悟道戲言解讀管理故事四則

 作者:王一博    815




三)管理

在國企的時候聽到一個真實故事。

有一壯漢,膀大腰圓,樣子兇惡,進國企當了工人。欺人偷懶,無人敢管。班組長面對管理形勢惡化無奈,事態(tài)越來越嚴重,副主任作思想政治工作未果,告知主任。

主任下決心要管理此壯漢。壯漢對主任曰:“讓我聽你的,你必須勝過我的拳頭!”主任曰:“咱倆找一個沒人的地方吧!”

一天,壯漢鼻青臉腫出現(xiàn)在車間里,自那以后,主任讓他干啥他就干啥。


四)打游擊

一博有一小販朋友。

一日,他鬧著要請一博吃酒。酒酣,曰:“小弟近日做小買賣混個生活,養(yǎng)家糊口,不想城管天天滋擾,老兄你是策劃高人,如之奈何?”一博醉曰:“你沒聽說過潤之的兵法嗎?敵進我退,敵駐我擾,敵疲我打,敵退我追嗎?”酒桌上的眾兄弟贊曰:“老兄真高人也!現(xiàn)在沒本事的養(yǎng)家糊口也只有打游擊了!”

作者王一博 E-Mail:liyueying200704@126.com
 四則 悟道 戲言 解讀 故事 管理

擴展閱讀

2025年9月11日,振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


解讀旅游微博營銷   2025.08.12

2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當你的粉絲超過100,你就是本內(nèi)刊;超過1000,你就是個布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報;超過100萬,你就是全國性報紙;超過100

  作者:劉東明詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領域兩大權威資質,分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

  作者:IT直通車詳情


看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草

  作者:桂旭江詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


兵器一、網(wǎng)絡社區(qū)營銷——給網(wǎng)民織張網(wǎng)社區(qū)的增長特別是用戶規(guī)模以及用戶吸引力停留時間的增長,使整個由此而引發(fā)的營銷模式產(chǎn)生一些改變,這個改變體現(xiàn)于中國社區(qū)的一些特性,社區(qū)用戶的主動訪問性很高,互動能力很

  作者:劉東明詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有