職責(zé)是及時(shí)、準(zhǔn)確地按照上市時(shí)間把雜志送達(dá)各處的銷售終端。由批發(fā)商負(fù)責(zé)送貨的零售商的數(shù)量依批發(fā)商實(shí)力和規(guī)模的大小差異巨大，最多的有超過10000個(gè)零售商，最少的只有40個(gè)零售商。許多批發(fā)商同時(shí)也做其他商品，如報(bào)紙、紙皮書、幽默書刊和少兒讀物等。
　　零售商的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)期刊的及時(shí)銷售。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前美國各類報(bào)刊零售商有18萬家，這些期刊零售商主要以超市、折扣店、書店、藥店、便利店、機(jī)場車站銷售點(diǎn)和報(bào)攤為主。以沃爾瑪?shù)葹橹鞯闹某壥袌鍪瞧诳N售的主力。一般來說，期刊零售商要按照與批發(fā)商簽定的合同提供一定的貨架作為期刊擺放空間。同時(shí)，零售商要組織滯銷品種的退貨，及時(shí)交納銷售款等。以前，美國有大約3000-4000個(gè)報(bào)刊零售攤（亭），但隨著其他零售點(diǎn)發(fā)行量的上升，零售攤（亭）的數(shù)量在減少。據(jù)調(diào)查，近幾年讀者更愿意到超市和書店選購期刊，去藥店和便利店購買期刊的消費(fèi)者有所減少。

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