目標(biāo)取向與績效管理
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Dweck更認(rèn)為目標(biāo)取向?qū)儆谝环N基本氣質(zhì)，類似一種人格特質(zhì)，但它也能被情境因素所影響，如果所處的情境更加強(qiáng)調(diào)與其他人有關(guān)的績效相比，則“學(xué)習(xí)”取向的人也會轉(zhuǎn)而采取“績效”取向。我們在績效管理中更加強(qiáng)調(diào)績效或行為的改善，而不是以他人績效的好壞作為評價標(biāo)準(zhǔn)。所以，在管理中多鼓勵“學(xué)習(xí)”方式的目標(biāo)取向，以個體和組織的績效改善情況作為評價依據(jù)，可能會更加能夠激勵那些具有較高技能和較高自我效能感的人。當(dāng)然，在給他們設(shè)立有一定難度的目標(biāo)時，他們會期望獲得實現(xiàn)，但另一方面，他們面對失敗時，可能更容易采取保護(hù)自尊的歸因方式。這需要在管理實踐中加以引導(dǎo)。
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