鞋子是真實(shí)的，利潤只是結(jié)果。”這是企業(yè)家成為事業(yè)家的一個(gè)臺階。這些觀念，在今天的中國企業(yè)家們聽來還是那么的陌生而遙遠(yuǎn)。

從魯冠球到王均瑤

第一次見到魯冠球是1990年，他的萬向工廠在杭州城外的一個(gè)小鎮(zhèn)。從他的窗口望出去是一片綠油油的稻田。一起站在窗口看風(fēng)景時(shí)，他用一口濃重的蕭山口音大聲說：“我就是不進(jìn)城，我要在這里造一個(gè)工業(yè)城。”

15年后，魯冠球的夢想已經(jīng)很接近了，他還在那座被翻修了多次的樓里辦公，從他的窗口望出去滿目廠房，再也看不到一塊綠色的田野。他的工廠已經(jīng)辦到了大洋的彼岸，當(dāng)年被他奉為上賓的美國商人現(xiàn)在已成了他的屬下。在每年的各種富豪排行榜上，他總是能風(fēng)雨不驚地排在前五位。

我不知道今天的魯冠球站在那個(gè)窗口前時(shí)會(huì)想些什么……

第一次在溫州見到王均瑤，我們在街頭的一個(gè)小酒館里吃飯，那時(shí)他還不到30，一桌子人津津有味地聽他講自己如何“包天”的故事。

在眾多的溫州企業(yè)家中，王均瑤不是最成功的一個(gè)，他的財(cái)富在溫商中可能都排不進(jìn)前20名，但是他卻是名氣最大的一個(gè)，這一切都是因?yàn)樗哪懘?、離奇和出人意料。

后來王均瑤去了上海，他收購爛尾樓、炒賣土地，依然是一個(gè)很熱鬧的商人。2004年夏天，年方38歲的王均瑤在上海突然辭世，一度成為轟動(dòng)的新聞。據(jù)一位參加了他葬禮的朋友說，當(dāng)日細(xì)雨綿綿，有兩千多人到場送行。

一個(gè)膽大包天的寓言就這樣戛然而止。

從卡內(nèi)基到比爾·蓋茨

幾年前，我采訪過日本三洋的一位終身董事，他是當(dāng)年與創(chuàng)始人井植熏一起打天下的老臣。在珠江三角洲跑了一圈，接觸了很多年輕而雄心勃勃的企業(yè)家后，他對我說：“我喜歡中國的企業(yè)家，他們跟我們當(dāng)年一樣，很有戰(zhàn)斗心。”

這是我第一次聽到“戰(zhàn)斗心”這個(gè)詞，在中文里沒有這樣的用詞，但我覺得它很貼切，似乎沒有另一個(gè)詞匯可以如此簡捷地描繪出這一代中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家們的共性。

從商業(yè)史的角度來說，每一個(gè)企業(yè)家，都恰如其分地出現(xiàn)在屬于他的那個(gè)年代。當(dāng)美國大工業(yè)即將崛起的時(shí)刻，洛克菲勒、J·摩根和安德魯·卡內(nèi)基出現(xiàn)了；當(dāng)電腦開始進(jìn)入千家萬戶的時(shí)候，比爾·蓋茨、戴爾出現(xiàn)了；當(dāng)日本從一片廢墟中搖搖擺擺地站起來的時(shí)候，松下幸之助和盛田昭夫出現(xiàn)了。

在20年的中國企業(yè)史上，正是一群出身草莽的小人物哄托起了一個(gè)火熱的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。他們是一群文化不高、沒有任何資源的人們，但是，他們的“無知”使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心。他們的冷酷，使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面；他們的不畏天命，使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準(zhǔn)繩；他們對金錢的欲望，使得他們敢于采用一切手法編造最美麗的商業(yè)故事。

再到陳天橋……

我是在2003年冬天見到陳天橋的。那時(shí)候的盛大還沒有現(xiàn)在這么如雷貫耳，跟韓國游戲公司的官司正鬧得不可開交。在他公司的一個(gè)大開間里我看到上百個(gè)服裝各異的年輕人正在排隊(duì)辦手續(xù)，他告訴我：這些人都是從全國各地趕過來的，他們的游戲密碼丟了或被盜了，所以要千里迢迢趕來上海“找”回他們的寶貝。那個(gè)場景讓我看到了盛大的未來，并佩服陳天橋的創(chuàng)業(yè)直覺。

從魯冠球到陳天橋，中國企業(yè)家已經(jīng)從年齡上走過了整整一代。陳與魯?shù)膬鹤?、現(xiàn)任萬向集團(tuán)總裁的魯偉鼎正好同齡，他們將成為未來中國商業(yè)的旗幟。

20年成長，中國企業(yè)家似乎完成了一個(gè)代際的傳遞。但是從成長周期來看，中國企業(yè)尚未走完一個(gè)輪回，也沒有完成徹底的企業(yè)家換代，財(cái)富仍然在喧囂中不斷裂變重組，還沒有一個(gè)相對穩(wěn)定的財(cái)富階層沉淀下來。

90歲的感悟

松下幸之助曾經(jīng)把商者的成長分為三個(gè)境界：一是創(chuàng)業(yè)家，二是企業(yè)家，三是事業(yè)家。松下說他自己是從65歲開始，才進(jìn)入到了事業(yè)家的境界。

什么是事業(yè)家？松下說：那就是你要有一個(gè)超越了眼前戰(zhàn)略和利益的愿景。90歲那年，有人問松下幸之助：“松下公司有長遠(yuǎn)的規(guī)劃嗎？”松下說：“有。”“那么，這個(gè)規(guī)劃的年限是多少？”松下緩緩地說：“500年。”

松下說500年的時(shí)候，并不是想嚇唬人，松下想說的是一個(gè)心態(tài)，是一種對未來充滿自信的事業(yè)心，這就是事業(yè)家的境界了。

從企業(yè)家到事業(yè)家的跳躍，在某種意義上與企業(yè)的規(guī)?；蛸Y本的雄厚并無太大的關(guān)聯(lián)，而更有關(guān)系的，卻是企業(yè)家本人對企業(yè)的理解。

1954年，彼得·杜拉克出版了他的第一本管理學(xué)著作《管理實(shí)踐》，他在書的開始便這樣問道：企業(yè)是什么？

50年后，91歲的杜拉克接受采訪時(shí)依然認(rèn)為：“企業(yè)界到現(xiàn)在還沒有理解它”。這位睿智的老人擔(dān)憂地說道：“他們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)就應(yīng)該是一臺掙錢的機(jī)器。譬如：一家公司造鞋，所有的人都對鞋子沒有興趣，他們認(rèn)為金錢是真實(shí)的。其實(shí)，只有鞋子才是真實(shí)的，利潤只是結(jié)果。”

心跳之后的答案

企業(yè)家的人生，似乎只是一場關(guān)于金錢的游戲。但是如果財(cái)富的追求僅僅體現(xiàn)在金錢數(shù)字的累計(jì)上，那么企業(yè)家的人生就會(huì)顯得十分的機(jī)械而乏味，并無比蒼白。

美國早期商業(yè)巨子、美國鋼鐵公司創(chuàng)辦人安德魯·卡內(nèi)基是一個(gè)小氣、冷酷無情的人，但是在他的晚年，他捐出了絕大多數(shù)的財(cái)產(chǎn)。他在遺囑中說：“死而富有是一種恥辱。”同時(shí)代的洛克菲勒，是另一個(gè)具有同樣性格，甚至在某些方面更不盡人情。他賺取了連自己都不相信的財(cái)富，但在晚年他最終相信，是“上帝派他來賺這些錢，然后再通過他的手還給社會(huì)的。”如今，在美國的很多城市，你都看得到他捐贈(zèng)的大學(xué)、博物館和圖書館。

今天，中國的企業(yè)家們，從魯冠球到王均瑤，再到更年輕的陳天橋，他們都沉浸在“驚險(xiǎn)一躍”的游戲中。那么，他們將尋找到怎樣的答案？

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