神明是否存在《禪道與企業(yè)管理》連載
作者:邱明正 571
禮敬神明之道
按照佛家的說(shuō)法,在人類之上的神明,有還會(huì)輪回的阿修羅(天魔)、天人(一般的神)和已經(jīng)超脫輪回的聲間、緣覺(jué)(羅漢)、菩薩和佛。這些神明,和人、畜生一樣,都是宇宙中的眾生之一,都具備本有至高的佛性。佛是已成之佛,其他是未成之佛,這些神明的生命體,因污染的程度較人為低,所以具有高深廣大的靈力,可以幫助人類消災(zāi)增福。層次越高的神明,靈力越深、越廣、越大。道家的說(shuō)法,神明的名稱雖然不同,稱為地仙、天仙、金仙……,介道理與佛家相近。這種眾生皆可成神成佛的說(shuō)法,可說(shuō)是多神論?;浇獭⑻熘鹘痰恼f(shuō)法,認(rèn)為上帝是惟一全能的神,可說(shuō)是一神論。
從管理的觀點(diǎn)來(lái)看,供奉禮敬神明,其本質(zhì)其實(shí)和禮敬長(zhǎng)輩、長(zhǎng)官、老師差不多。師長(zhǎng)的提拔、指導(dǎo)和協(xié)助,本質(zhì)上就如同神明的消災(zāi)增福。介這些若要發(fā)生效果,主要還是要靠自己的實(shí)力。自己的實(shí)力越好,效果越大。自己若是扶不起的阿斗,神明所能著力的,恐怕也是很微小。宇宙的現(xiàn)象就是“因果”,種什么因得什么果,雖與神明有感有應(yīng),介神明仍只是“助緣”,自己才是“主緣”,這正是自助天助或自助神助。若一味求神賜福,心存依賴,本身毫不努力,甚至胡作非為,想念眾神明也無(wú)能為力。若因而責(zé)怪神明,則更是“走火入魔”。
禮敬師長(zhǎng),雖然有時(shí)也需要一些物質(zhì)上的孝敬,但主要還在于“心”。心意越誠(chéng)懇,所得到的回應(yīng)越大。神明在靈命的層次較人為高,物質(zhì)對(duì)神明實(shí)在是一點(diǎn)都不重要,甚至于根本不需要。越高級(jí)的神明,越是如此。因此,供奉禮拜神明,主要還在于虔誠(chéng)的心。一些有形的物品或儀式其實(shí)不重要,除非虔誠(chéng)的心需要由豐盛的物品和莊嚴(yán)的形式來(lái)塑造。心念事實(shí)上是一種頻率,當(dāng)心念專一虔誠(chéng)時(shí),雜波較少,力量較強(qiáng)較大,因此較易得到神明的感應(yīng),而且感應(yīng)的力量較大。這個(gè)道理,其實(shí)和雷射光差不多,雷射光由于無(wú)雜亂的光波,所以力量較大射程甚遠(yuǎn)。因此,在禮拜神明時(shí),心意虔誠(chéng)最重要,人手一術(shù)香甚至合掌無(wú)香也行,供物只要幾樣水果或甚至無(wú)供物也可以。若以動(dòng)物葷禮供奉,這些動(dòng)物為該神明而被殺害生命,供奉者實(shí)是為該神明造惡因及為自己造惡因,可能使其得惡果并使自己得惡果,當(dāng)非禮敬神明之道。
借他佛,修我佛
禮拜神明最重要的意義,主要是“借他佛,修我佛”。由于相信舉頭三尺有神明,了解到自己瞞著別人干的壞可,其實(shí)所有神明都知道,所以真正信仰神明的人,可能比較不敢做壞事。而若再進(jìn)一步了解到因果的必然性,種惡因必得惡果,神佛也難救,則相信應(yīng)能便人更加“眾善奉行,諸惡莫作”。此外,由于相信神明的存在,也給信仰神明者一個(gè)很大的激勵(lì),相信自己若能努力學(xué)習(xí)與奉獻(xiàn),去除生命的污染,也能逐漸成神成佛,或雖未成神成佛,或不想成神成佛,由于努力學(xué)習(xí)和奉獻(xiàn),也使自己實(shí)力更精進(jìn),做人更成功。 借他佛之可以修我佛,另一個(gè)原因,主要是神佛的做法,可供我們學(xué)習(xí)奉行,例如觀世音菩薩的“眾生未渡盡,誓不成佛”、地藏王菩薩的“我不入地獄,誰(shuí)入地獄”等。若能學(xué)習(xí)神佛慈悲、智慧和奉獻(xiàn)的精神與作法,當(dāng)能使我們處世更圓滿及得福報(bào)更多,也能使我們生命的層次不斷獲得提升。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者:姜上泉詳情
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者:姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





