如何成為戰(zhàn)略型人力資源管理者？
作者：彭湃 424
未來的人力資源管理是一種戰(zhàn)略型人力資源管理，即是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源管理。戰(zhàn)略型人力資源管理的目標(biāo)就是為眾多的利益相關(guān)者服務(wù)。未來企業(yè)的利益相關(guān)者主要是指本企業(yè)、投資者（股東）、客戶、員工、戰(zhàn)略伙伴等。
人力資源管理職能的新變化
隨著外在環(huán)境的變化，企業(yè)在人員、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等方面必然會出現(xiàn)一些變化。如此，企業(yè)的人力資源管理職能也必然要發(fā)生巨大的變化。具體表現(xiàn)在：
1.縮小規(guī)模即裁員的趨勢；
2.技術(shù)進(jìn)步要求減少某些部門，如會計部門和管理部門的工作量的趨勢；
3.在世界范圍內(nèi)配置資源的趨勢；
4.公司合并以此獲得人才的趨勢；
5.管理層次減少的趨勢；
6.實行風(fēng)險付酬的趨勢；
7.重新配置資源的趨勢。
未來戰(zhàn)略型人力資源管理者的角色定位
1.一個精明的生意人；
2.一個優(yōu)秀的人際關(guān)系專家；
3.一個戰(zhàn)略計劃設(shè)計者；
4.一個卓越的心理專家；
5.一個見多識廣的博學(xué)專家。
未來戰(zhàn)略型人力資源管理者應(yīng)具備的能力
1．自我發(fā)展能力；
2.適應(yīng)能力；
3.重新配置資源的能力；
4.建立和預(yù)測商業(yè)影響的能力；
5.一流的解決問題的能力；
6.推動公司變革的能力；
7.不斷用知識武裝自己的能力；
8.處理模糊或不完全信息的能力；
9.遙控指揮的能力；
10.提高快速反應(yīng)并使之成為競爭優(yōu)勢的能力；
11.成為提高勞動生產(chǎn)率的專家或顧問的能力；
12.成為世界一流管理專家的能力；
13.善于公關(guān)以及與其他公司員工合作的能力；
14.會推銷自己的能力；
15.善于領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展人力資源管理部門的能力；
16.善于運(yùn)用科學(xué)技術(shù)以推進(jìn)發(fā)展人力資源開發(fā)與管理的能力。
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