1. 企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須有自己所特有的核心競爭力。構成企業(yè)核心競爭力的，既不是產(chǎn)品、技術，也不是人才，而是其所獨有的企業(yè)文化，亦為能凝聚人的管理模式。 2. 企業(yè)成功走向輝煌所面對的問題有七個：資金問題、人才問題、技術問題、市場問題、品牌問題、質(zhì)量問題、管理問題，但其核心問題卻是管理問題。管理問題解決好了，其它問題也就都迎刃而解了。
3. 任何一個人的任何一個行為，都是服務于他自我肯定目的的。因此，人在可以賴的時候，不會不賴；人在勤勞無益的時候，不會不懶；可能發(fā)生的事，而又不應該發(fā)生的事，卻一定會發(fā)生。（舒化魯教授歸納的管理學第一原理及三個推論） 

4. 任何一個他人都不會輕松為你做好工作，除非做好工作本身也是他自己的意志目標。因此，沒有明確的標準，他人就不知怎樣才算做好工作；沒有恰當?shù)姆椒?，他人就不能做好工作；沒有讓人有做好工作的強烈動機，他人就不會做好工作（舒化魯教授歸納的管理學第二原理及三個推論）。

5. 尊重人、信任人、關懷人、教誨人、激勵人、約束人，是實施管理的六條有效途徑。這六條途徑所構成的不同組合，就是不同的管理模式。最有效的管理模式，是由尊重人、信任人、關懷人三條途徑構成的組合。

6. 要讓他人做好工作的最有效途徑，是通過激勵協(xié)調(diào)他人的意志行為，讓他人把管理者的意志目標當作他自己的意志目標去努力爭取。

7. 管理的目的是讓他人做好工作，而不是為了懲罰人。當他人沒有做好工作而不得不施以懲罰時，這就是管理的失敗。

8. 管理過程是溝通、授權、考核、激勵四者構成的一個閉路循環(huán)過程。溝通是讓人知道為何要做好工作、怎樣才算做好工作、如何做好工作；授權是讓人擁有做好工作的資源條件；考核是核定他人是否做好了工作，確定他人的價值；激勵是對他人所做貢獻的價值體現(xiàn)。

9. 管理只能通過誠信來實施，不能依靠欺騙達到目的。受騙是自己的愚蠢，騙人不一定是自己的聰明。 

10. 要增強企業(yè)的凝聚力，吸引和穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的核心資源--人才，為員工提供一個充分大的發(fā)展舞臺，引導員工發(fā)展，對員工發(fā)展實施管理，是其最有效的途徑。

11. 質(zhì)量不是企業(yè)的生命，效益才是企業(yè)的生命。質(zhì)量只是實現(xiàn)效益的必有條件，而不是充要條件。沒有質(zhì)量就一定沒有效益，有質(zhì)量卻不一定有效益。企業(yè)有效益，才能存在和發(fā)展。

12. 對管理進行投入，實施規(guī)范化管理，是投資回報率最高的企業(yè)投資項目。

擴展閱讀

版權聲明：