與時俱進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)
　　人力資源的管理與開發(fā)，是當(dāng)前企業(yè)改革與發(fā)展所面臨著的一個重要課題。一方面，企業(yè)的發(fā)展亟需有用的人才，另一方面，企業(yè)的現(xiàn)狀又往往留不住人才，這個矛盾如何解決，本文試從以下幾個方面提出幾點(diǎn)個人的看法。

　　一、與時俱進(jìn)，樹立人力資源管理的新理念

　　目前，許多老的國有企業(yè)還延續(xù)著過去那種“人事管理”的

　　模式，通過企業(yè)的人事制度，硬性的管理方式來管理員工，而現(xiàn)代人力資源管理對人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反，它對員工的管理是柔性的，基于員工的立場，發(fā)現(xiàn)員工的需求，致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機(jī)制。透過這種機(jī)制，力求在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境和企業(yè)文化，力求在員工和員工之間，企業(yè)與員工之間達(dá)成雙贏的協(xié)作關(guān)系，因此，我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念和舊框框，與時俱進(jìn)，樹立適合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)體制的新理念。

　　1、要像經(jīng)營一個企業(yè)那樣來加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作。

　　2、基于企業(yè)的總的奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，確立明確的人力資源管理和開發(fā)的目標(biāo)體系，并使之成為企業(yè)文化的一個重要組成部分。

　　3、拓展人力資源管理的內(nèi)涵，賦予人力資源管理新的歷史使命，把它與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密地聯(lián)系起來，使之成為企業(yè)的活力之源，而不僅僅是簡單的發(fā)發(fā)工資，辦辦就職與退休手續(xù)。

　　4、要從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的角度，包括企業(yè)的遠(yuǎn)景使命、價值觀等去理解企業(yè)對人的要求，同時要從員工的角度去了解他們的工作動力源自何處，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為企業(yè)人力資源管理的題中應(yīng)有之義，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展，源源不斷地提供人力支持。

　　5、我們目前的人事管理水平距離先進(jìn)的人力資源管理水準(zhǔn)還有很大的差距，因此對它的改進(jìn)和加強(qiáng)是必須的，也是必然的，要加大對人力資源管理的投入，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理模式，要舍得花本錢，因?yàn)槲覀円呀?jīng)認(rèn)識到，先進(jìn)的人力資源管理為企業(yè)提供的“附加值”是無限的，這在先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個案中能找到答案。

　　二、搞好“軟、硬”兩個環(huán)境，留住企業(yè)需要的人才

　　首先必須明確一個觀念，我們修造企業(yè)需要的人才不一定是

　　最好的人才，但必須是最合適的人才。

　　人才流失，是國有企業(yè)當(dāng)前面臨的一個帶有普遍性的難題，

　　構(gòu)筑人才高地是省公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們當(dāng)然應(yīng)該圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，建立自己的人才儲備，但是，引進(jìn)人才不是目的，用好人才留住人才才是根本，為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個根本，我們應(yīng)該努力搞好企業(yè)的軟硬兩個方面的環(huán)境，為用好人才留住人才創(chuàng)造良好的條件。

　　1、建立合理的有競爭力的分配機(jī)制，留住需要的人才。經(jīng)過幾年的改革，省電系統(tǒng)的分配機(jī)制正在向按勞、按資、按知分配的目標(biāo)邁進(jìn)，從崗位技能工資到即將實(shí)行的薪點(diǎn)工資，其間對員工的激勵作用日趨明顯，內(nèi)部專家制的實(shí)行，也開始體現(xiàn)出對知識和人才作用的重視，這里的關(guān)鍵是實(shí)行真正的績效考核，這是發(fā)揮杠桿作用的基礎(chǔ)和前提，同時，也是激勵人才充分發(fā)揮自己的聰明才智的重要環(huán)節(jié)。為人才提供有競爭力的報酬，讓能者多得，這是留住有用人才的必要條件。

　　2、建立科學(xué)的管理制度，創(chuàng)造有利于人才成長的工作環(huán)境，以人為本，是中央提出的全面建設(shè)小康社會的一項重要方針，就企業(yè)而言，以人為本，同樣要落實(shí)到具體的管理制度上，要創(chuàng)造一種能使每一位員工都能最大限度發(fā)揮作用的制度環(huán)境，在使用、培養(yǎng)、考核、選拔、定薪、獎勵、約束、淘汰等各個方面，都能夠體現(xiàn)出制度的公平性和合理性，讓人才有用武之地，用好人才給他們以機(jī)會和舞臺，讓他們在發(fā)揮個人聰明才智的同時，達(dá)到與企業(yè)雙贏的目標(biāo)。




　　好的制度不僅要有好的“入口”，借以吸引合適的人才，而且還應(yīng)有好的“出口”，即能夠讓那些不合適企業(yè)發(fā)展需要的人才順利流出，這也是“以人為本”在企業(yè)管理制度上的體現(xiàn)，一個企業(yè)是否有吸引力，除了企業(yè)的規(guī)模、效益、制度、發(fā)展方向、薪酬待遇等等因素以外，還有一個往往被我們所忽視的因素，在一定的條件下，說不定倒能發(fā)揮出乎意料的作用。那就是它對想離去的人才從不設(shè)置任何人為的障礙加以挽留，其實(shí)對企業(yè)而言，要試圖控制人才的離去已經(jīng)不太可能了，如果企業(yè)注重人才發(fā)展并建立了相應(yīng)良好的制度，那么，可能今天走了一個，明天又來了一批。

　　3、創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境，留住人才的心

　　要留住員工的心，企業(yè)還要注重滿足人的精神要求，注重培養(yǎng)員工歸屬感和認(rèn)同感，良好的企業(yè)文化對人才有引導(dǎo)、約束和激勵作用，它強(qiáng)調(diào)以企業(yè)精神，企業(yè)理念和共同的價值觀凝聚人心，通過營造良好的人文環(huán)境和氛圍來吸引人、留住人。以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)人才的歸屬感，促進(jìn)工作績效的提升。

　　企業(yè)環(huán)境是否吸引人，不僅是指辦公場所辦公條件等硬環(huán)境，更是指企業(yè)精神，企業(yè)理念，價值取向以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素構(gòu)成的企業(yè)文化軟環(huán)境能否得到員工的認(rèn)同，應(yīng)該看到，良好的企業(yè)環(huán)境不僅能夠留住人才，而且能夠吸引更多的優(yōu)秀人才的加盟。

　　三、加強(qiáng)對人力資源的管理和開發(fā)，構(gòu)筑具有修造企業(yè)特色的人才高地

　　目前，我們修造企業(yè)人均收入偏低，想靠待遇留人，兌現(xiàn)很難，基于這種情況，我們一方面要全力打拼，不斷提高企業(yè)效益和職工收入水平，增強(qiáng)待遇留人的競爭力，另一方面，也要緊密結(jié)合修造企業(yè)的特點(diǎn)，從本單位人事管理的實(shí)際出發(fā)，著重抓好以下幾方面工作。

　　1、能夠?yàn)槲宜玫娜瞬挪攀俏倚枰娜瞬?，能夠留得住的人才才是我想要的人才，要善于發(fā)現(xiàn)此類人才，不要一味地貪大求全，這就要有識才之道，要樹立尊重知識，尊重人才?？萍际堑谝簧a(chǎn)力的觀念，真正從思想上重視人才的開發(fā)、培養(yǎng)、考核、使用和管理，作為黨委和人事管理部門，要當(dāng)好伯樂，通過科學(xué)的規(guī)范的公開、公正的人才開發(fā)制度和程序，讓那些企業(yè)急需的人才能夠脫穎而出，為我所用。要明確這樣一個人才觀念，即人才的正確開發(fā)和使用，是企業(yè)最重要的效益，而人才的埋沒則是企業(yè)資源的最大浪費(fèi)。

　　2、不拘一格多渠道開發(fā)使用人才，提高用人的透明度，人才資源是企業(yè)最可寶貴的資源，要通過不懈的努力來開發(fā)和利用它。幾年來，我們幾次通過全廠性公開招聘的形式來充實(shí)企業(yè)管理層骨干隊伍。實(shí)踐證明，這是一個好辦法，一些原來默默無聞的人才通過這種方式，走上了更能發(fā)揮作用的合適崗位。而且得到了企業(yè)員工的廣泛認(rèn)可，這是很不容易的。還要注重的一點(diǎn)是，在招聘過程中，要有戰(zhàn)略眼光，立足于今天，著眼于明天，不僅要看到人才的已有成績，更應(yīng)看到他的基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價值，從而逐步地構(gòu)筑起我們自己的人才高地和人才儲備。

　　3、要揚(yáng)長避短，用人所能，要創(chuàng)造機(jī)會。這里所說的機(jī)會不能僅僅理解為是用人的機(jī)會，更應(yīng)該理解為是用人所能的機(jī)會，讓企業(yè)里的員工都能有一個合適的崗位，讓他們干有所能，用有所長，揚(yáng)長避短，人盡其才。例如：今年我廠開始實(shí)施的三支人才隊伍建設(shè)的措施，一是內(nèi)部技師隊伍；二是內(nèi)部專家隊伍；三是中層管理人員隊伍的建設(shè)，分別制定三種人才的崗位標(biāo)準(zhǔn)，上崗條件，通過公開招聘、考核、公示后上崗為人盡其才，用好人才搭建了一個新的平臺。只有用好人才，才能吸引更多的人才。如果現(xiàn)有的人才都想走，那么引進(jìn)的人才也待不長，對人才不要苛求，誰也不是十全十美的，古今中外無數(shù)成功的范例表明，只要把人的長處充分用好，同時，抑住他的短處，讓每個人都去做他喜歡做而又能做好的事，那么，你的用人之道就是成功的。

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