企通八脈 邱明正《禪道與企業(yè)管理》連載

 作者：邱明正    568

企通八脈基礎(chǔ)內(nèi)功，在初步層次為“意守丹田”，在較高層次為“守竅”。修煉基礎(chǔ)內(nèi)功一段時(shí)間后，應(yīng)導(dǎo)引翰 氣運(yùn)行于身體內(nèi)部，真氣運(yùn)行的主要干 道，最重要的是神經(jīng)系統(tǒng)。其外層是以穴道成排列狀分布的“奇經(jīng)八脈”，是初步層次內(nèi)功的真氣通路；內(nèi)層是“水火風(fēng)三路”，也就是在脊椎骨中央的中樞神經(jīng)系統(tǒng)及內(nèi)臟的自律神經(jīng)系統(tǒng)，是高深層次內(nèi)功的真氣通路。 
每一個(gè)人在呱呱墜地時(shí)，全身真氣的通道十分暢通，真氣均能運(yùn)行無阻。隨著年齡的增長，由于未時(shí)時(shí)加以鍛煉，這些通路逐漸衰弱或阻塞，甚至形成暗疾或發(fā)病，經(jīng)過基礎(chǔ)內(nèi)功階段，真氣已經(jīng)加強(qiáng)至相當(dāng)程度，再以意念導(dǎo)此通過主要干道，逐漸強(qiáng)化通道并消除阻塞，日久之后，就能暢通無阻。這種現(xiàn)象，初層內(nèi)功即是“打通奇經(jīng)八脈”，深層內(nèi)功則是“通三焦”。
真氣干道暢通之后，再將真氣導(dǎo)引至次要經(jīng)絡(luò)通道，最后則將真氣擴(kuò)散經(jīng)細(xì)微通道而散布全身。這時(shí)，由于真氣遍布全身，對(duì)身體所發(fā)生的作用，才能逐漸發(fā)揮到極致。以長江流域?yàn)槔L江干道之水，以及各大支流湖泊之水，經(jīng)小支流而流至平原田地上的溝渠，才能對(duì)土地加以灌溉，才能使滋長作物利養(yǎng)眾生的功能，得到最大發(fā)揮。
企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，在初步層次為基本組織與制度，在較高層次為提高績效降低成本與研究發(fā)展?；A(chǔ)奠立之后，應(yīng)透過組織系統(tǒng)，對(duì)各級(jí)人員加強(qiáng)訓(xùn)練，并徹底在各層級(jí)間推動(dòng)實(shí)施。也就是說，須先針對(duì)高層人員溝通與推動(dòng)，再推展至中層人員，而后延伸至每一位基層人員。每一層級(jí)人員，無論是觀念溝通，共識(shí)建立或推動(dòng)實(shí)施，均須貫徹始終、追根究底及徹底進(jìn)行，弱者予以補(bǔ)強(qiáng)，障礙予以消除，處處暢通無阻，完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)，并進(jìn)一步不斷革新與超越目標(biāo)。
身體上的經(jīng)脈，各有其功能。企業(yè)組織各部門各單位，也各有其職能。全身經(jīng)脈的指揮中心，初層內(nèi)功的頭頂正中央的“百會(huì)穴”，高層內(nèi)功為百會(huì)穴下，約居頭部中央在第三腦室的關(guān)竅，稱為“靈臺(tái)”，由此統(tǒng)攝諸經(jīng)脈。以企業(yè)組織言，總經(jīng)理有如百會(huì)穴或靈臺(tái)，是經(jīng)營管理的指揮中心，統(tǒng)攝各部門單位。企業(yè)氣通八脈，即是各部門各單位在總經(jīng)理的運(yùn)籌帷幄之下，彼此分工合作互相支援。最后氣通全身，則是各單位各層級(jí)人員，均須意到氣到及氣到力到，密切配合徹底執(zhí)行，完成企業(yè)的目標(biāo)與社會(huì)使命。邱明正
 企業(yè)管理 連載 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有