時(shí)間管理的步驟
作者:劉敏興 581
組 織
組織是根據(jù)列好的清單分門(mén)別類,再依據(jù)重要性安排次序,以及想清楚每項(xiàng)事情應(yīng)該怎樣來(lái)處理。
刪 除
完成組織以后,看看排在最后的事情是否必要,如果沒(méi)有必要,就把它刪掉。
習(xí) 慣
將上述的三個(gè)步驟,列單,組織,刪除,變成日常生活的習(xí)慣。
成就感
當(dāng)以上的步驟辦妥以后,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),自己比沒(méi)有計(jì)劃的日子完成的事情多了,人也感覺(jué)到有成就感了。這個(gè)成就感就是優(yōu)質(zhì)計(jì)劃的回報(bào)。而這個(gè)回報(bào),讓你感覺(jué)到所付出的努力并沒(méi)有白費(fèi)。
可見(jiàn),要成為一個(gè)出色的時(shí)間經(jīng)營(yíng)者,要管理你自己,并不是一個(gè)非常困難的工作。但是缺乏一個(gè)良好的時(shí)間管理系統(tǒng)就壞處多多。很多人因?yàn)椴粫?huì)設(shè)定計(jì)劃,不會(huì)評(píng)估每天工作的重要性以及加以調(diào)配,而感到自己的工作非常沉重,壓力很大。缺乏時(shí)間管理的人,容易感到灰心、憤怒和焦慮,而且沒(méi)有多大的成就,甚至缺乏自尊,沒(méi)有辦法真正地享受生活。
時(shí)間管理跟你的情緒管理有直接的關(guān)系。為什么呢?很簡(jiǎn)單的一件事情,就是每天你要誠(chéng)懇地誠(chéng)實(shí)地面對(duì)你自己。如果你這樣做,情緒自然會(huì)變得更熱忱。如果你是誠(chéng)懇的,你是積極的,你的生活會(huì)更輕松,更富有活力,能成為自己時(shí)間管理大師的人可以享受快樂(lè)的心情和豐收的成果。周圍的人也會(huì)因?yàn)槟阕龅煤芎枚芑荨?
【總結(jié)】
時(shí)間對(duì)每一個(gè)人都是平等的,每個(gè)人都擁有相同的時(shí)間,但是時(shí)間在每個(gè)人手上的價(jià)值卻不同。你應(yīng)該學(xué)會(huì)管理好自己的時(shí)間,同時(shí)管理時(shí)間還要讓自己的時(shí)間增值,讓自己更有成就感。
管理時(shí)間的步驟是列單、組織、刪除。每天要做哪些事情,列出來(lái),什么事情要在早上去做,晚上去做,什么事情可以授權(quán)給別人做,然后把那些沒(méi)有價(jià)值的刪掉。根據(jù)這些步驟每天養(yǎng)成一個(gè)很好的習(xí)慣,最后你自然就會(huì)得到成就感。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者:姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來(lái),接下來(lái)的20多年里,俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過(guò)去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢(qián)就賺
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





