最近的新聞不是GE、諾基亞、DHL全球裁員，就是北電、聯(lián)想裁員，這些跨國企業(yè)的“殺人”消息總是給目前還有工可做的人以危機和恐慌。

前幾天，一篇由一名外企員工寫的帖子在某個寫字樓的白領(lǐng)中被頻繁轉(zhuǎn)發(fā)，帖子中記錄了一名外企員工親眼見證的裁員過程，摘錄如下：

8：00am：公司第三季度財報發(fā)布,提到要進一步裁員。
8：30am：CEO發(fā)出公司內(nèi)部新聞電郵，告訴所有員工公司將進行一系列的改組措施，包括裁員。
9：45am：我所在的Business unit的CEO發(fā)出內(nèi)部的新聞電郵，重申公司改組措施，并附帶一個語音信息，說被裁撤的員工將在今天和隨后幾天陸續(xù)收到通知。
10：15am：公司總部的會議室已經(jīng)全部被人事部征用開始通知被裁員工。
　　10：21am：我的一個同事被裁掉。整層樓彌漫在一片沉重和恐慌的氣氛中。
　　11：00am：同組的一個同事也被裁掉。
　　11：12am：另外一個組也有人被裁掉。
11：30am：我所在的site下又有兩個組有人被裁。
04：20pm：我認識的另外兩個Program Manager也被裁。
　　4：40pm：得知我們VP手下的team今天一天縮水40%。
　　5：05pm : 實在沒有心思再繼續(xù)干活，回家。

看過這個帖子之后，相信大家的心情都不太好，因為不知道什么時候裁員的那只靴子會掉在自己的頭上。

更現(xiàn)實的是，幾乎每天都會傳來某某企業(yè)裁員的消息：視頻網(wǎng)站六間房裁員規(guī)模達總?cè)藬?shù)的2/3，整體員工規(guī)模從200人減至60余人。聯(lián)想集團全球裁員1400人，TCL電腦裁員至30余人……與此同時，一份列舉了22家跨國企業(yè)、40家國內(nèi)大中型企業(yè)、116家國內(nèi)中小型企業(yè)的“大裁員第一波”名單在上海、北京、深圳等地的白領(lǐng)當中傳播……

從世界知名的跨國巨頭到名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)，裁員的消息紛至沓來。全球金融危機已經(jīng)不只是一則爆炸性的新聞，而是已經(jīng)演變成為關(guān)乎生計的切身威脅。那么，危機面前，企業(yè)只有裁員一條路可走嗎？

企業(yè)降低成本的辦法很多，不裁員對企業(yè)更有利
SpecialChem 中國公司 中國區(qū)總編 陸寧

面對金融危機，企業(yè)難道只剩下裁員這一條路嗎？裁員看似容易操作而且立竿見影，但員工失業(yè)后便斷了經(jīng)濟來源，勢必會造成社會性的問題，并且對于企業(yè)自身也未必利大于弊。

在裁員之際，員工勢必會人人自危，工作情緒一落千丈，工作效率大不如前，員工會認為企業(yè)短視、自私，不管員工死活。甚至，在裁員的消息剛有個風(fēng)吹草動的時候，那些真正有能力、技術(shù)高的人才往往會提前自行另尋高就，勢必造成了人才的外流和浪費。

我們公司為了節(jié)約開支，允許有條件的員工在家辦公，通過網(wǎng)絡(luò)會議、電話會議等方法保持溝通，節(jié)約了一大筆房租、水電、物業(yè)等費用，雖然也取消了員工的交通補助和午餐補助，但比起裁員，這樣做更讓員工有了安全感。

其實，經(jīng)濟不景氣，很多員工都愿意抱著共患難的決心與企業(yè)一起奮戰(zhàn)到底。企業(yè)在自保的同時是否也可以考慮不裁員而是留住員工，一起擁抱度過這個寒冬不是更好？

只有裁員才能提高人的潛力和企業(yè)效率
上海智比企業(yè)管理咨詢有限公司 人力資源管理高級咨詢顧問 李祖濱

受到金融危機影響，在市場已經(jīng)縮減、業(yè)務(wù)量不飽和的狀態(tài)下，企業(yè)要考慮自身的生存問題，就不可避免地考慮到裁員和降薪。我認為，寧可裁人，也不能降薪。

首先，工資是員工個人價值的體現(xiàn)，降工資是對員工積極性最大的打擊。其次，公司任何時候都需要積極的、全身心投入的員工，降了薪的員工的積極性已經(jīng)打消許多，留下的是一個人，工作投入的已經(jīng)不再是一個人投入，可能只有80%、60%甚至40%，這樣公司的投入產(chǎn)出實際上是降低的。再次，裁員后優(yōu)秀員工會倍加珍惜工作，雖然沒有以一當十，一個頂仨應(yīng)該沒有問題，這樣既提高人的潛力，又提升了勞動生產(chǎn)率。

裁員需要裁掉的是容易招聘、容易培訓(xùn)的低端崗位人員，或者是高端的但價值觀不很一致的高薪人員。而且，為穩(wěn)定人心，可以給個別優(yōu)秀員工加薪，也給留下的員工鼓勁。

當然，首先要與想要留住的人員做好溝通，與此同時，借機裁掉冗余人員。裁員和加薪是同步進行的，HR的溝通效率和溝通水平尤為重要。

裁員的成本其實更大，不如降薪
長春匯陽信息咨詢有限公司 人事經(jīng)理 尹明

企業(yè)面臨危機未必要先裁員，公司應(yīng)該想辦法避免走裁員這步棋。采取適當?shù)慕敌酱胧┩瑯涌梢跃徑馄髽I(yè)的運營壓力，比如減少浮動工資、分紅，減少公司福利、報銷等等費用。據(jù)我所知很多公司一些管理人員一個月的績效浮動工資就跟基層普通員工一年的薪水相仿，還不包含報銷、補助等費用。如果從薪資體系上進行調(diào)整，一定能夠減少很大一部分運營成本，應(yīng)該比直接裁掉員工減少用工成本更要科學(xué)。因為當企業(yè)渡過了難關(guān)以后，勢必還要繼續(xù)發(fā)展壯大，那時再大舉招人、培訓(xùn)，就面臨著重復(fù)投資，其成本浪費不言自明。

況且，裁員對于員工的打擊非常大，在企業(yè)不景氣之時裁員，無論被裁的員工和未裁的員工都會在心里留下企業(yè)不能與員工共患難的印象，而且企業(yè)在客戶和公眾心目中也會形成社會責(zé)任感不強等負面影響。冷冰冰的裁員方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的人事管理。

為什么我一直沒有被裁掉
九城關(guān)貿(mào)股份有限公司 網(wǎng)站頻道主管 陳昭君

我曾在兩個互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷過三次大規(guī)模的裁員，可幸運的是每一次裁員我都是幸存者之一，面對這次金融危機，我依然對自己的工作抱有足夠的信心。

能多次在裁員大潮中幸存，我相信不完全依賴我的好運氣。我就是“一個蘿卜幾個坑”的那種員工，除了本職工作以外，領(lǐng)導(dǎo)有什么臨時任務(wù)都會讓我去做，我曾經(jīng)郁悶是不是自己太軟弱，領(lǐng)導(dǎo)是不是在欺負我，后來當部門只裁剩了領(lǐng)導(dǎo)和我兩個人的時候，才知道自己平時多干的活真的沒有白干，關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)只會留下他覺得“有用而且好用”的人。

當公司風(fēng)傳要裁員之時，也千萬不能惶惶不可終日，金融危機不是世界末日，失業(yè)也并非永無天日，我堅信有能力的人到什么時候都是被需要的。否則整天擔心下一個被裁的是不是我？工作狀態(tài)和效率必然大打折扣，更容易提前死掉。即使沒被裁掉，搞不好已經(jīng)先得上抑郁癥了。

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