經(jīng)營(yíng)管理層激勵(lì)的必要性 一家成功的企業(yè)，全憑成功的經(jīng)營(yíng)管理層來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率是很高的。這些明星經(jīng)理人有市場(chǎng)價(jià)值，他們對(duì)企業(yè)做的貢獻(xiàn)是可以衡量的，所以這些人理應(yīng)得到很高的報(bào)酬，這也是被世界管理界所公認(rèn)的。 在歐美企業(yè)中，以ＣＥＯ為代表的高層管理人普遍的收入是由五部分組成的： 我國(guó)企業(yè)目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這些，我國(guó)面向管理層的激勵(lì)模式通用的有如下三種： 企業(yè)年薪制的設(shè)計(jì) 企業(yè)年薪制的設(shè)計(jì)要注意如下幾個(gè)控制點(diǎn)：1.年薪的構(gòu)成

年薪基本上由三部分構(gòu)成：第一部分是固定的基本工資；第二部分是年收入或效益年薪，相當(dāng)于西方的短期獎(jiǎng)勵(lì)；第三部分是風(fēng)險(xiǎn)收入，或者叫獎(jiǎng)勵(lì)薪金，指的是因?yàn)榻?jīng)理人承擔(dān)了企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)發(fā)展起來(lái)而應(yīng)該得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)。




2.年薪的對(duì)象

我國(guó)年薪的發(fā)放對(duì)象主要指董事長(zhǎng)和總經(jīng)理這兩個(gè)人，有的企業(yè)也擴(kuò)大到副總經(jīng)理這一級(jí)別。



3.年薪的水平

國(guó)家鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)改革，實(shí)行年薪制，放寬了原來(lái)國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)所規(guī)定的界限，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的年薪收入不得超過(guò)職工平均工資的4倍。但是年薪制的改革還是不夠，激勵(lì)還很不徹底。年薪收入在企業(yè)之間的差距過(guò)小，尤其在老國(guó)有體制的企業(yè)里，在Ａ企業(yè)當(dāng)處長(zhǎng)和在Ｂ企業(yè)當(dāng)處長(zhǎng)的工資差別不大，制約了人員的流動(dòng)熱情。



4.業(yè)績(jī)的評(píng)估方法

目前年薪制企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)欠科學(xué)，不完善，難點(diǎn)有以下四方面：


應(yīng)該放寬這四個(gè)方面的指標(biāo)。但是年薪制在我國(guó)實(shí)行還有很多不成熟的地方，值得再探討。



股票期權(quán)的基本模式




假如公司股票的現(xiàn)價(jià)值是一股1元錢(qián)，而3年以后可能變成了一股3元錢(qián)，而該經(jīng)營(yíng)者仍然可以按照一股1元錢(qián)的價(jià)錢(qián)買(mǎi)入，這樣相當(dāng)于把你的資產(chǎn)翻了3倍。但是這種鼓勵(lì)機(jī)制要求經(jīng)營(yíng)者一定要努力工作，把企業(yè)的產(chǎn)值和利潤(rùn)搞上去，這樣股票才能升值。股票期權(quán)對(duì)管理者具有高度的激勵(lì)作用。



在國(guó)內(nèi)，對(duì)于非上市公司而言，股票期權(quán)沒(méi)有法律的界定，也沒(méi)有很好的案例可供借鑒，但是很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了探索。



1.仿真期權(quán)

沒(méi)有上市的公司，運(yùn)用股票期權(quán)原理就叫做仿真期權(quán)。仿真期權(quán)存在著對(duì)還沒(méi)有上市的企業(yè)股票價(jià)格的評(píng)估問(wèn)題，歐美的做法就是聘請(qǐng)一家比較權(quán)威的機(jī)構(gòu)，對(duì)股票和公司進(jìn)行科學(xué)地評(píng)估，評(píng)估體系是相對(duì)完整和準(zhǔn)確的，不影響仿真期權(quán)的操作性。



2.股票期權(quán)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題

◆股票期權(quán)的激勵(lì)對(duì)象

股票期權(quán)的激勵(lì)對(duì)象主要是企業(yè)的高層主管人員，但也有擴(kuò)大到企業(yè)的骨干員工的情況。

◆授予股票期權(quán)的時(shí)機(jī)

一般都在受聘升職時(shí)期向高層管理人員授予股票期權(quán)。

◆股票期權(quán)的數(shù)量

股票期權(quán)授予的數(shù)量各國(guó)公司是不一樣的，并且與公司的規(guī)模和發(fā)展前途有關(guān)。例如雅虎公司規(guī)定，每人每年度獲得的股票期權(quán)數(shù)量不能超過(guò)150萬(wàn)股。

◆股票期權(quán)的有效期

股票期權(quán)的有效期是指在一定的時(shí)間范圍內(nèi)必須行使股票期權(quán)的兌換，過(guò)期作廢。美國(guó)的規(guī)定是，如果股東大會(huì)批準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)某個(gè)人的股票期權(quán)超過(guò)10%，并且這位高級(jí)管理人員參與股票期權(quán)計(jì)劃，他的股票期權(quán)的有效期不能超過(guò)5年。

◆行權(quán)的時(shí)機(jī)、方法和條件

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的行權(quán)要在股票價(jià)格最高的時(shí)刻進(jìn)行，這樣才能取得最大的利益。仿真股票的行權(quán)方法主要包括現(xiàn)金行權(quán)、無(wú)現(xiàn)金行權(quán)和無(wú)現(xiàn)金并出售部分股票行權(quán)三種。實(shí)行股票期權(quán)必須具備的條件如下：






【本講小結(jié)】

本講介紹了高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)模式，包括年薪制度、股票期權(quán)和ＭＢＯ。企業(yè)高層管理人員與廣大員工一樣，都需要積極的激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)改革的大趨勢(shì)就是走向ＭＢＯ，這需要國(guó)家和地方政府用宏觀調(diào)控的機(jī)制多多加以扶持。

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