案例背景：
“如何讓新品牌服裝掉價但不掉品味呢？”，RGB有限公司的媒體負責人談到即將推出的休閑品牌服裝困惑的說。RGB公司，生產禮儀服裝、中式女性服裝、中式禮儀服裝，以典雅高貴的中式設計見長。它在中國三十多個大中城市有五十多家專賣店，并遠銷到日本、韓國和法國。著名影星曾身著公司定做的服裝亮相國際影展，轟動世界， “RGB”品牌也被消費者協(xié)會評為十大品牌之一。RGB在中式服裝的設計有著較強的實力，市場認可程度很高。據這位負責人介紹，RGB的服裝很多是禮儀性的，風格典雅高貴，客戶多是三十歲以上的中老年女性，很多人都慕名來買衣服。可是目前人們生活越來越趨向休閑時尚，人們不愿天天穿正裝，而是經常穿一些時尚的休閑裝，時尚休閑裝市場容量巨大。RGB的有些客戶買回去一年可能只穿一回，甚至只穿過一次，就長久的放到衣柜里了，價格一般都在800元人民幣以上，高的可達三四千，所以RGB公司也推出了自己的休閑品牌服裝“RGB easy ”，擴大產品種類，并將價格降低到300元到500元之間，想讓其成為新的利潤增長點。同時公司強調，新品牌服裝價格降低了，但是品味不能降。RGB公司該如何做好品牌經營和管理，讓新品牌從競爭極其激烈的休閑品牌中脫穎而出，最終能成為公司新的利潤增長點呢？

品牌解析：
“品牌是消費者如何感受一個產品”，聯(lián)合利華董事長邁克爾佩里說。作為一種產品
它首先滿足的是消費者的基本的功能需求，然后與消費者不斷接觸，再滿足心理的需求，讓消費者認可，成為品牌。一般經過顧客認知的四個不同階段，在這幾個階段，產品可被稱為“商品”、“名字”、“品牌”、最后到“名牌”。
產品體現了品牌的內在價值，成為品牌的載體也造就了品牌可以脫離產品進行延伸和拓展。品牌能否達到有效延伸，取決于企業(yè)想要塑造的品牌核心價值能否滿足消費者心理，得到消費者認可。那么品牌能夠為企業(yè)和消費者創(chuàng)造價值嗎？
毫無質疑，品牌能夠為企業(yè)和消費者創(chuàng)造價值。從企業(yè)角度，品牌能夠贏得顧客的忠誠，更高價格的銷售，從而可增大公司的市場份額和利潤。根據麥肯錫公司的分析報告，《財富》雜志排名前456 位的所有公司都有近一半的市場價值來自于無形資產，而對于某些世界最著名的公司而言，這個數字甚至更高。公司還可以借助品牌延伸，擴展新的產品系列和類別，贏得新的顧客群體，開拓新的市場區(qū)域，還可以在合伙經營或談判中獲得有利的地位等。
從消費者角度，品牌可以幫助他們快速挑選到屬于自己讓自己滿意的商品，節(jié)省挑選商品的時間同時能夠滿足消費者的歸屬心理。
從視覺上，品牌的價值最終體現為消費者對該品牌的聯(lián)想或感覺的象征，最終觸動消費者內心的現實需求，引發(fā)真實的消費體驗和感知。 著名服裝品牌Levis藍色牛仔褲讓人聯(lián)想到的是自由、粗獷、叛逆和充滿青春活力。與之相反的是Ralph Lauren的Polo服裝展示的則是英國的鄉(xiāng)村貴族生活,意味著優(yōu)雅、傳統(tǒng)、精致和低調,這也正是Polo最基本的品牌價值。
對于一個品牌而言，這些聯(lián)想和感覺能夠觸動消費者內心的現實需求，成為購買者生活的一部分，他才真正具有價值。當某一消費者進入一家服裝店，看到Polo，如果沒有絲毫關于該品牌的價值聯(lián)想，那么他不購買的可能性非常大，那么這一品牌分文不值。雖然品牌價值是通過產品設計、廣告、分銷以及企業(yè)和購買者接觸的所有途徑創(chuàng)立的，但是它最終必須得到消費者的認同，否則，該品牌只不過是一個貼著毫無意義名稱的產品而已。

所以說，對于RGB而言，第一步應是確立“RGB easy ”的品牌核心價值及有了“RGB easy ”后整個企業(yè)品牌的核心價值，凱洛格商學院營銷學教授喬治卡彭特認為，任何品牌要想獲得成功，都必須在企業(yè)和潛在購買者內心這兩個層面創(chuàng)建出價值。

品牌管理者在制定品牌戰(zhàn)略時必須給品牌發(fā)展和延伸留下足夠的空間，因為品牌延伸與拓展的機會，取決于是否能將市場進一步細分和消費者對這種延伸的認可度。品牌咨詢專家戴維科特認為，拓展品牌就是利用最初品牌搭起的臺子為自己開拓一些其它機會。所以RGB公司設計和推廣“RGB easy ”的時候應充分利用“RGB”的優(yōu)勢，從品牌屬性上與其他
休閑服區(qū)分開來，在市場推廣上減少風險和費用。
構建一個深深植入消費者腦海中的、休閑的、個性形象品牌既需要時間，也需要相當資金資源的投入。如果公司成功的創(chuàng)建并很好的經營了某種成功品牌，那么它就無形中給競爭對手構筑了高高的競爭壁壘，競爭對手對這類形象品牌的復制將變得既困難、代價昂貴、又未必具有競爭價值，而且可以有效抵御價格競爭，價格只是消費者購買決策中的一個次要因素。RGB進入休閑服裝市場的時候也必須找到消費者心中認為的競爭壁壘，發(fā)現差異化市場空間。
如果新的品牌沒有和老品牌進行規(guī)劃，塑造和推廣好，還可能損害整個公司的品牌形象和過去積累的品牌資產。曾朝暉認為，合理延伸可以借品牌之力帶動更多的產品，但違背品牌精神的延伸會傷害整個品牌的形象。品牌不是你的，品牌是消費者的，消費者對于品牌的看法有時會頑固到令人吃驚的地步，不負責任的延伸就是對忠誠消費者的觸犯。Tommy Hilfiger公司原是一個品牌成功的企業(yè)，主要從事男女運動服裝、牛仔服裝和童裝的設計和銷售，以傳統(tǒng)款式設計而著名。2001年春季當它轉向流行款式時，銷售一落千丈。這種轉變使品牌形象變得模糊不清。他們同時介入太多的渠道，太多的市場領域，他們的產品很快就出現在廉價品市場上。這個品牌也就日漸淪為平庸。對一個靠獨特性支撐起來的品牌，由于錯誤的延伸造成整個企業(yè)受到毀滅性打擊。品牌延伸不是成為企業(yè)的利潤增長點，就是成為企業(yè)生死攸關的轉折點。RGB公司在將新產品推向市場的同時，應不斷的做消費者的市場調查工作，檢驗目前品牌的市場認可度，調整設計思路、逐步確立品牌的有利于未來發(fā)展的核心價值和市場推廣策略，以免重蹈Tommy Hilfiger公司的覆轍。

只有讓每一個品牌行為都對品牌資產有所貢獻，讓點點滴滴的傳播動作都成為品牌資產的積累和沉淀，企業(yè)才能創(chuàng)造出百年品牌，樹立全面的品牌經營觀，站在品牌的高度來做市場，以強勢品牌形象帶動旗下產品的銷售，遠勝過對單一產品的分散推廣。企業(yè)在造就卓越的產品品質的同時，還要根據企業(yè)發(fā)展不斷做品牌核心價值的確立、忠誠度的培育、品牌聯(lián)想的建設、以及持續(xù)一致的傳播等一系列工作，才能經營管理好企業(yè)品牌。



資料1：

Ralph Lauren在維持主流品牌的同時，也成功嘗試了其他服裝產品和零售渠道。成功的秘訣何在？原來它為每一種產品設計了新的子品牌，如運動領域的Polo Sport Ralph Lauren、Ralph Lauren Purple Label和Chaps Ralph Lauren。消費者購買檔次低端的產品時，感覺他們用低價就擁有了Ralph Lauren這一標簽所蘊涵的質量和聲望，而高端消費者同樣覺得他們充分享受了Ralph Lauren這個知名品牌的價值。


關于Ralph Lauren品牌延伸調查：
有78%的消費者認為在男裝領域，Ralph Lauren適合在男性飾品方面再進一步；有73%的人認為可以向休閑裝發(fā)展：有71%的消費者看好商務場合的服裝。但是，他們不約而同地認為該品牌不大適合向女裝、童裝、旅行裝和亞麻制品方向發(fā)展。

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