面板對(duì)平板電視產(chǎn)業(yè)的支配作用開(kāi)始下降，并可能會(huì)繼續(xù)下降，從一個(gè)行業(yè)的“關(guān)鍵成功因素”蛻化為一個(gè)重要部件的真身，這種轉(zhuǎn)變主要是兩方面的力量發(fā)揮了作用：一是供求關(guān)系的逆轉(zhuǎn)，競(jìng)爭(zhēng)特征驅(qū)動(dòng)面板企業(yè)必須放量才能夠建立優(yōu)勢(shì)，但是共同放量的結(jié)果就是產(chǎn)能過(guò)剩，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的需求減少也加重了供求失衡。二是平板制造企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化平板的功能、設(shè)計(jì)等元素，降低了面板在平板產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成中的比重。所以面板占電視整機(jī)70%成本的說(shuō)法已經(jīng)成了一個(gè)過(guò)時(shí)的概念。走進(jìn)賣(mài)場(chǎng)，同樣是42寸液晶電視，價(jià)格從5000多元到10000多元不等，相差可能高達(dá)一倍。而低價(jià)也不再是吸引消費(fèi)者的唯一甚至最重要的因素。

這種狀況的形成和之前國(guó)產(chǎn)外資兩大陣營(yíng)從不同的起點(diǎn)相向掩殺有關(guān)系，外資品牌以面板和品牌優(yōu)勢(shì)，從高端向下突破以提高市場(chǎng)占有率，國(guó)產(chǎn)品牌以CRT電視形成的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)為支撐從低端向高端突破以提升價(jià)值話語(yǔ)權(quán)。目前形成的格局中，雙方已經(jīng)形成了犬牙交錯(cuò)的戰(zhàn)場(chǎng)，在低端品種中有外資品牌的身影，而在高端市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)品牌也建立了一定的地盤(pán)。這個(gè)過(guò)程中，雙方陣營(yíng)都有掉隊(duì)被淘汰的企業(yè)，但總體上形成了勢(shì)均力敵的局面?？梢哉f(shuō)一個(gè)可能會(huì)相對(duì)曠日持久的戰(zhàn)略相持階段已經(jīng)拉開(kāi)大幕。

預(yù)計(jì)以索尼為代表的日系品牌會(huì)進(jìn)一步向頂端龜縮。三星和TCL分別做為中外品牌的代表占據(jù)中高端地位，LG會(huì)在中低端和國(guó)產(chǎn)品牌混戰(zhàn)。三星和TCL的策略對(duì)比上，三星更強(qiáng)化品牌和設(shè)計(jì)力量，TCL則是以設(shè)計(jì)和功能組合進(jìn)行對(duì)抗。由于雙方已經(jīng)在上游建立協(xié)作關(guān)系，所以在下游的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)相對(duì)錯(cuò)位，而不會(huì)過(guò)分的激烈和針?shù)h相對(duì)。三星和TCL的合作，有對(duì)抗索尼的考慮，因?yàn)樗髂嵩谌蚴袌?chǎng)和三星的對(duì)抗性更強(qiáng)一些，而且索尼在借三星獲得平板電視市場(chǎng)的喘息之后，在十代線的合作上開(kāi)始轉(zhuǎn)向日系內(nèi)部。

而新生的“TCL之鷹”到底能飛多高，近期可能主要依賴(lài)于對(duì)行業(yè)節(jié)奏的把握以及正確的營(yíng)銷(xiāo)策略，中長(zhǎng)期則需要看在功能延伸這個(gè)分支上是否和之前布局的超行業(yè)資源對(duì)接，如閃聯(lián)等技術(shù)的應(yīng)用。而這一點(diǎn)上，非唯人謀，還要看天時(shí)。

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