[論文摘要] 薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內容之一，本文對薪酬均衡指標進行了介紹，并探索了薪酬均衡指標的應用方法。
　　
　　
　　薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內容之一,不僅涉及企業(yè)的經濟核算與效益,而且與員工切身利益息息相關。面對未來競爭激烈且快速變遷的經營環(huán)境，人力資源管理將成為企業(yè)成敗的關鍵，健全的薪酬制度是吸引、激勵、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的積極性與主動性，促使員工努力實現(xiàn)企業(yè)目標，提高企業(yè)效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經濟下吸引和保留住一支素質良好且具有競爭力的員工隊伍。
　　薪資均衡指標（Compa-ratio）是一個有效衡量和評估酬薪體系的指標，它被廣泛的應用在人力資源管理的薪資制度診斷和管理中，基本的計算公式有如下四種：
　　Compa-ratio=薪資 / 薪距中點
　　如果計算個體員工的compa-ratio，它反映的是單個員工的工資相對部門或者企業(yè)工資范圍中中點值的比例，在這種情況下，公式中的分子就是個體實際工資率。
　　Compa-ratio=個人實際所得薪資 / 部門或企業(yè)薪距中點
　　如果計算部門員工的compa-ratio，它反映的是該部門成員工資與企業(yè)工資范圍中點值的比例，在這種情況下，公式中的分子就是該部門員工的人均工資。
　　Compa-ratio=部門平均薪資 /企業(yè)薪距中點
　　如果計算的是某企業(yè)在整個行業(yè)中的compa-ratio，它反映的是該企業(yè)的工資水平在行業(yè)中的情況，在這種情況下，公式中的分子就是企業(yè)的人均工資，分母則是人才市場中行業(yè)酬薪的中點值。
　　Compa-ratio=企業(yè)平均薪資 /行業(yè)薪距中點
　　薪資均衡指標是一個相對的指標值，由于它計算簡單，即能反映個體員工在不同團體中的薪資相對位置，又能反映不同的部門和企業(yè)的薪資相對位置。在同一個企業(yè)或者部門內部，員工之間的compa-ratio可以相互比較，在不同的部門和企業(yè)之間，compa-ratio也可以進行對照，因此，它被廣泛的應用于酬薪體系的衡量與評估，成為人力資源管理中一個有力的計劃和控制工具。Compa-ratio有如下四種種用途：
　　1.員工工資等級分析：compa-ratio 可以用來檢查工資等級中在職員工的分布情況，并進而進行分析。當compa-ratio為1.0，表明總體上員工被支付了等于他們工資范圍中點值的工資，經過培訓和熟練的員工應該支付等于或高于中點值的薪資；當compa-ratio 低于1.0，則說明員工工資偏低，出現(xiàn)這種情況，要分析其原因是什么，找到解決方法，如決定是否需要培訓等。此外，也可以從其他角度分析工資的分布狀況，分析角度有崗位類別，性別，工齡，職稱和學歷等等。人力資源管理者在薪資管理的過程中，可以根據不同的分析角度，發(fā)現(xiàn)員工的工資分布規(guī)律，并且分析其原因，從而為人力資源管理決策服務。例如：人力資源管理者可以考察不同性別員工的compa-ratio，判斷是否存在工資的性別歧視；考察不同工齡和職稱員工的copma-ratio，判斷具有一定資歷的員工是否出現(xiàn)了職業(yè)倦怠等。
　　2.部門分析：compa-ratio可以用來衡量部門之間的薪資水平。Compa-ratio的部門分析主要用來考察不同部門之間的待遇是否公平，企業(yè)的薪資差距是否與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配。例如：可以考察不同部門之間的compa-ratio, 對薪資差距進行分析，從而判斷部門之間的薪資差距是否合理，薪資水平是否向企業(yè)重點戰(zhàn)略崗位傾斜。對同類性質部門之間的薪資差距，可以考察它出現(xiàn)的原因是什么？是考核中的人為誤差（有些部門之間考核一團和氣，人人得高分），還是由于部門業(yè)績所致。
　　3.績效與薪資調整相結合：在過去，企業(yè)進行工資調整和獎金分配時，更多的考慮員工的績效水平，因而員工的薪資水平取決于績效的絕對水平。員工雖然拿到了高薪和獎金，但是并不知道自己在部門薪資水平中的相對位置。一般來說，compa-ratio與績效之間存在著如下關系：
　　Compa-Ratio = 110%～120%表現(xiàn)卓越
　　Compa-Ratio = 90%～110% 表現(xiàn)優(yōu)良
　　Compa-Ratio = 80%～90%表現(xiàn)較差
　　在引進compa-ratio后，可以根據員工在部門或者企業(yè)中已有的相對位置，結合績效水平進行薪資調整和獎金分配，有利于員工發(fā)現(xiàn)自己的薪資相對水平和上漲幅度，將薪酬決定推進到個人，能更好的激發(fā)工作積極性。
　　4.評估企業(yè)酬薪的外部競爭力：企業(yè)的compa-ratio可以用來評估企業(yè)酬薪體系的競爭力。上述compa-ratio 計算結果如果等于1.0，則說明企業(yè)的薪資體系是匹配型的，即企業(yè)薪資上漲幅度和通貨膨脹水平相當。如果超過1.0，則說明該企業(yè)在薪資競爭力上是領先型的，而小于1.0，則是落后型的。另外，也可以用compa-ratio來考察企業(yè)的酬薪體系是否達到了人力資源管理的既定目標，從而判斷企業(yè)的薪資競爭力，也可以從企業(yè)的某個崗位進行compa-ratio，得到崗位的市場競爭指標。
　　
　　參考文獻：
　　[1]文躍然.酬薪管理原理[M].上海：復旦大學出版社，2004年8月
　　[2]喬治·米爾科維奇杰里·紐曼:薪酬管理[M].北京:中國人民大學出版社,2002

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