《經(jīng)理人》透視中國職業(yè)經(jīng)理人跨國化生存
作者：SOHU財經(jīng) 424
1、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)不一樣。目前中國企業(yè)主要目標(biāo)是搶占市場份額，實(shí)現(xiàn)盈利，別的目標(biāo)則強(qiáng)調(diào)得少一些。歐美企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，除市場份額和盈利外，員工的就業(yè)、就業(yè)率、薪酬福利等，是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的問題。在歐美，特別是歐盟，員工的保護(hù)和工會的勢力是非常強(qiáng)大的。
2、對外資的鼓勵程度不一樣。中國認(rèn)為外資來了，對當(dāng)?shù)匕l(fā)展經(jīng)濟(jì)有幫助，外資在中國有很大發(fā)言權(quán)。在歐美，對外資的鼓勵程度遜于中國。
3、企業(yè)管理理念不一樣。歐美強(qiáng)調(diào)當(dāng)?shù)貑T工的感覺和福利待遇，甚至到了過分的地步，比如，有時候工作的高峰期，員工照樣要休假，要有節(jié)奏地生活。所以，有時候培養(yǎng)兵千日，也未必能用兵一時。
4、企業(yè)管理制度和員工責(zé)任心的不一樣。中國本土員工會尊重制度，但更強(qiáng)調(diào)終極的責(zé)任心及經(jīng)營結(jié)果，而不是拘泥于某時某地、某個環(huán)節(jié)的制度要求。在歐美，有時候員工完全可以不顧經(jīng)營結(jié)果，僵化地去堅(jiān)守一些不太適宜的制度。比如，如果堅(jiān)持按制度走，客戶就會流失了。歐美員工寧可讓客戶流失，也不會打破了制度。
5、管理風(fēng)格不一樣。東方管理文化習(xí)慣于精確管理加模糊管理，西方管理要求非常直接、明確、精細(xì)。比如，在薪酬方面，基本工資加績效工資，但浮動部分很難確定，如果你向西方員工講了一個數(shù)字了，最后經(jīng)營不好沒達(dá)到，他還會向你要，那就很被動。
6、非正式溝通機(jī)制不一樣。在中國，在八小時以外，管理人員在一起聚會，一起喝酒聊天，通過這種非正式組織和方式，能解決很多在辦公室里解決不了的疑難問題。在西方，員工在八小時以外，有自己的空間，也不希望你在周末的時候去打擾他，中國人的這種非正式方法就難于應(yīng)用。
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