淺談人力資源管理中的工作分析

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當(dāng)前中國的大部分企業(yè)所做的人力資源工作都是圍繞著員工招聘、檔案管理、考勤、薪酬等工作，加之對(duì)公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)缺乏深入了解的機(jī)會(huì)，不清楚公司下一步發(fā)展的動(dòng)向，使得企業(yè)的人力資源管理部門只是名稱由“人事部”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人力資源部”，并未從根本上起到人力資源規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理的核心作用，也無法成為企業(yè)的核心部分。
　
要充分發(fā)揮人力資源管理與開發(fā)的核心作用，必須以工作分析為起點(diǎn)帶動(dòng)人力資源其他各項(xiàng)管理。工作分析也就是職務(wù)分析，是指對(duì)企業(yè)里的各工作職務(wù)的特征、規(guī)范、要求、流程以及完成此項(xiàng)工作員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求進(jìn)行描述的過程，是人力資源開發(fā)與管理最基本的作業(yè)。只有做好了工作分析與設(shè)計(jì)工作，才能據(jù)此完成企業(yè)人力資源規(guī)劃、績效評(píng)估、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、薪酬管理、招聘、甄選、錄用等工作。若忽視工作分析的作用，則在績效評(píng)估時(shí)會(huì)出現(xiàn)無依據(jù)；設(shè)計(jì)薪酬時(shí)不公平；目標(biāo)管理責(zé)任制沒有完全落實(shí)等不正?，F(xiàn)象，同時(shí)挫傷了員工工作積極性，影響企業(yè)效益和利潤。
　　
工作分析在給了員工更高的權(quán)利和自主權(quán)的同時(shí)，也讓員工承擔(dān)了更多的責(zé)任，員工之間相互依賴的程度因此而變得更高。有了這樣一個(gè)相互支持的群體，整個(gè)企業(yè)必然團(tuán)結(jié)向上、不斷奮進(jìn)、走向輝煌。
　　
同時(shí)，工作分析又是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，隨著公司的發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，應(yīng)適時(shí)修正。只要把這項(xiàng)工作做好了，基礎(chǔ)扎實(shí)了，人力資源的管理就能有根有據(jù)，實(shí)現(xiàn)“人本管理”就有了堅(jiān)實(shí)的基石。
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