1、重視品牌的建設。（后終端時代，是個更強調銷售人員的素質，更強調品牌力的時代，因為沒有這些，你就永遠會失去和終端討價還價的籌碼。）

2、綁住終端。比如在爭得公司和經(jīng)銷商支持的情況下，推出榮譽零售店的政策，選擇終端零售旺鋪發(fā)展為榮譽店，通過系列支持，如：給予廣告、店招、POP、授牌等宣傳支持；給予累計銷售積分獎勵、促銷活動配合、促銷品支持等等，明確雙方的權利和義務，鎖定這批終端旺鋪為該企業(yè)產(chǎn)品的專賣商，從而避免難苦的爭奪戰(zhàn)。

3、重視軟終端關系建設。我們把終端分為硬終端和軟終端。產(chǎn)品所依托的環(huán)境稱為硬終端，即超市、商場、酒店等終端消費場所，而將終端的人稱為軟終端，包括服務員、營銷員、促銷員、消費者等。軟終端對產(chǎn)品和品牌的認識程度直接關系到產(chǎn)品實現(xiàn)消費的效率。正確的終端策略是利用一切手段讓軟終端對產(chǎn)品產(chǎn)生認同并接受，積極向消費者推廣，消費者樂于接受，并積極向周圍的人員傳播。

4、加強產(chǎn)品的終端管理。產(chǎn)品鋪貨到位了，還只是意味著終端工作剛剛開始。加強產(chǎn)品的終端管理要重視三個方面，第一是增強品牌的終端展示力，需要做到搶占柜臺最佳視覺點，提高展示效果，突出品牌影響力；第二要增強品牌終端吸引力，包括在超市、飯店入口懸掛品牌宣傳橫幅，在靠近酒柜的墻面，布置產(chǎn)品的招貼畫等；第三是擴大品牌的終端親合力，任何一個品牌只有通過人的口碑傳播，才能真正達到傳播的最大效果，可以應用促銷小姐，有獎銷售等形式。

5、加強企業(yè)與終端之間有效的制約體系。由于許多企業(yè)與終端之間沒有有效的制約，雙方合作的隨意性非常大，在激烈的競爭中，雙方關系也就變得非常脆弱。企業(yè)必須利用合法、有效的章程、合同、協(xié)議對終端進行約束，降低經(jīng)營風險。

6、可以利用公司的整合營銷實力和品牌連鎖廣大的小終端。我們可以根據(jù)中國的特色，充分利用遍及大街小巷的煙雜店最貼近消費大眾、傳播信息快捷、顧客購買便利的特點，將分散零星整的社會煙雜零售店聯(lián)合起來，加強這些小終端的競爭力。

7、避實擊虛的選擇通路。我們要以產(chǎn)品的個性尋求賣點，讓產(chǎn)品自己賣自己；同時可以采取如下策略。尋求建立自己專有或共享的銷售渠道，如集團消費、權力消費、個性化消費等；把終端銷售作為整體營銷的一個有機組成部分，該做終端就做終端，終端任務完成就放棄終端，對終端銷售采取不依賴不放棄的策略；在其他廠家都去擠熱門終端時，我們選擇大家不注意的終端，以較小的代價啟動終端；引導比廠家更善于做終端的商家開展終端銷售。

8、為終端提供更加便捷的服務。服務的競爭是終端的重要競爭內容之一，在產(chǎn)品趨于同質化的前提下，服務競爭威力更大，企業(yè)要不斷加強服務營銷，在為終端提供優(yōu)質、優(yōu)惠的產(chǎn)品同時，為終端提供比競爭對手更好的服務，將會取得更大的競爭優(yōu)勢，終端客戶關系就會更加穩(wěn)固?！?

　　
　　誰做終端，就找誰做經(jīng)銷商；誰有優(yōu)勢做終端，就讓誰去做；我們不追求親自做終端，只追求產(chǎn)品在終端的競爭力，我們就可以遠離終端，只要能有效控制終端！這是后終端時代的生存法則，也是清醒企業(yè)的明智選擇。

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