員工參與企業(yè)戰(zhàn)略決策是趨勢

 作者：中國企業(yè)報    512

一般來說，雇主都知道戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的生產力、員工留任對企業(yè)盈利非常重要，但他們通常不了解這些因素之間有什么內在聯(lián)系。美國阿肯薩斯大學教授莫麗·瑞珀特發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個組成部分對員工工作滿意度和組織參與度意義重大，這直接影響了員工的生產力和保持力。

　　為了在日新月異的市場中有效競爭，企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略計劃，并且在形勢發(fā)生變化時能夠靈活機動地對計劃進行監(jiān)控和修改。瑞珀特教授認為，當員工認同戰(zhàn)略決策時他們的滿意度最高，當員工實際地參與戰(zhàn)略決策的制定時他們的組織參與度最高。為什么有這種結果呢？瑞珀特教授解釋說：“企業(yè)的普遍做法是：關鍵決策通常由高層的幾個人制定，然后不管員工能否參與進來，或融入其中，就在企業(yè)內部推行。這無疑是企業(yè)成功的主要障礙，因為員工的參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關鍵。”

　　瑞珀特教授的這項研究是在美國的一個物流公司總部及其分支機構中進行的。該公司的所有的全職員工都參與了調查，其中有８１％的人完成了調查內容。對調查結果，瑞珀特教授分成兩組，分別被稱作參與組和限制組。參與組的特點是戰(zhàn)略遠景清晰，在制定戰(zhàn)略決策時員工參與度高，戰(zhàn)略決策被員工高度認同等，而限制組的特點是戰(zhàn)略遠景不明確，戰(zhàn)略決策制定的參與度低，戰(zhàn)略決策缺乏認同等。所以，瑞珀特教授總結說：“工作滿意度和組織參與度與企業(yè)的參與性文化密切相關，參與程度高的那一組顯示，對戰(zhàn)略決策的認同性是工作滿意度的最重要因素，而對戰(zhàn)略決策的參與性是組織參與度的最重要因素。”

　　所以，我們有理由相信瑞珀特教授的結論：“企業(yè)只有為員工提供明晰的戰(zhàn)略愿景，加強員工對戰(zhàn)略的認同，增強員工參與設計不同階段的戰(zhàn)略流程的意識，企業(yè)才能從中受益。”
 企業(yè)戰(zhàn)略 決策 趨勢 戰(zhàn)略 員工 參與 企業(yè)

擴展閱讀

伴隨著網絡等新媒體的日益發(fā)展，一個嶄新的經濟全球化和服務國際化的時代已經到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強培訓，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內培訓業(yè)

  作者：劉東明詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經理帶領銷售、技術、采購、生產、質量、財經

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案，可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：流程再造是數字化轉型的手術刀作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數字化轉型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數據質量。以下是關鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設計權威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有