市場(chǎng)萎縮，消費(fèi)者群體漂移，新對(duì)手的進(jìn)入使收益攤薄等等原因使得許多企業(yè)不得不選擇創(chuàng)立新的事業(yè)——建立新品牌或進(jìn)入新的市場(chǎng)。對(duì)日子好過一些的企業(yè)來說，更需要再次創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槔瓌?dòng)需求、提供更佳的體驗(yàn)只能立足今天，進(jìn)入新市場(chǎng)、開創(chuàng)新品牌，才能創(chuàng)造明天。可以說再次創(chuàng)業(yè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越，平庸向卓越發(fā)展的必由之路，也是每一位企業(yè)家成功路上的必修課。
　　但再次創(chuàng)業(yè)的途中充滿陷阱和歧路。筆者目睹許多再次創(chuàng)業(yè)失敗的例子：知名設(shè)計(jì)公司A企業(yè)，挑選公司最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師擔(dān)綱，同時(shí)拓展家居、玩具、禮品等三大新業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了2年多的痛苦研發(fā)之后最終選擇全線放棄；知名家居商場(chǎng)B企業(yè)推出高端零售新品牌，采用原來最擅長的本地大報(bào)廣告加軟文的宣傳模式，卻始終未能打開局面；C企業(yè)拷貝行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的商業(yè)模式，以對(duì)手創(chuàng)業(yè)時(shí)10倍的投入進(jìn)入收音機(jī)行業(yè)卻無功而返；國內(nèi)房產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人拷貝PPG模式進(jìn)入家具行業(yè)，做起了家具電子商務(wù)，投入不菲資金卻死水微瀾……這樣的故事一直在重復(fù)。

　　已有資源的協(xié)同效應(yīng)（范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)），以往經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)帶給再次創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)間優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)，按理說在這基礎(chǔ)上的再次創(chuàng)業(yè)的勝算應(yīng)該更大才對(duì)，為什么總是事與愿違？

　　試想如果國美推出一高端家電零售品牌，采用原來的模式運(yùn)作：原有的廠家資源、更高檔的產(chǎn)品、改良的門店體驗(yàn)，頻繁價(jià)格促銷、軟文宣傳……這樣能建立卓越的高端新品牌么？ 可能大家都會(huì)覺得不太可能。因?yàn)闀r(shí)過境遷，消費(fèi)者對(duì)促銷、軟文宣傳信任度降低了很多；消費(fèi)群體已經(jīng)變化，高端的消費(fèi)者群體很少在乎價(jià)格因素……碰巧國美曾經(jīng)做過這樣的再創(chuàng)業(yè)，夭折的鵬潤電器就是。事實(shí)上，國內(nèi)大把企業(yè)也在重復(fù)著鵬潤電器的故事。而對(duì)于國美原有的品牌，因?yàn)閷?duì)“薄利多銷，通過低價(jià)建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)”的理念堅(jiān)持得太投入，建立了大一統(tǒng)的通路后忘記提升品牌形象，以致于被處處不如已的蘇寧以一場(chǎng)品牌戰(zhàn)超越?！?

　　一些企業(yè)將再次創(chuàng)業(yè)失敗原因歸結(jié)于用人不當(dāng)、戰(zhàn)略失誤、執(zhí)行不力、市場(chǎng)樂觀估計(jì)、資金鏈斷裂、蝸牛般的產(chǎn)品開發(fā)速度、沒有競(jìng)爭力的產(chǎn)品等原因?；蛟S這些都是再創(chuàng)業(yè)失利的因素，但上述因素都是由決策失誤造成的，那造成決策失誤的真正原因是什么么？再次創(chuàng)業(yè)中人們會(huì)情不自禁的祭起原來成功的法寶，原有的資源、原有商業(yè)模式，原有與顧客溝通的方式等等，其實(shí)這些才是再次創(chuàng)業(yè)失利的真正原因……進(jìn)一步分析，這些原因都可以歸結(jié)到“路徑依賴“四個(gè)字上面。

　　設(shè)計(jì)起家的公司想辦法避免慣性思維，但有意無意會(huì)以設(shè)計(jì)為中心而不是以顧客為中心開發(fā)產(chǎn)品；以大規(guī)模大眾宣傳建立功勛的企業(yè)拓展新的品牌習(xí)慣性的會(huì)用原有的與消費(fèi)者的溝通方式，殊不知營銷傳播已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代；房產(chǎn)老總的B2C推廣方式重重打上房產(chǎn)項(xiàng)目推廣的痕跡，殊不知用傳統(tǒng)的手法根本玩不轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)。

　　昨日的成功是今天桎梏。

　　對(duì)原有資源的依賴也許會(huì)局限你使用資源的眼光；

　　原有或小范圍改良的商業(yè)模式也許已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境；

　　市場(chǎng)千變?nèi)f化，資訊泛濫，互聯(lián)網(wǎng)的影響……人們獲得信息的方式劇變，人們通過互聯(lián)網(wǎng)獲得的信息可以挑戰(zhàn)任何形式的權(quán)威……現(xiàn)在的市場(chǎng)處于一個(gè)轉(zhuǎn)型巨變的時(shí)機(jī)，消費(fèi)者的思維方式、價(jià)值觀念、消費(fèi)心理行為正在快速的變化之中。無論在需求理解還是與消費(fèi)者的溝通上，原來的思維無法適應(yīng)現(xiàn)在的消費(fèi)者。

　　企業(yè)決策者因?yàn)槲羧粘晒Φ挠绊?，因而難接受周圍環(huán)境、行為方式或信念的更大變化，他們寧愿選擇更安全、更便利、自己已知的，認(rèn)為有效的思維方式和做事方法，不愿意接受那些未知的，沒經(jīng)過自己行為檢測(cè)過的事物。消費(fèi)者都被變了（而且在不停的變），守著原來的方式還可以行得通么？企業(yè)以這樣的方式進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè)，結(jié)局已不言自明。

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