中國不需要過去的吳市場和厲股份
作者:曹林 653
確實(shí),正如魯寧所言:問渠哪得清如許,為有源頭活水來。中國改革的“活水”很多時候正來自于人民群眾和社會各界敢想、敢試、敢闖的偉大實(shí)踐,來自知識分子的理論創(chuàng)新。在上世紀(jì)80年代初市場被視作洪水猛獸之時,吳敬璉突破計劃思維的禁錮堅持為市場請命,引入了市場機(jī)制的改革觀點(diǎn),對市場經(jīng)濟(jì)在中國的推進(jìn)做出了重大貢獻(xiàn),因此獲“吳市場”尊稱。厲以寧因較早提出并一直堅持將股份制作為所有制改革的目標(biāo)模式,推動了國企股份制改革的進(jìn)程,而被稱為“厲股份”。正是在這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的推動下,中國改革一次次獲得思想解放的動力和活力。30年改革后,中國改革再次走到歷史的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),需要新的思想供給和理論路徑,需要新的 “吳市場”和“厲股份”。
不過魯寧沒有談這樣的問題:新的“吳市場”和“厲股份”應(yīng)是什么樣的,現(xiàn)在需要怎樣的“吳市場”和“厲股份”?
所以提出這樣的問題,在于今天中國改革面臨的問題已不像在30年前改革起點(diǎn)上那樣“單純”,雖一片空白但路徑很明確,雖阻力巨大但價值很明晰,就是革計劃經(jīng)濟(jì)的命,尋求更有效率的資源配置方式——這方面,西方市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)過幾百年的發(fā)展,已經(jīng)有了一套非常成熟的理論,中國需要的是最基本的市場啟蒙,引入一些最基本的市場制度。對于改革派經(jīng)濟(jì)學(xué)家來說,就是突破種種阻力從西方引入一些最基本的市場理論,將那些理論融入中國的改革實(shí)踐。“吳市場”和 “厲股份”二老的貢獻(xiàn)正在于此,“吳市場”之市場其實(shí)并非吳老的創(chuàng)造,“厲股份”之股份制也非厲老的發(fā)明,西方早有了這些制度,但二老以自己的“創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化”推動了這些制度在中國的生根。
為什么這么多年來中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家沒有獲得過一個諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎,從“吳市場”和“厲股份”這種稱呼中可以找到原因(還有“曹破產(chǎn)”、“楊賣光”、“張產(chǎn)權(quán)”等等):中國許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家很少有結(jié)合中國國情進(jìn)行理論創(chuàng)新的,多數(shù)做的是引入西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的工作,很多時候是照搬西方理論,動不動開出市場化、私有化、自由化的藥方,而諾貝爾獎恰恰最注重的就是理論創(chuàng)新能力和解決某個問題獨(dú)到的理論貢獻(xiàn)——跟著別人屁股后面走的市場、股份、賣光和破產(chǎn)當(dāng)然不會入諾獎評委的法眼。當(dāng)然,筆者說這些并沒有輕慢這些前輩之意,他們?yōu)橥七M(jìn)中國改革做出的貢獻(xiàn)是誰也否定不了的。在缺乏最基本市場理念和基礎(chǔ)的背景中,需要一代經(jīng)濟(jì)學(xué)家在借鑒與引入市場理論上做出貢獻(xiàn)。
但經(jīng)過30年的引入和借鑒后,中國的經(jīng)濟(jì)已面臨著復(fù)雜得多的問題,照搬外來理論已顯得非常單薄,中國改革已經(jīng)不大需要那種照搬西方經(jīng)濟(jì)理論的 “吳市場”和 “厲股份”,而需要能立足于中國現(xiàn)實(shí)、有著本土問題意識、有自主理論創(chuàng)新能力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。中國的傳統(tǒng)和制度環(huán)境與西方不一樣,許多問題是西方理論解釋不了的,也是市場化和私有化之類的“西藥”解決不了的,解決上學(xué)問題不是“提高學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼窮人”那么簡單,國企改革不是MBO(管理層收購)就能藥到病除,需要中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家在本土問題意識中,尋找自主的解釋模式和解決方式。地球上大多數(shù)國家屬于發(fā)展中國家,中國是世界上最大的發(fā)展中國家,中國問題在發(fā)展中國家中最為典型——可見,中國問題即世界問題,中國人的發(fā)展問題即人類共同的問題,如果中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家能對中國改革涌現(xiàn)的新問題在理論上有所突破,將是對世界最大的貢獻(xiàn)。“吳市場”和“厲股份”的時代已經(jīng)過去了,為解決中國改革新出現(xiàn)的問題,中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家要有能力在姓氏后面綴上自創(chuàng)的理論模式。
上世紀(jì)80年代曾大力鼓吹市場經(jīng)濟(jì)的“吳市場”,如今思想已發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)而呼吁法治,力倡法治的市場經(jīng)濟(jì)——他反思到:改革之初他和其他一些有志于改革的經(jīng)濟(jì)學(xué)人,都以為只要以市場取代計劃,中國的經(jīng)濟(jì)社會問題便可迎刃而解了,但后來情況表明這種想法過于簡單了。連曾對市場那么執(zhí)著的吳老都在反省了,新的“吳市場”更需要這種精神。
擴(kuò)展閱讀
中國教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時代已經(jīng)到來,知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者:劉東明詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA
作者:IT直通車詳情
姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效 2025.05.13
2025年5月9日─10日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心隸屬企業(yè)深圳長城開發(fā)科技股份有限公司訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。長城開發(fā)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天1夜的訓(xùn)戰(zhàn)輔
作者:姜上泉詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú) 2025.04.07
企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計定義未來把握市場趨勢 2025.03.17
企業(yè)設(shè)計定義未來把握市場趨勢作者:中國企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事王韻壹先生企業(yè)設(shè)計定義未來深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對快速變化市場環(huán)境時,如何通過前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計思維來塑造和引領(lǐng)未
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





